京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
入春以来 ，岱海发电公司捉住煤场存煤量相对下降时机 ，起劲组织对煤场举行周全的翻烧事情 ，一方面镌汰了煤场存煤的热值损失 ，另一方面消除了煤场存煤局部温度高的隐患 ，同时还优化了煤场的存煤结构 ，为下阶段机组大负荷运行提供了有力的包管。
与此同时,燃料治理部针对煤场现实库存量、存放时间做到逐日跟踪、填写数据 ，掌握进度 ，盘算置换周期 ，并认真执行分层堆放、逐层碾压、按期置换、实时翻烧等步伐 ，阻止煤堆发热、自燃 ，降低煤的物理和化学损失 ，使煤场的妄想堆、取和置换事情越发科学合理。
岱海发电公司二期循环水管出口蝶阀井由于地基不匀称沉降 ，致使位于井底的出口蝶阀基础严重下沉 ，导致蝶阀支座及基础支墩受拉断裂 ，使蝶阀底部失去对阀门的支持和定位作用 ，对装备清静运行带来了极大的隐患。
针对这一情形 ，公司与设计院起劲相同 ，认真研究刷新步伐 ，协同各专业及承包商召开专题会 ，制订专项施工计划：将蝶阀支持系统牢靠在井壁上 ，使阀门和井壁不会泛起相对位移 ，对蝶阀起到永世性支持作用。经由30天主要一连作业,工程于克日顺遂完工 ，彻底消除了装备隐患。
输煤系统粉尘超标是火电厂普遍保存的一个问题 ，特殊是循环硫化床锅炉机组 ，由于使用劣质褐煤 ，爆发的粉尘更为严重。综合治理粉尘污染是改变输煤系统情形的要害。京能赤峰凯时KB88公司坚持以人为本 ，起劲举行手艺刷新 ，接纳自行设计的新手艺、新要领 ，从粉尘的源头着手治理 ，彻底改变输煤现场情形面目 ，收到较好效果。
赤峰煤矸石电厂输煤系统除尘装置原设计由皮带导料槽、扩容器和湿式除尘器组成 ，装备在运行时袒露出导料槽密封不良、负压较低、大宗煤粉外溢 ，导致转运站及栈桥内粉尘浓度超标 ，严重影响现场文明生产及职员的身心康健。针对此种情形 ，装备部锅炉专业组有关同志团结湿式除尘器、布袋除尘器及静电除尘器的特点 ，普遍网络资料 ，深入视察研究 ，本着“密闭、扩容、回流、释压、雾化”的原则 ，提出“转运站新型无动力除尘器”刷新计划。在
宁东发电公司1#机组自2011年3月28日168小时试运以来 ，投产首月发电负荷平均抵达600MW,负荷率90.5% ，圆满完成4.3亿度电的发电量 ，赢得开门红。
为了确保4月份3.96亿度发电量妄想的圆满完成 ，公司上下全员、全方位投入到生产事情中 ，各部分围绕发电量使命有序开展事情 ，周密安排 ，严酷磨练 ，全心操作。发电部增强“两票三制”的治理 ，严酷执行操作票制度、操作升级监护、下发系统运行危险点及预控步伐 ，发明装备异常实时接纳相关手艺步伐将其控制在萌芽状态 ，并开展有针对性的反事故演习运动 ，一直提高运行职员手艺水平与事故应急处置惩罚能力。装备部针对系统开展隐患排查事情 ，逐一排查机组各系统的隐患并制订详细的整改妄想 ，实验分系统分专业综合治理事情。生技部以缺陷治理为突破口 ，组织职员对遗留缺陷、尾工分
2011年4月28日20时10分山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程1号机组汽轮机扣缸乐成 ，为后续油循环、机组整套启动打下了坚实的基础。
汽轮机装置质量对机组投产后的经济效益至关主要 ，在1号汽轮机装置历程中 ，山西京玉发电公司超前策划、周密安排 ，与总包方、监理、施工单位亲近协调配合 ，各参建单位职工团结一致 ，配合战胜了图纸、装备供货滞后以及装备缺陷多等诸多倒运因素 ，实时优化施工计划 ，起劲创立有利条件 ，高标准完成了汽机扣缸前各项事情。特殊是在通流汽封间隙调解历程中 ，严酷按集团公司的要求把汽封间隙控制在厂家设计值的下限 ，为机组投产后经济运行创立了有利条件。
汽轮机扣缸是一项装置精度要求很高的主要建设节点 ，为确保汽轮机扣缸事情
4月25日上午 ，京西公司一季度谋划剖析会在礼堂小聚会室召开 ，公司向导班子成员及职能部室、分公司司理加入了聚会�＞刍嵊晒靖弊芩纠砹涸吨鞒�。
聚会周全剖析了一季度公司投资谋划指标完成情形、清静生产指标完成情形、基建项目施工进度及质量清静完成情形、生产谋划目的责任状等方面完成情形。公司职能部室和分公司凭证各自专业特点 ，有针对性地举行了剖析说明。配合梳理、剖析了现在公司基建项目建设和生产谋划事人情临的难题和问题 ，讨论研究相识决要领和途径 ，明确了下一阶段的事情重点。
公司总会计师佟青从财务治理角度对各部分和分公司的谋划剖析做了简要点评。为增强资源运作 ，要求各单位做好资金妄想 ，建设健全治理基础台账 ，利
为确保完成2014年的各项使命 ，实现京西公司“刷新生长年”的优异开局 ，落实集团工会事情聚会要求 ，日前 ，京西公司工会印发京西发电工[2014]7号、京西热电工[2014]7号文《关于组织开展以“学手艺、练本事、强素质、促跨越、保增添”为主题的劳动竞赛运动的通知》的通知 ，在全体员工中掀起周全
完玉成年使命的热潮。
面临2014年基建、生产、谋划和新老融合等沉重而严肃的事情 ，公司提出了既要包管将燃气热电工程建设成为“绿色环保型都会树模电厂” ，又要兼顾治理架构优化、新老体制融合稳步实验 ，起劲提倡刷新立异 ，一直探索生长战略 ，奋力推进公司又好又快生长的目的。实现既定目的 ，就要进一步开展对标挖潜、增收节支和提高员工手艺素质运动。《通知》强调 ，各单位要充分熟悉开展劳动竞赛是施展员
4月25日 ，四川大川、众能电力有限公司召开了2014年二季度安委会。公司总司理和向导班子成员出席了聚会 ，安委会全体成员及各厂代表 22人加入了聚会�＞刍嵊晒旧弊芩纠碇鞒�。
会上 ，生产手艺部对2014年第一季度的清静、生产情形举行了转达和总结 ，并对下阶段清静事情做了安排。生产副总司理对二季度重点事情做了强调。最后 ，公司安委会主任、总司理贾法彬就二季度清静形势举行了综合剖析 ，并对下阶段的清静事情提出要求：一是要增强清静教育培训 ，进一步提高清静生产事情的熟悉 ，转变看法由“要我清静”到“我要清静”；由“我懂清静” ，到“我管清静”。二是要加大清静生产审核力度 ，严酷执行春安检查的审核赏罚步伐。三是要对在清静各项检查中发明的问题 ，增强整改落实 ，同时闻一知十 ，进一步夯实清静生产基础。
4月24日 ，岱海发电公司一季度经济运动剖析会在综合办公楼三楼聚会室召开。公司向导班子成员及各部分认真人加入了聚会�＞刍嵊晒竟せ嶂飨枪刂鞒�。
会上首先由谋划妄想部做了公司一季度经济运动剖析报告 ，报告从公司生产谋划重点事情完成情形、生产谋划主要指标完成情形 ，以及燃料治理、物资治理、人力资源治理、财务治理等方面事情 ，对公司一季度生产谋划情形举行了总结剖析 ，同时团结一季度电力市场情形、公司年度目的责任状完成情形、同类型电厂对标情形、整年生产谋划指标测算等专项剖析数据 ，对公司生产谋划事人情临的问题举行了剖析 ，提出了拟接纳的各项步伐 ，明确了下阶段事情重点。各部分对剖析报告举行了增补说明 ，公司向导对一季度生产谋划事情完成情形做了点评 ，并团结现实对下阶段各项事情举行了详细安排。
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