京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2016年2月29日 ，京能电力在公司2212聚会室召开2016年全方位对标暨标准化事情启动会 ，公司向导、各部分认真人、各部分相关事情联络人加入聚会。
会上转达了集团对标检查组对公司2015年全方位对标事情的评价效果 ，一定了2015年的事情效果 ，指出了公司在治理方面保存的缺乏 ，安排了2016年全方位对标及标准化事情 ，明确了严酷贯彻落实对标和标准化年度事情实验计划的要求。
聚会强调 ，下一步要从五个方面着手重点开展对标和标准化事情：一是强化细节治理 ，包管各项事情流程合规、严谨；二是系统的开展事情 ，对标和标准化事情要和内控系统团结 ，提高治理效率；三是融入一样平常治理 ，对标和标准化事情和公司一样平常治理细密结
2月25日下昼 ，高安屯热电召开了2016年第一次安委会聚会。安委会全体成员及各部分、外委协作单位代表加入了聚会�＞刍嵊晒咀芩纠怼参嶂魅纬麓笥钪鞒�。
会上 ，清静生产部转达了2015年清静形势、清静生产情形 ，提出了2016年清静生产妄想、目的、清静生产治理事情重点及相关要求。公司副总司理、安委会常务副主任齐桐悦从“讲政治的高度落实清静生产责任、增强外委单位、外包项目及外来职员清静治理”等九个方面临2016年公司清静生产事情举行安排。发电部、装备部等部分作了2016年清静生产治理事情亮相讲话。各分担向导对所辖部分及事情提出相关要求。
公司总司理、安委会主任强调：一是必需充分熟悉到
为包管“两会”时代首都供电清静 ，确�＞刍崴乘煺倏� ，岱海发电多措并举为聚会顺遂召开保驾护航。
一是建设保电向导小组 ，小组由公司向导作为组长 ，各部分认真人为组员。确保统一指挥、统筹协调、责任逐级到人；二是相继下发“两会”保电总体事情计划、“两会”保电应急专项事情计划、“两会”保电清静生产专项事情计划、“两会”保电网络与信息清静应急等专项事情计划等步伐 ，在组织步伐、运行维护、手艺步伐、情形监视、清静守卫等方面举行了周密安排；三是进一步严肃劳动纪律 ，要求运行职员细化调解运行机组各系统运行状态 ，强化就地巡检及监盘质量 ，严防误碰、误判断、误操作等不清静事务的爆发 ，认真执行操作前“三秒思索”制度；四是各专业一连增强就地装备夜间防寒防冻及二期停备机组隐患排查 ，为机组的清静稳固运行提供主要包管 ，为岱海
随着公司二期3号、4号机组相继并网发电 ，岱海发电公司仍需求量激增 ，预计年耗煤量将抵达700多万吨。可是 ，在1月初举行的神华集团区内用户煤炭订货会上 ，受神华准能公司煤炭外运量增大 ，大准铁路运力饱和因素制约 ，神华煤炭销售中心仅给公司落实了450万吨的燃煤供应条约 ，公司整年燃煤供应尚存较大缺口。为了确保公司整年生产谋划目的的实现 ，岱海发电公司想方想法 ，力争突破制约公司运营的燃煤供应难题。
为了包管燃煤供应 ，燃料部接纳了盯妄想、盯装车、盯运输、盯接卸的“全历程”步伐 ，与治理煤炭生产的准能公司、认真安排妄想的准格尔运销公司、直接调理装车运输的大准铁路公司三方举行起劲协调相同 ，恒久派专人驻矿 ，随时关注煤炭供应妄想、露天矿生产情形、铁路运输安排 ，千方百计争取逐日供煤最大化。在坚韧不拔的起劲下 ，公
2011年2月27日 ，山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程2011年第一次安委会在工程现场召开�＞刍嵊晒こ贪参嶂魅巍⒕┯穹⒌绻咀芩纠碇Ｑ歉罩鞒� ，公司向导郑亚刚、陈裕兴、王刚、王廷栋、张捷、田正彬及各部分认真人 ，国际电气公司副总工程师、右玉项目司理郭大营 ，德胜监理公司及各施工单位、后勤效劳单位项目司理、安监认真人共50余人加入了聚会。
会上 ，安委会副主任、京玉发电公司副总司理王刚作了题为《夯实基础 ，落实责任 ，齐抓共管 ，增强治理 ，为实现2011年清静事情目的而起劲斗争》的一季度清静文明施工事情报告 ，对2010年清静事情举行了简要回首 ，提出了2011年清静事情指导头脑和事情目的 ，对2011年11项清静与文明施工重点事情举行了安排。
各参建单位就近期清静文明施工事情举行了汇报讲话
2016年2月25日上午 ，康巴什热电召开了2016年度全方位对标治理事情发动会。公司向导班子成员、各部分认真人、各专业室认真人、各专业主管及其他员工代表加入了本次聚会�＞刍嵊晒咀芄こ淌χ鞒�。
发动会上 ，重点对公司2015年全方位对标事情取得的前进、失分的缘故原由及保存的问题举行了周全系统剖析 ，安排了详细整改步伐 ，落实了相关事情责任。公司总工程师对2016年度全方位对标及标准化事情实验计划举行相识读说明。公司总司理针对全方位对标事情 ，提出了“补短板、重激励、抓周全、促提升”的事情要求 ，并作了题为“增强组织、深入剖析、明确目的、提升逾越”的发动讲话。
2015年是康巴什热电双机投产后第一个完整的运营年 ，也是加入集团全方位对标事情的第二个年头�？蛋褪踩鹊缂霸缯倏轿欢员晔虑槠舳� ，
克日 ，高安屯热电总司理陈大宇主持召开了公司2016年度事情务虚会。公司向导班子成员、各部分部长加入了聚会。
务虚会召开前 ，各部分经由内部充分酝酿 ，形成了2016年岁情思绪及事情偏向�＞刍嵘� ，公司十个部分划分汇报了2016年岁情思绪、偏向及主要事情。主管向导对各部分事情举行安排及安排 ，形成了公司“固本强基 ，苦练内功 ，周全提升事情标准”的事情思绪。
陈总强调：经济新常态形势下 ，各部分在事情中要坚持苏醒头脑 ，不走转头路；要提高危害意识 ，举行市场开拓事情；增强基础事情 ，形成成熟的事情系统；重视一样平常事情 ，严酷执行闭环治理 ，奖罚明确；从部分职能上 ，要充分思量效劳与治理并重；坚持问题导向 ，快速处置惩罚缺陷；利
2016年2月29日 ，上庄热电凯时KB88中心基建现场北门屏幕的职员信息统计实时显示完成了调试事情 ，正式投入使用 ，这意味着公司实现了对现场职员信息的实时管控 ，有助于鼎力大举提升公司安保等治理事情。
实时职员信息统计使用了门禁系统数据库中纪录的所有厂内职员部分和工种信息 ，团结门禁系统控制器 ，将现在正在现场内的差别单位、部分、工种的职员和车辆的数目通过大屏幕显示出来 ，使现场治理职员能够实时掌握现场职员情形 ，有助于更好地对基建现场举行安保治理。
这套系统为上庄热电定制功效 ，公司工程部、综合部和安质部就系统所实现的功效举行多次商议后最终确定了显示计划 ，随后在与门禁厂家就定制开发举行多次商议 ，力争系统能够精美绝伦
2016年2月29日 ，高安屯热电汽轮机“抽凝—背压”切换试验一次乐成。此次“抽凝---背压”切换试验由上海电气汽轮机厂、华北电科院及公司各部分派合加入。
试验前一天各方代表召开试验准备会确定了详细的试验计划 ，华北电科院对本次试验提供手艺支持；上海电气汽轮机厂与SSS离合器厂家的手艺职员认真提供各个工况切换参数和自动控制流程 ，并对我厂职员举行了详细的手艺交底；热控专业对试验历程中种种工况下的逻辑、程序举行了仔细的检查 ，为本次试验保驾护航；安生部认真对试验全历程举行监视 ，对试验计划的清静性和准确性举行审核；发电部凭证其他兄弟单位试验履历做好应急预案 ，对每项实验举行详细分工 ，做到专人专岗 ，举行全程操作。
&nb
