京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为提高职员ERP系统的操作能力，11月28日，京隆发电公司特邀集团ERP运维照料对公司员工举行了ERP专题培训。
培训历程中，讲师就ERP异动通知单、装备退出备用通知的操作要领、ERP异动申请单会签状态过失的解决要领以及领料工单的物料库存盘问、预算泉源等内容做了详细先容，并团结公司ERP事情开展历程，对相关数据搜集、整理、上传等事情中的模板使用、操作流程举行了详尽向导。
通过此次培训，使员工对ERP系统的治理、盘问、应用功效及一样平常营业流转、相关治理� ？榈扔辛烁钐趵淼南嗍�，为以后公司ERP事情的快速、高效开展提供了包管。
公司在得知11.24事故新闻的第一时间组织监理和各施工单位转达事故爆发情形；11月25日召开紧迫聚会，现场周全歇工举行清静检查；11月26日总司理主持召开专题安委会转达集团《关于罗致11.24事故教训，开展清静生产大检查的通知》精神，对全厂清静大检查举行再发动再安排，施工现场清静大检查周全睁开。
聚会要求，各施工单位要高度重视，引以为戒，严酷凭证京能集团和京能十堰热电公司要谴责面认真开展清静大检查。公司党政向导班子落实“一岗双责”，工程部全员加入，建设团结检查组开展清静大检查，查头脑、查治理、查隐患、查整改，全历程把关�＞刍崆康�，一是要阻止履历主义，对现场清静步伐举行再梳理；二是对施工图纸、施工计划、手艺步伐严酷审核；三是充分验展监理职能，加大监视检查力度；四是认真开展重大危险源排查
综地公司向导班子召开钻研会，剖析企业谋划形势走向，团结“十三五”妄想目的，就企业以后几年的生长思绪举行钻研。在客观深入地剖析企业自身优势和保存的问题基础上，针对本企业专业性强、产品简单、规模效益低、施工周期短以及劳动力麋集等特点，确定了“加减乘除”谋划生长战略，即：挖掘新的经济增添点，扩大生产规模，盘活闲置资产，增添经济效益用加法；实现优胜劣汰，化解企业危害、镌汰治理误差、根除依赖头脑用减法；通过立异引领企业生长，使用信息化手艺提高事情效率用乘法；优化人力资源结构，提高做大高水平专业手艺职员和高手艺操作岗位职员分子项、缩小辅助职员和低手艺职员的分母项用除法。为增进谋划生长战略的有用实验，公司提出了“123456”的包管步伐，即：围绕地基基础工程这一条主线，施展较强的专业手艺和过硬的操作手艺双重优势，提升市场开拓、谋划治理、资源运营等三种能力，增强�；⒍员辍⒅葱泻推放扑闹忠馐�
为进一步增强员工的执法意识，提升员工知法、懂法、用法的能力，通过正当途径维护自身正当权益，2016年11月17日，宁东发电公司特约请北京市泽元状师事务所（银川分所）陈吉宁状师就“工伤包管”方面的知识举行了专题讲座。公司各部分员工及外委单位110多人加入了本次讲座。
陈状师在本次讲座中重点解说了工伤包管基金的规模、工伤的认定情形、工伤纠纷的处置惩罚方法、行政复议及行政诉讼为增补等方面的内容。讲座中陈状师引用真实案例，通俗易懂的讲述了一样平常生涯、事情中泛起的工伤认定、赔付等问题所带来的危害及执法效果，教育、提醒各人怎样运用执法�；ぷ约旱恼比ㄒ�。
讲座竣事后，陈状师还与各人举行了现场互动与交流，解答了各人提出的生涯中泛起的一些工伤方面的疑惑与问题。各人纷纷体现，通过开展本次专题讲座，对
为了高效有序地做好电网稳固性破损应急处置惩罚事情，阻止或最洪流平地减轻因电网稳固性破损造成的损失，特殊是阻止人身伤亡，造成不良社会影响，高安屯热电发电部组织开展了电网稳固性破损应急演练。
此次演练由运行三值认真执行，安生部、装备部相关专业职员加入演练。
本次演练首先由值长先容了事故前机组的运行工况。当事故爆发后，值长起劲与电网调理联系，凭证电网调理员的指令举行事故处置惩罚操作。同时在事故处置惩罚历程中，运行职员凭证机组运行参数转变举行响应的调解，并亲近关注机组励磁系统调解情形及机组�；ば卸樾问欠裾�。在各人团结高效协作下，事故获得有用处置惩罚，包管了机组的清静运行。
&nb
近期，由京能电力公司牵头推出的远程在线清静培训教育平台在岱海发电上线运行，这标记着清静治理尤其是清静培训又进入一个新的条理阶段。
远程在线清静培训教育平台是由北京中安华邦公司针对学习培训领域开发的一款软件，主要包括在线课件学习，在线试题测试和在线培训考试，以后在全集团公司普及以后，将会实现资源共享，更好地为清静治理事情查缺补漏。岱海发电作为第一家试点单位，压力与挑战并存，先是去繁留简，对系统举行了切合现实的优化；后又调动宽大人力物力，举行了大规模的测试和调试，现在已具备了在线培训考试的基本功效。妄想在下月初用此平台举行2017年公司全员上岗考试。
为贯彻落实北京市政府、北京市清静生产委员会关于罗致“11.10、11.18”火灾事故教训，闻一知十开展消防清静隐患集中清查整治事情精神以及集团公司电视电话会的要求，11月22日起，京丰公司开展消防清静隐患大排查、大整治专项检查事情。
为有用提防火灾事故、坚决阻止重特大清静事故，公司建设了消防清静隐患集中清查整治事情向导小组，党委书记、总司理任组长，公司向导亲自带队，清静主管等职员配合加入，凭证“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，本着做严做实、不走过场，严防小隐患酿成大事故的态度，对生产现场、生涯区、两个项目部举行防火、用电清静大检查。各部分、班组切实开展消防清静隐患集中清查整治运动，确保公司清静生产。在消防清静隐患清查整治历程中，切实做到边查边改，并做好检查事情纪录。特
11月24日，高安屯热电公司举行2017年度QC、治理立异效果宣布会，来自公司生产、治理部室的QC小组、治理立异代表划分宣布了18项QC运动效果及7项治理立异效果。
公司充分验展下层班组和QC小组的能动性，起劲提升公司自主立异能力。通过知识培训等，为立异人才生长、成才创立优异情形，建设立异人才步队梯队，实现了立异事情对生工营业的全笼罩，并将立异效果起劲予以转化应用与推广。
本次效果宣布，经由小组成员和治理部分的配合起劲，每一项效果的总结报告都经由全心修改，从效果质量、幻灯片制作到宣布员现场体现等方面都力争突破，周全反应出公司下层星火燎原之势的立异气氛。本次宣布的25项运动效果，经由评委对效果
高安屯热电在工程开工建设前即着手准备厂区地下管网的绘制事情。从初期事情思绪到实现手段及最终能抵达的效果睁开调研及讨论，一直完善实验计划，确定由生产准备职员自主接纳三维设计手艺完本钱公司地下管网的绘制事情。充分使用三维设计手艺直观、高效、精准的优点，周全核实设计图纸并纪录本工程地下设施情形，为施工提供指导建议，为投产后的运行、磨练事情提供依据。
生产准备部和工程治理部亲近配合，网络、熟悉设计院提供的施工图纸，对各地下管道结构起源形成整体看法，再凭证施工图纸中的坐标、标高对地下管道、元件、修建物基础等举行三维模子搭建。各地下管道绘制先后顺序参考现场施工碰撞处置惩罚原则举行，即“小管让大管、无压让有压、污管让清管”，有用阻止绘制事情返工情形。跟踪施工历程，汇总热机、电气、土建、水工
