京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
进入六月中旬以来，随着气温日益升高夏日发电负荷岑岭期逐渐邻近，为认真贯彻落实集团公司关于迎峰度夏清静生产的各项要求，京隆发电公司全力以赴，战高温、斗酷暑，各部分起劲应对迎峰度夏事情，确保夏日高负荷时代生产谋划事情清静稳固举行 。
发电部对迎峰度夏事情周密安排，巡检员增添现场装备巡检次数，增强各装备轴承温度、冷却水温度的检查力度；运行值班员增强对装备线圈温度、油温监视，发明温度有异常时，连忙举行处置惩罚，做到重点装备重点照顾，并针对夏日机组负荷高的特点，起劲调解装备运行方法，致力于使机组能够稳发满发 。
装备部各专业在做好一样平常磨练使命的同时，加大对生产现场装备的监视治理力度，一直增强对主、辅机装备的运
随着夏日高温天气的到来和用电负荷的一直增添，京隆发电公司团结目今装备运行情形及历年来防暑过夏履历，周密安排、严酷安排，接纳了一系列有用步伐，确保今年防暑过夏事情的顺遂完成 。
一是公司向导高度重视 。为了包管防暑过夏事情扎实有用开展，京隆发电公司建设了以总工程师为组长的事情向导小组，要求各级清静第一责任人认真组织本部分学习、落实防暑度夏时代的各项步伐，严酷落实各部分各级职员清静职责和岗位责任，把清静步伐细化到小我私家，做到头脑到位、组织到位、责任到位、步伐到位，包管防暑度夏时代机组和装备的清静稳固运行，同时也有力夯实了职工的清静生产意识 。
二是增添装备巡检次数，严酷“两票”、“三制”，强化治理，增强
京隆发电公司500KV线路切改后,拟接纳单线路运行方法，这将增添公司双机投运时两台机同时跳机的可能性，针对这种情形，京隆发电公司发电部四值职员认真剖析、制订预案，并以“两台机组同时跳机”为问题举行了一次反事故演习 。
演习于6月14日零点最先，两台机主值划分汇报其时机组运行情形：#1机负荷600MW，#2机负荷600MW，然后模拟500kV单线路送出线跳闸，机组转速升高，机组功率负荷不平衡行动跳机，OPC转速�；ば卸� 。此时主值操作汽机手动打闸，锅炉手动MFT，发电机联跳 。值内职员凭证自己的责任规模，有条不紊的处置惩罚事故，演习于1:00顺遂竣事 。
使用班后会的时间，当值值长对此次反事故演习举行了总
为了深入贯彻落实集团公司《关于开展“清静生产月”运动通知》的精神，进一步推进京阳热电清静生产事情，切实提高公司应急指挥和事故处置惩罚能力，凭证集团要求，2011年6月14日上午，京阳热电开展自然气走漏应急演练 。集团总工程师关天罡、清静科技环保部主任梅东升、副主任储炳南一行亲临现场观摩指导 。
6月14日上午10：00模拟演练正式最先，运行中的#2燃机模拟发出自然气走漏报警，现场总指挥连忙启动三级应急响应，参演各应急处置惩罚小组迅速做出应急反应：运行操作组职员现场确认自然气走漏情形及故障点后，连忙凭证预案接纳了紧迫�；椒�，并快速将走漏点隔离；消防警戒组迅速赶到现场，确定隔离区域，拉设隔离设施，准备好消防装备待命；医疗救援组携带紧迫医疗装备赶到现场，做好随时救治准备 。5分钟后，现场检测自然气浓度
京能集团清静知识竞赛余音未落，京泰发电公司清静月运动又掀热潮 。6月14日晚，公司安生部、党群部团结举行了“人人都是清静员”清静知识竞赛 。公司副总司理李世雄，副总政工师、党群部部长马征，运行部部长练纯青，安生部执行部长郭俊出席了本次角逐 。
角逐分为小我私家必答题、抢答题、小组必答题、危害题四个环节，来自公司所属各部分和各协作单位的十二支代表队加入了角逐 。
赛场气氛主要强烈、扣人心弦 。小我私家必答题环节，选手们都体现不俗，旗鼓相当；在主要的抢答题和危害题阶段，选手们都使出了全身解数，争取最后的高分；观众问答环节更是将现场的气氛推向了热潮，争先恐后、踊跃作答 。经由两个多小时的强烈角逐，运行一队
2012年，公司在燃料管控事情上自动顺应新形势，确保燃料清静供应的基础上，将降低燃料本钱、提升治理水平作为年度主要使命 。公司责成燃料治理部、市场煤价钱治理组，起劲调解事情思绪，通过燃料质量把控、动态调解价钱及采购结构步伐，，确保整年燃料清静经济保质足量供应 。
一是开拓立异，首次启动神华现货煤 。在神华重点条约煤仅450万吨的配景下，公司去年年底与供方多次协商，在管内电厂率先与神华销售集团启动了现货条约煤，签署125万吨的框架协议，为2012年整年燃煤的足量供应打好了基础 。现货条约入厂标煤单价为425元/吨，较市场煤降低约70元/吨，同时关于降低燃料本钱、争取神华煤增量供应具有重大意义 。
二是防
克日，国际电气公司班子成员分赴各基建、磨练等项目检查指导事情 。6月14日，集团总司理助理、国际电气公司党委书记、执行董事昝荣师赴赤峰电厂#1机组A级磨练现场检查指导事情 。
昝总详细相识了正在举行的汽轮发电机组轴系找中、发电机转子回装、主汽门回装等磨练事情希望情形，并给予详细指导；对正在加入大修的国际电气京能磨练赤峰项目部全体43名磨练职员，致以亲热的问候，并发放了防暑降温慰问品 。昝总要求项目部全体员工在磨练回装阶段，务必抓好清静治理事情，重点抓好对外协步队的清静培训教育、起劲开展现场清静隐患排查，对重大危险作业的清静提防步伐等事情要专人认真，落实到位，严防不清静事务的爆发；在质量治理上，发挥详尽的事情作风，严把质量关，建设“京能磨练”精业效劳品牌，力保赤峰#1机组磨练达全优目的 。 <
2012年6月14日，高安屯热电召开基建期ERP试点事情发动会 。公司总司理陈大宇、副总司理赵志刚、姚传宝、王刚及ERP项目建设向导组、项目办公室、专业组成员加入了聚会 �＞刍嵊晒靖弊芩纠硗醺罩鞒� 。
会上，王刚副总司理首先宣读了《关于建设公司ERP项目组织机构的通知》，宣布建设公司ERP项目向导组为焦点的基建期ERP项目建设委员会 。委员会下设ERP项目建设办公室和综合、财务、妄想物资、工程手艺等专业组，划分肩负ERP项目治理协协调各专业职能 。项目组织机构简直立为基建期ERP项目试点的后续事情顺遂推进建设了组织包管 。
埃森哲公司咨询照料在聚会上先容了集团基建ERP项目的配景与计划，就后续的事情内
6月12日下昼4时，随着内蒙古华宁热电有限公司 #2机组平稳滑停，#2机组妄想性大修正式拉开了序幕，6月13日，大修事情周全睁开 。本次大修妄想总工期45天，磨练工期控制在40天内 。
本次大修是继华宁#1机组乐成投运后的第二台机组磨练，华宁公司于6月13日下昼召集各参修单位和工程手艺职员召开了#2机组大修发动会，总结了#1机组磨练的履历教训，并就#2机组大修历程的组织、实验和协调事情举行了安排与安排，以抵达机组磨练清静、经济、准期完成 。
国际电气作为此次大修的总包单位，主要肩负了大修施工的组织、协调、施工治理等事情，公司对此次大修很是重视，组建项目部，凑集精兵强将，在第一时间抵达现场
