京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
9月13日上午，京西热电在燃气生产现场集控楼12米平台举行2016年“一拖一”机组C检“突击队”授旗仪式。公司向导及各突击队队员80余人加入了授旗仪式，仪式由公司党委副书记刘瑞红主持。
仪式上，公司向导划分为“装备治理部党员突击队”、“发电运行部党员突击队”、“运输效劳一线党员突击队”、“物资部党员突击队”等10个由党员、团员、青年员工组成的突击队举行了授旗。纪委书记王非向导突击队员举行了现场宣誓。
公司总司理赵剑波在讲话中指出：本次磨练对公司的磨练治理能力是一种磨练，对各参战步队的磨练手艺水平及治理能力也提出了挑战，其意义很是重大。今天举行授旗仪式，一是使宽大干部员工充分熟悉本次磨练事情的
永兴河梯级电站10kV施工用电在获得保山电力股份公司腾冲分公司允许接入后，工程于2012年5月15日开工架设。在战胜施工现场汛期雨水频仍，蹊径塌方严重等倒运施工条件影响下，已完玉成线电杆组立，导线架设完成了8.3公里。在多方协调下，9月6日对已架设完成段（即一级站引水隧洞施工段）经向保山电力股份公司腾冲分公司申请完成验收，9月8日该段线路送电乐成。
接下来，公司将尽快完成其余部分线路的送电。本次施工顺遂送电，能有用降低工程建设本钱，能更好更快地完成引水隧洞施工，以实现永兴河梯级电站早日投产发电。
9月2日，京玉公司2号机组电网调解，使用这一间隙，对2号机组举行临修，现在已顺遂完成大部分临修项目，进入最后冲刺阶段。
本次临修妄想工期12天，共有标准项目165项，非标及技改项目72项，除了完成一些标准的临修项目外，主要是对锅炉系统举行磨练，解决锅炉运行中保存的一些问题。主要项目有：在疏散器靶区加装防磨梁，缓解烟气对靶区的冲涮；对返料器堰台刷新，降低返料阻力；对二次风调门门体刷新，镌汰漏灰；对炉膛浇注料举行修补，对部分受热面举行防磨喷涂。
为了清静、优质完成临修使命，公司统筹妄想、全心组织，在历程中严酷羁系，杜绝违章，确保磨练清静；在磨练中注重细节，严酷验收，包管工程质量；磨练步队昼夜奋战
东郊供热厂工会劳动�；ぜ嗍游被嵛怀觥扒寰驳谝�，以人为本”的事情理念。于9月12日上午,组织工会主干举行了消防演练运动�Ｔ硕谌莅巳攘盼幕逵谥战崾剑呦涝硕幔┑乃邢钅�。本次运动加入职员多为企业治理职员和生产车间的班组长，这关于企业消防治理事情的开展必将爆发很大的增进作用。并且本次运动加入人数达45人，对选拔出优异运发动加入上级工会组织的消防运动会创立了有利条件。为勉励员工的热情，企业工会还设立了加入奖。
2014年9月10日，上庄热电组织向导班子成员、各部分认真人和相关专业手艺职员，集中学习讨论了公司《生产准备纲要及实验细则》，集团生产治理部张宝林主管全程加入了学习和讨论，并对怎样做好基建期手艺监视治理、增强同类型机组调研、持证上岗等事情提出了建设性意见，对以后生产准备事情中怎样落实好《纲要》中的主要内容提出了详细要求。
总司理高玉明要求各治理部分要站在确保工程顺遂投产的角度，从基建为生产效劳的角度，遵照《纲要》细化部分实验细则，提高生产准备事情详细内容的针对性和可操作性；要在机组施工初期就把怎样控制机组缺陷和工程尾事情为生产准备的详细指标明确提出来，实现真正意义上的基建与生产的无缝毗连。
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2014年9月5日下昼6时30分，随着最后一罐混凝土浇筑完毕，京宁热电厂前区办公磨练楼主体框架结构顺遂封顶。至此，厂前区修建工程主体框架结构所有封顶。
厂前区修建工程包括办公磨练楼、职工公寓楼、综合效劳楼各一栋，均为框架结构。办公磨练楼修建面积8892平米，主要功效为一样平常生产办公、金属、热控、电气试验室及档案室；职工公寓楼修建面积8226平米，主要功效为员工宿舍；综合效劳楼修建面积5175平米，主要功效为职工餐厅、招待所。该工程于5月9日正式开工，综合效劳楼、公寓楼主体框架结构划分于8月13日、8月17日封顶。主体框架结构顺遂封顶，为工程在冬季来临前实现暖关闭提供了包管。
9月8日上午，高安屯热电召开了标准化事情总结会，公司标准化办公室 成员及各部分标准化治理职员加入了聚会。
会上各部分对标准化事情举行了阶段性汇报总结，标准化办公室转达了标准化检查情形。标准化治理事情比预想的要好，各部分重视水平显着提高。阻止现在，已基本完成三大标准的修编事情。本次标准审批完全实现了电子化，在公司“一体化”平台上，建设了标准审批表、标准修编申请表、标准检查表等一系列治理表单，做到了审批纪录可盘问，审查流程可追溯，一方面增强了标准化治理的审查机制，另一方面越发重视推行标准审批职责，标准化治理越发认真严谨。在标准化检查中，各部分凭证公司划定举行了标准宣贯学习，每个部分都制订了标准修编妄想，针对对标问题、内控问题举行梳理，在标准修编中得以完善。
为充分包管公司清静生产，推行和落实清静主体责任，2016年9月8日上午，宁东发电公司副总司理徐义巍、副总工程师杨宗华带队，总司理事情部、生产部分治理职员及外委单位认真人加入，对氢站、柴油机房等重点区域及外委单位食堂、库房、宿舍清静治理情形举行了检查。
针对问题徐总提出了详细整改要求：1.制氢站、柴油机房区域的7S及文明卫生问题要集中治理，历程中做好清静提防步伐；2.夜值楼生涯区卫生条件较差，车辆乱停，垃圾随处可见，尤其变压器高危区域，周全举行整理，给职工坚持清洁整齐住宿情形，为职工提供一个恬静的休息场合；3.食堂卫生较差，要团结公司7S治理步伐举行综合治理，让职工吃到定心适口的饭菜；4.食堂部分用电不规范，接线盒接线杂乱，无封堵，严酷凭证公司相关划定举行限期整改；5.部分单位库房治理
2016年9月12日，康巴什热电迎来清静生产第1000天，阻止8月31日，累计完成发电量76.74亿千瓦时、供热量634.5万吉焦，两台机组清静、稳固、高效运行，实现清静生产长周期。
康巴什热电2×350MW燃煤供热机组划分于2013年12月、2014年1月完成168小时试运，顺遂转入商业运行，实现“即投、即稳、即盈利”目的。几年来，公司未爆发任何清静事故，顺遂完成三次机组小修，春节、国庆等主要政治保电，实现自2014年5月以来双机稳固运行无非停，多次获得集团、地方清静生产优异整体殊荣。在蒙西电网年妄想平均使用小时数逐年下降的情形下，一直突破整年经济手艺指标和利润目的，盈利水平在蒙西电网同类型机组压倒一切，实现清静与效益的最大化“双赢”。
