京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2010年9月15日10点整 ，京丰公司#1燃机顺遂完成转子吊出使命 ，标记着#1燃机M检及转子替换工程大修事情首战告捷 ，取得了阶段性的胜利。
京丰公司#1燃机M检自9月1日正式最先 ，经由为期14天的装备拆卸 ，现场完全具备了转子吊出条件 ，比原妄想提前三天。此次要吊出的燃机转子长9.6米 ，上面带有17级压气机叶片和4级燃气轮机叶片 ，总重量近百吨 ，起吊历程要包管叶顶间隙在2mm规模内 ，以是事情难度大 ，需要注重的问题多 ，为此公司制订了严密的起吊计划 ，并经由现场事情职员的重复确认和全心安排。本次转子吊出使命 ，从早8点30脱离始至10点整竣事 ，历时1个半小时 ，创立了公司转子起吊时间最短纪录。作业中 ，事情职员严酷凭证作业计划举行 ，整个历程主要有序 ，随着转子的吊出 ，现场响起一片欢呼。
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2010年9月10日在北京节能环保中心召开了北京草桥燃气团结循环热电厂二期工程节能专篇评审会。
由市发改委环资处委托北京节能环保中心对草桥二期工程节能专篇举行评审。经由与会专家的认真论证 ，顺遂通过了由华北电力设计院工程有限公司体例完成的北京草桥燃气团结循环热电厂二期工程节能专篇的审查 ，二周后将取得评审报告。
本次评审的顺遂通过加速了北京草桥二期工程历程 ，为工程项目早日开工涤讪了坚实基础。
2011年9月11日至12日 ，那邦水电站举行了主厂房125吨桥机负荷试验。试验以土建施工用钢筋为载重物 ，划分举行了额定负荷50%、75%、100%和110%负荷的静载、动载试验及125%负荷的静载试验 ，试验效果知足设计和规范要求。
那邦水电站主厂房125吨桥机负荷试验获得了德宏州质监局和桥机生产厂家柳州起重机厂的鼎力大举支持和配合 ，德宏州质监局、柳州起重机厂划分派代表到现场指导本次试验事情。
主厂房125吨桥机负荷试验完成后 ，连忙正式投入使用 ，这为后续机电装置工程的顺遂举行提供了强有力包管。
9月14日 ，盛乐热电1号锅炉风压试验一次乐成 ，标记着锅炉基本具备燃烧条件。
锅炉风压试验是周全磨练烟、风、煤等系统装置质量 ，实时消除漏烟、散热、漏灰和漏粉等问题 ，确�；樗乘煲平缓颓寰病⒖到≡诵械闹饕卸�。为确保风压试验一次乐成 ，公司组织监理、电科院、施工等单位专业职员制订专项计划 ，明确职员分工 ，落实各项步伐。风压试验历程 ，运行职员依次启动装备最先升压 ，一次风压升至7kPa ，炉膛压力抵达500Pa。经试运职员对锅炉风烟系统的管道、阀门、磨煤机等承压部件及密封焊缝处举行详细漏点检查 ，锅炉风烟系统密闭性优异 ，风压试验顺遂完成。
为了增强装备物资治理 ，规范营业流程 ，确保物资采购、仓储治理等营业有用可控 ，9月9日 ，集团物资专家组一行6人到新凯时KB88公司灵武风电场开展物资检查事情。
专家组对风电场各项治理划定执行情形、物资需求妄想的准确性、采购流程的合理规范性、废旧物资合规处置惩罚和闭环治理举行了周全检查 ，并对仓储资料、客栈举行了实地审查。风电场物资事情认真人团结现实事情中保存的问题同专家组睁开讨论 ，认真听取了专家的意见和建议。
通过检查 ，专家组对风电场物资治理事情给予了充分一定 ，并针对其中保存的薄弱环节提出了名贵意见。下一步 ，风电场将认真剖析总结装备物资治理中的履历教训 ，找出保存问题并制订整改步伐 ，优化库房治理流程 ，周全做好今年度的物资治理事情 ，切实提升风电场物资治理水平。
为了增强各参建单位的质量意识 ，发明质量治理中保存的问题 ，提升工程质量治理水平 ，2010年9月12日 ，京玉发电公司组织开展了 “山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程质量转头看”运动。此次运动针对工程建设中 ，特殊是近期“大干一百天”运动时代袒露出来的一些质量工艺问题 ，要求参建各单位实事求是 ，举行自我袒露、自我剖析、自我刷新、自我加压 ，认真总结、查找工程质量治理中的问题、缺乏与教训。
本次运动共分为四个阶段 ， 9月12日至16日为第一阶段 ，举行工程实体隐患排查治理。9月17日至19日为第二阶段 ，各专业开展“组织一次质量培训、提一条合理化建议、开展一次质量事故剖析”运动。9月20日至23日为第三阶段 ，公司组织团结质量检查 ，开展以“查质量意识 ，查质量水平 ，查包管系统 ，查标准
自合理化建议运动开展以来 ，京泰发电公司全体员工充分验展智慧才智 ，以提高公司治理水平 ，实现公司谋划效益最大化为己任 ，充分挖掘公司在清静、生产、质量、节约、谋划治理等各方面的潜力 ，起劲献计献策 ，收到了优异效果。
继首批合理化建议征集、奖励、实验 ，并闭环治理后 ，第二批合理化建议又征集56条 ，其中 ，大部分是针对优化运行方法及循环流化床锅炉装备刷新提出的 ，经公司合理化建议评审委员会审核 ，对其中45条举行了果真奖励 ，并对每项提案举行了反响 ，勉励员工在实践中一直探索 ，大胆立异 ，扫除影响生产谋划的不良因素 ，确�；槌ぶ芷谇寰参裙淘诵�。
合理化建议运动纳入公司制度化治理后 ，一样平常治理事情一直规范和完善 ，对征集到的合理化建议做到妥善保管 ，对接纳实验的建议有跟踪纪录 ，确保合理化建议取得实效。作为一项
阻止8月尾 ，岱海发电公司“两个细则”事情取得阶段性效果 ，四台机组调理性能指标Kp值均抵达4.0以上 ，批注晰公司机组调理性能已进入华北电网的先列。
二期机组投产以后 ，公司向导高度重视“两个细则”事情 ，从手艺步伐和治理步伐入手 ，建设了以装备部部长白德龙为组长 ，发电部、热控室、继电�；な业茸ㄒ抵鞲晌饕稍钡摹傲礁鱿冈颉笔虑樾∽� ，以提高机组AGC调理指标Kp值以及AGC赔偿用度为事情重心 ，通过外出到同类优异机组的调研 ，深入剖析制约AGC性能指标的种种因素 ，对机组自动投入率和逻辑优化等内容举行整改 ，使机组各项指标逐步提升。
二期机组投产初期 ，机组调理性能差 ，Kp值只有1.5左右 ，热工职员仔细剖析机组
中秋节时代 ，京隆发电公司发电部起劲安排 ，全心准备 ，多措并举全力保电 ，实现了节日时代双机满发！
针对节日用电和部分线路磨练造成的蒙西网用电负荷叠加的现状 ，同时为了应对即将到来的用电岑岭 ，京隆发电公司发电部提前制订了中秋保电、迎峰计划和节日时代事故应急预案 ，建设了以发电部部长为组长 ，部分各专业认真人为成员的节日保电事情小组；对保电、迎峰准备事情举行了周密安排 ，从组织步伐、手艺步伐、职员包管等方面明确责任 ，落实到人；增强了对重点区域、重点装备的巡视事情 ，实时消除隐患和缺陷 ，确保装备康健运行；做好负荷展望 ，合理安排配煤方法 ，既要包管白天迎峰不限负荷、锅炉不结焦 ，又要确保夜间继续按原妄想定量掺烧褐煤 ，锅炉稳燃不投油。
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