京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2011年3月14日18时38分 ，宁夏水洞沟电厂1#机组100%负荷（660MW）FCB试验一次性乐成 ，标记着该机组进入“168小时满负荷试运”前的试验项目圆满竣事 。
阻止3月12日21时20分 ，宁夏水洞沟电厂1#机组汽轮机、发电机、锅炉单体试验项目所有完成 ，各试验项目指标及格 。3月13日8时起 ，宁东发电公司先后举行了机组“168小时满负荷试运”前电网划定的试验项目 ，主要有发电机励磁系统建模、PSS试验、50%及100%甩负荷试验、机组一次调频、调速系统参数测试 。别的 ，凭证机组装备特点 ，还实验了一次风机、引风机、送风机、磨煤机、汽动给水泵等辅机跳闸机组RB功效试验 。
为了验证该机组FCB功效
为配合公司完成达标验收事情 ，克日 ，宁东发电公司装备部组织各专业室对现场文明生产事情举行了鼎力大举治理 。
在这次治理中 ，装备部锅炉室对锅炉规模内灰尘、保温棉、保温外护板变形、基建遗留物、钢架油漆、装备渗漏等问题举行了治理 ，并对阀门手轮及管道标识粉刷油漆 。热控室对全厂热控装备漏挂、误挂、破损的标识牌举行了完善和更新 ，共悬挂、替换新标识牌3600多枚 ，使全厂标示牌抵达统一完善、准确无误 。在完善主厂房文明治理事情的同时 ，装备部还对脱硫等外围系统的电缆夹层、电缆桥架举行治理 ，对缺损槽盒盖板举行了增补 ，整理了桥架内粉尘 ，对防火设施举行了完善 。
本次开展的文明治理事情 ，取得了优异的效果 ，为机组清静稳固运行和达
2012年3月6日到11日 ，按集团公司治理要求 ，天职（北京）国际工程项目治理有限公司（以下简称“天职公司”）一行4人 ，在腾冲县猴桥永兴河水电开发有限公司对永兴河水电站举行了为期6天的跟踪审计 ，此次审计的内容有工程建设治理、招投标治理和财务治理等方面 。
3月6-7日天职公司审计职员在公司驻地 ，通过查阅工程手艺资料 ，对永兴河水电站的项目审批程序、项目造价控制、项目招投标、条约签署与执行、单项工程结算及征地拆迁及赔偿等方面举行了相识；3月8日审计职员到工程建设现场对工程建设希望举行实地相识 ，并与设计单位、监理单位及施工单位举行了交流；3月9-10日审计职员到公司财务部对项目资金妄想、资金泉源与到位情形、财务结算等举行了审计 。
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3月12日 ，热力集团特得公司第三项目部对西大望路政策性住房热力工程和市委台基厂8号院热力工程举行现场检查 ，并对工程中保存的问题和难点逐一举行解决 。市委台基厂8号院热力工程地理位置特殊 ，周边热用户均为集团重点用户；特得公司第三项目部嘱咐施工单位一定要清静施工、文明施工、确保工程准时完工 。
3月12日14时30分 ，凭证用户京东方手艺有限公司的要求 ，输配分公司管网一所对京东方蒸汽管线举行了停气检查事情 。15时30分检查完毕 ，全线正式阻止运行 ，标记着输配分公司管网一所圆满完成京东方冬季供暖使命 。
自2011年11月22日 ，管网一所正式接手位于北京市亦庄经济开发区的京东方显示手艺有限公司蒸汽管道最先 ，一所职员承继“一心一意为用户效劳”的宗旨 ，起劲做好热力管网的运行、磨练、维护事情 。由于事情落实到位 ，职员调配科学合理 ，运行实时有用 ，使得冬季供暖使命顺遂完成 。同时也获得了京东方有限公司的充分一定 。
阻止今年3月14日4时16分 ，京科发电公司机组已一连清静稳固运行155天 ，刷新了2010年机组一连运行154天的纪录 ，完成发电量7.2亿千瓦时 。现在 ，正在运行中的机组日均小时负荷坚持在21万千瓦以上 。
3月12日 ，京西发电公司清静生产标准化达标评级现场评审事情总结会在办公楼204聚会室召开 。经由电机学会专家组成员对京西发电公司举行为期一周的审核后 ，公司顺遂通过了电力清静生产标准化三级企业评审 。中国电机工程学会主任黄幼茹、北京电机工程学会评审专家、京西发电公司总司理赵剑波、副总司理梁远以及相关迎检职员加入了总结会 。
从3月6日最先 ，专家组一行先后对京西发电公司的生产设施装备、作业清静、隐患排查和治理、重大危险源监测、职业康健等13大项内容举行了周全系统的检查和评审 ，凭证评审效果举行了综合打分 ，公司最后得分为80.6分 ，切合电力清静生产标准化三级企业的标准 。
会上 ，评审组专家们对京西发电公司安
3月13日下昼 ，公司ERP培训�？槭褂媒沧诎旃ノ迓ザ嗝教蹇翁镁傩� ，各部分培训员加入了培训 。
授课职员详细解说了培训妄想制订、培训场合建设等ERP培训�？榈乃泄π� ，指出了培训�？槭褂美讨械某＜侍� ，分享了一些提高事情效率的要领技巧 ，并在正式系统完成了一次现实培训录入 。
据悉 ，凭证年头集团对ERP培训�？槭褂锰岢龅男乱� ，公司实时调解各部分培训员 ，认真制订培训妄想 ，富厚培训内容和形式 ，为各部分培训事情的规范开展做好充分的准备 ，也为规范公司培训治理、更好地配合集团培训事情检查打下基础 。接下来 ，人力资源部还将陆续开展ERP系统的其他手艺培训 ，周全提升公司ERP治理使用水平 。
为周全推进公司标准化系统建设事情 ，京能电力严酷凭证集团安排 ，团结公司的自身情形 ，着手标准化制度体例 ，凭证“周全推进、一连完善”的原则 ，经由各部分员工半年多时间的亲近配合和协调事情 ，阻止现在 ，已完善标准化治理制度106项 ，审核宣布制度29项 。
自并购重组以来 ，京能电力高度重视标准化治理事情 ，多次召开专题会安排各阶段的标准化体例事情 ，将各项治理标准落实到各部分和小我私家 ，包管了体例、审批、编号、校对等各项事情的顺遂举行 ，本次体例事情共完成并宣布的29项治理标准 ，内容涉及标准化治理、行政治理、财务治理、执法事务治理、证券事务治理等 ，各个标准均统一了标准编码及名堂 ，检查完善了规范性引用文件 ，消除了文字、符号过失 ，划分并明确了各部分职责 ，使各项事情能落到实处 ，切实可行,从而有用地调动了
