京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
凭证集团统一安排 ，7月8日-13日集团基建清静性评价检查组一行七人到上庄热电对凯时KB88中心施工现场开展基建期清静性检查评价事情。
检查组分清静内业治理 ，施工机械及特种装备、施工现场治理三个检查小组举行分项检查 ，主要针对现场清静、文明施工及清静内业资料举行了重点查评。列位专家顶着烈日高温在施工现场实地检查 ，在照相纪录的同时检查详细施工中的清静治理步伐 ，并给予仔细指导。在现场检查的同时 ，检查组还仔细检查了内业资料 ，凭证相关标准检查了流程纪录的完整性和准确性。经由三天的主要事情 ，专家组共提出52项需整改的问题 ，其中内业资料问题28项 ，施工现场问题24项。在末次会上 ，列位专家对查处的问题举行点评解说并提出整改建议 ，集团安科环部副主任孙永兴十分认可上庄热电对此次安评检查的重视 ，并对本次检查出的问题
克日 ，电力后勤公司生产单位认真人生产治理培训在岱海培训基地举行。本次培训由清静监察部、生产效劳事业部举行。公司各部分、所属各单位生产第一认真人共25人加入了本次培训。
本次培训内容主要包括生产职员岗位职责划分、生产治理事情流程规范、装备治理及磨练事情要求和班组长自身素质作育等。
生产治理培训使参训职员进一步掌握相关清静生产规章制度和清静操作规程 ，提升生产认真人的清静意识 ，增强了生产治理职员事故预防、危害控制和清静事故应急处置惩罚能力。 真正做到责任落实 ，教育到位 ，制度健全 ，一直提高清静治理水平 ，确保清静生产。
? 7月11日 ，高安屯热电2016年度新入职应届结业生入厂培训开班 ，总司理陈大宇出席了开班仪式并作发动讲话。
??????? 陈总首先对11名新入职应届结业生的加入体现热烈接待 ，其次先容了集团、公司生长配景、生长战略、远景展望、企业文化等 ，深入剖析了公司在发电行业中生长状态和生长远景 ，为刚踏入电力行业的新员工注入了信心和勇气 ，并希望新员工能尽快融入公司 ，完成态度转变、角色转换 ，提高营业素质 ，作育优异品行和团队相助精神 ，早日生长为新时代数字化电厂的一名优异员工。
??????? 本次入职培训课程涉及公司生长史、组织架构、企业文化、标准化系统、规章制度、执法知识、清静知识、职业卫生康健知识、生产手艺知识、职业生涯妄想等 ，并约请各
2016年7月8日 ，在京能集团北京太阳宫燃气热电有限公司六层聚会室 ，源深节能公司组织召开了太阳宫电厂循环水余热使用项目（下称“项目”）开工启动会 ，加入此次聚会的有太阳宫电厂相关向导、装备部、安监部代表 ，源深节能公司向导、工程建设部、施工单位、监理单位代表。
该项目是源深公司接纳条约凯时KB88治理模式投资建设的节能项目 ，此次聚会的召开标记着项目主体工程热泵间正式进入现场施工阶段。
项目将热泵手艺与电厂循环冷却水低温热源相团结 ，将大宗的循环冷却水低品位热源变为采暖热源用于供热 ，降低冬季采暖期热电厂的自然气消耗量 ，有用削减供热本钱。据测算 ，每年可节约自然气730万Nm3,折合节约标准煤2.01万吨；按电厂大气污染排放水平估算 ，响应镌汰CO2 排放5.98 万t/a ，减
针对公司辅控值班员岗位流动快、电气专业知知趣对薄弱的现状 ，康巴什热电使用1号机组C修时机 ，于6月29日至7月6日举行了电气专业强化培训 ，旨在规范辅控值班员电气操作 ，包管公司人身、装备清静。
公司27名辅控运行值班员加入 ，由发电部电气主管王利平主讲。培训从值班员对电气装备的熟悉、单个电气装备的停送电操作、变压器及母线停送电操作、电气工用具的准确使用、电气装备磨练安排清静步伐及注重事项、辅控直流及UPS系统等6个方面举行相识说 ，并团结现场现实操作 ，穿插了电气基础理论知识 ，拓展值班员专业知识 ，提升其操作手艺 ，培训取得预期效果。
通过这次培训 ，加深了辅控运行职员对电气装备的明确和熟悉 ，规范了电气运行
为进一步提高提高公司应对突发群体事务的能力 ，规范公司突发群体事务的应急治理和应急响应程序 ，通过演练磨练突发群体事务应急预案的可操作性 ，7月12日下昼 ，华宁热电举行突发群体事务处置惩罚事情应急桌面演练。 演练预设村民因煤场扬尘围堵公司1号门。公司启动突发群体事务应急预案 ，并实时向集团及乌兰察布市维稳办汇报 ，并联系外地派出所。在集团和市维稳办的指导下 ，开展商谈 ，宽慰村民情绪 ，做好应急处置惩罚事情 ，阻止了事态激化。整个演练历程全员高度重视 ，组织严密、井然有序 ，抵达预期演练效果。
此次推演的整个历程较流通 ，演练效果较好 ，磨练了华宁热电《突发群体事务处置惩罚事情应急预案》的适用性、完整性及逻辑的合理性。是对公司综合协协调理理能力的磨练 ，是一次培训 ，更是对应急治理事情的有用宣传 ，为公司协调稳固生长提供了应急
克日一连的高温、低风速天气造成盛乐热电1号机组背压升高 ，对机组经济运行造成影响。同时 ，长时间的高背压、高负荷运行也给机组清静稳固运行带来隐患。在这种严肃形势下 ，盛乐热电范晓英事情室提出创意“金点子”降低机组背压 ，包管机组清静、经济运行。
作为公司手艺实力的焦点团队 ，范晓英事情室为解决机组背压高的问题 ，试过许多要领 ，但收效甚微。随着伏天的邻近 ，装备系统能否经受住高温的磨练 ，成为事情室成员的心头大事。经由查阅系统原始资料 ，研究海内成熟手艺履历 ，事情室成员决议使用2号机组�；チ返氖被� ，对1、2号机组空冷系统换热器毗连方法举行优化 ，从而抵达增大运行机组换热面积的目的。经由严谨的手艺论证并取得公司向导的批准后 ，装备部汽机专业及京能磨练汽机班组加班加点、争分夺秒 ，在未影响机组负荷的条件下完成了
节能不但是建设资源节约型、情形友好型社会的一定选择 ，也是京泰发电公司降低能耗、创立效益、康健生长的一定途径。为此 ，京泰发电公司运行部凭证季节特点、装备特点以及机组运行的现真相形 ，接纳了多项运行优化步伐。
首先 ，接纳种种步伐节约厂用电量。例如 ，机组的冷态启动 ，接纳了无电泵启动方法 ，这种启动方法虽然较量繁杂 ，但一次启动历程就可为公司节约厂用电量17340kwh。另外 ，电气专业主管通过合理安排厂用运行方法 ，使除灰、输煤、化学、公用、供水电源通过联络开关由运行机组带 ，从而镌汰外购电量。并且 ，在不影响清静的条件下 ，厂房内只管接纳自然光照明 ，以及运行职员合理控制氧量 ，降低各风机的耗电量 ，也能节约不少的厂用电量。
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? 2010年7月8日 ，包头铝业集团党委书记、总司理刘志荣携妄想生长部部长韩效义来到京泰发电公司 ，就双方电量生意事宜举行了商讨。
