京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
特欣公司抢修大队为两会做好保驾护航。2012年2月29日特欣公司抢险大队在抢修大队院内针对两会可能爆发的突发事务由抢修大队书记、大队长亲自带队组织应急预案演练。演练针对制订的预案的可行性、有用性举行了抢险装备实操与行列训练。队员们通过演练提高了应急突发事务的能力 ，抵达了预期的效果。为两会保驾护航做好充分的准备。
2012年3月2日 ，北京京能新凯时KB88有限公司收到团结国CDM项目执行理事会（EB）通知 ，公司所属宁夏太阳山风电场一期49.5MW风电工程注册成为CDM项目（注册号5163） ，注册日2011年12月23日 ，年减排量为86560吨二氧化碳当量。
该项目的乐成注册 ，使公司已注册的CDM项目抵达16项 ，年减排量达2712905吨二氧化碳当量。
为切实做好“两会”时代清静稳固和保电保供热事情 ，京丰公司制订下发了事情计划 ，建设了清静生产、物资、治安守卫及后勤等保电清静稳固向导小组 ，真正形因素工认真、齐抓共管的事情名堂。
三月中旬 ，京隆发电公司将启动1号机组C级磨练事情。为确保小修顺遂举行 ，3月4日 ，公司组织召开生产例会 ，周全安排小修事情。
聚会要求各部分高度重视 ，做好小修的头脑发动和准备事情 ，全力以赴包管小修顺遂开展 ，要在确保清静的条件下 ，按质保量完成小修各项事情使命 ，强化小修手艺羁系事情 ，确保修前、修中全历程治理好。
会后 ，安监部、发电部、辅助运行部等部分召开专题聚会 ，对工期、质量项目、相关施工组织计划、清静文明生产等方面做了详细安排。
此次1号机组小修事情妄想工期23天。现在 ，小修各项组
? 为认真贯彻落实京能集团事情安排和要求 ，确保天下两会时代机组清静、稳固运行 ，克日 ，京隆发电公司全心组织 ，狠抓落实 ，对保电事情举行了周全、系统的安排和安排。
??????? 公司建设健全各级清静包管组织系统 ，建设以总司理、党委书记为组长的保电事情向导小组并下设清静生产包管组和安防维稳事情组 ，确保统一指挥、统筹协调、分级认真；制订和完善清静包管计划与预案 ，明确运动时代各部分、外委单位保电职责 ，同步制订了详细的保电步伐与落实的监视机制；开展生产清静危险点剖析 ，组织开展清静专项检查 ，治理清静隐患 ，消除装备缺陷；强化装备运行清静治理 ，重点对重大危险源、输煤系统、防寒防冻、冰雪融化掉冰、防风防火、清静防护设施、特种装备、消防系统以及蹊径清静交通举行检查 ，对发明的缺陷和隐患 ，实时举行整改 ，消除清静隐患 ，团结安评
3月3日上午 ，电力后勤2016年度内部控制自我评价事情启动会在本部八楼聚会室召开。本次聚会由执法审计部组织召开 ，聚会由执法审计部部长刘万才主持。公司总司理张建翔、副总司理于漂亮出席了聚会。公司各部分、各单位认真人及内控专员加入了聚会。
会上 ，公司副总司理于漂亮对公司2016年度内控自评价事情做了整体安排 ，指出了内控事情对规范治理、提高效率和控制危害的主要作用 ，并对内控事情提出了三点要求。一是要打好基础 ，做好切合公司现实的标准化制订事情 ，强化用制度解决问题；二是要捉住规范治理、防控危害这个重点 ，从营业治理上抓好内控事情；三是指出内控事情要抵达资助规范谋划、提升治理、优化流程和提高效率的目的。
为进一步提高公司施工现场消防预控能力及火灾应急处置惩罚能力 ，3月3日 ，吕临发电公司组织各施工单位清静员、脱硫防腐作业步队以及公司安保职员共计40余人举行了春季消防清静知识培训。
本次培训主要针对燃烧基础知识、消防通例知识、消防法、火灾报警、灭火器的种类、使用要领以及提高防火清静意识的主要性等消防清静知识举行相识说 ，详细解说了一样平常生涯和事情中保存的火灾隐患及火灾缘故原由、火灾带来的惨烈效果 ，火灾现场准确处置惩罚步伐和现场自护、自救、互救的要领 ，同时 ，针对脱硫防腐作业的消防清静治理及防火主要性举行相识说。
通过此次学习 ，使各人对消防清静的主要性有了更深条理的明确 ，提高了消防清静的“四个能力” ，树立了准确的消
3月3日 ，京丰公司召开2017年岁情会 ，周全总结2016年岁情 ，深入剖析面临的形势 ，研究安排2017年岁情 ，发动公司上下为完成各项目的使命而起劲斗争。
会上 ，总司理朱军作了题为《围绕中心 稳中求进 凝心聚力 撸起袖子加油干》的事情报告。报告指出 ，2016年在集团公司监视指导下 ，京丰公司认真贯彻落实集团公司决议安排 ，自觉践行“立异、协调、绿色、开放、共享”生长理念 ，起劲顺应经济生长新常态 ，以经济效益为中心 ，以提升生长质量为目的 ，牢牢围绕集团提出的“稳中求进、防控危害、强化融合、立异生长”的事情目的 ，完成了集团公司下达的各项使命 ，机组整年无非停。公司整年未爆发人身伤亡事故、未爆发有职员责任的重大装备事故、未爆发重大火灾事故 ，清静生产实现“十无” ，实现了“十三
2月27日下昼向阳建委监察职员在特得公司、特欣第一治理中心和致远监理公司的有关职员陪同下 ，对特欣第一治理中心治理的“2010年非热力集团产权、老旧供热管网设施刷新工程--东线汽改水工程”现场召开了节后复工报告会。
建委监察职员对复工后的现场情形及工人清静教育培训纪录、清静手艺交底、施工工况举行了认真详尽的检查。此次检查重点为：1、施工现场的基坑围护、暂时用电、脚手架、大型起重机械、临边洞口等部位；2、现场文明施工；3、清静生产教育培训纪录 ，特殊工种操作允许证等；4、清静手艺交底纪录。
