京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
? 近期 ，针对目今降雨情形及未来降雨趋势 ，京隆发电公司认真安排防汛事情 ，早谋划、早准备、早落实 ，防患于未然。
??????? 公司生产部分修订防汛预案 ，针对目今降雨新情形、新形势实时修订完善种种防洪预案 ，增强预案的可操作性 ；抢抓时机 ，充分使用晴晴天气 ，做好清杂事情。对内外防洪沟渠、厂区马路雨水箅子等防汛重点部位举行检查并实时整理杂物 ；提前备足铁锹、编织袋、雨靴、土方、石块等防汛物资 ，对防汛物资的品种、数目、存放所在等动态信息举行挂号造册 ，做到胸有定见 ，确保在防汛需要时能调得出、用得上 ；在主厂房及辅机循环泵房、油区、制氢站、氨区、脱硫区域等重点区域安排好防洪沙袋 ，厂区内外辅机泵房、翻车机迁车台基坑、#1、#3输煤栈桥尾部等最低部位安排潜水泵 ，认真做好事情纪录 ，亲近关注气象动态 ，实时掌握各区域水情、雨情、汛
为调动1号机组C修职员的起劲性、自动性和创立性 ，确保C修事情清静有序举行 ，2017年6月20日至7月10日 ，康巴什热电开展了以“比清静、比手艺、比质量、比效果”为主题的劳动竞赛运动 ，营造“比、学、赶、帮、超”的气氛 ，展现康电人无私贡献、字斟句酌的实干精神。
为使运动高效有序举行 ，公司工会全心策划运动计划 ，建设劳动竞赛委员会、事情组 ，下设检查组（清静文明、质量进度、宣传报道） ，下发运动通知 ，明确奖项设置、评选条件、评选步伐、运动要求等 ，形成磷器司其职、各负其责、相互配合、齐抓共管的事情机制。在公司工会的准确组织和向导下 ，公司各加入部分统一行动、通力相助 ，严酷举行组织实验、历程监视 ，使评选事情扎实推进、落地收效。本次运动设置了“红旗作业点”和“优胜班组”两项声誉。关于“红旗作业点”评选 ，
2011年6月30日至7月1日,新凯时KB88公司基建及生产治理职员清静培训在内蒙古分公司举行。工程部认真人、基建项目认真人、分公司及生产部分有关职员、各风场生产治理认真人等共40余人加入培训。
培训班约请了国家清静生产监视治理总局研究中心的两位专家为学员授课 ，划分做了《清静生产治理知识》、《重大危险源的辨识和控制》、《基建现场清静治理》讲座。培训接纳互动方法 ，对一些典范清静事故案例举行了深入剖析。培训班还针对公司现在基建和生产运营清静治理态势现真相形 ，划分安排了基建及生产的专题讲座和交流 ，并转达了公司清静生产事情要求 ，安排了清静提防事情使命。
此次培训在公司基建及生产使命十分沉重的时期举行 ，具有重
进入夏日以来 ，随着降水的逐渐增多 ，防汛形势日益严肃 ，京隆发电公司未雨绸缪、提前安排、多措并举 ，做到防汛发电两不误。
一是增强组织向导 ，建设防汛组织机构。京隆发电公司建设了以总司理为总指挥、公司其他向导为副总指挥、各中层干部为成员的防汛指挥部 ，统一组织、协调、安排、检查公司所属区域内各生产单位的防汛事情。防汛指挥手下设防汛办公室 ，认真一样平常防汛监视治理事情。生产值班小组认真防汛值班和汛情初期的磨练和报告事情 ，并24小时留有值班职员。
二是明确职责分工 ，确保责任落实到位。为使防汛事情责任制落到实处 ，京隆发电公司坚持防汛事情“谁主管谁认真 ，谁在岗谁认真 ，谁检查谁认真的原则” ，各部分行政正职、各专业室
为周全推进公司标准化治理事情 ，理顺事情流程 ，京隆发电公司严酷凭证集团安排 ，从2012年年头最先 ，团结公司的“治理提高”目的 ，着手修编标准化治理事情 ，经由各部分员工半年多时间的亲近配合和仔细修编 ，现在京隆发电公司的手艺、治理、事情标准已所有修编完成。
为进一步完善标准化治理系统 ，确保各项修编事情顺遂举行 ，公司接纳了如下行动：
1、向导重视 ，健全组织系统
投产以来 ，京隆发电公司高度重视标准化治理事情 ，将标准化建设作为一项主要使命来抓。2012年头 ，公司建设了以总司理任主
7月1日 ，岱海建发右玉分公司投资建设的石灰石制粉站正式举行带电试运行 ，首次制粉粉样中CaCO3、CaO、H2O、石灰石粉细度等主要指标所有切合机组脱硫要求 ，标记着右玉分公司历时3个多月建成的石灰石制粉站项目试运乐成。
京玉发电公司设计的2×300MW循环硫化床火力发电机组 ，是以石灰石直接掺烧方法和炉外石灰石粉烟气脱硫方法举行脱硫 ，以镌汰烟气排放物中SO2含量。2012年 ，随着两台机组相继投产 ，机组脱硫对石灰石粉的需求日渐增大 ，鉴于厂内无石灰石制粉配套设施并且右玉县境内无石灰石制粉站 ，运距远 ，运费高 ，成为影响生产本钱的主要因素。岱海建发右玉分公司于2012年3月份最先妄想建设年产量10万吨的石灰石制粉站 ，以知足京玉发电公司机组运行对石灰石粉的需求。因运输便当、本钱低、生产能
7月4日 ，中国电机学会清静专委会秘书长黄幼茹为领队 ，老专家辛卫民为组长的安评专家组进驻京能热电 ，最先了京能集团第二次清静性评价检查事情。
在京能热电清静性评价检查首次聚会上 ，公司生产副总司理李染生从生产装备、劳动清静与作业情形、清静生产治理、清静性评价整改事情的开展情形向专家组做专题汇报。
集团清静科技环部孙永兴副主任在听取了汇报后指出：清静性评价“贵在真实 ，重在整改” ，通过清静性评价反应出企业清静治理的真实水平、清静生产事情开展情形。请专家组对企业举行清静隐患的诊断 ，使种种危害获得提前控制 ，从而进一步夯实清静基础 ，促使集团公司清静治理水平更上一个台阶。团结本次安评事情 ，集团公司也安排内评人
2012年7月3日 ，公司召开燃料专项事情会 ，总结上半年燃料治理事情 ，研究讨论下半年燃料采购、治理等相关事宜。公司向导班子、相关部分认真人及燃料化验、煤场治理责任人加入了聚会。
聚会对公司上半年燃料治理事情举行了总结 ，剖析了保存的问题 ，研究讨论了公司7月份、第三季度及下半年燃料采购妄想 ，汇报了集团燃料调研保存问题的整改情形 ，以及相关部分外出调研情形 ，最后公司向导对下一阶段的燃料治理事情提出了要求。
本次燃料专项事情聚会为公司下一阶段燃料治理事情的顺遂开展涤讪了基础。
6月20日至7月4日 ，公司凭证集团相关要求 ，认真开展了劳动用工情形专项检查运动 ，对公司相关部分及外委各单位劳动用工情形举行了认真详尽的检查。
为了增强组织向导和协调 ，公司特建设了用工专项检查向导小组 ，认真用工检查的详细事宜。用工检查的主要内容包括用工制度、招聘、劳动条约签署、人为发放、劳动� ；ぁ⑸缁岚芙赡伞⑶寰步逃惹樾�。现在 ，该项运动已经完成磷器责任部分和单位自查、公司团结专项检查两个阶段的事情 ，运动已进入第三个阶段 ，正在举行剖析总结、整改提高。
此次劳动用工情形专项检查运动进一步规范了公司用工行为 ，规避了用工危害 ，创立了优异的生产情形 ，为公司协调、稳固生长涤讪了基础。
