京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2015年9月9日，上庄热电召开公司2015年第二次专题会，本次聚会的主题是“认真贯彻‘清静质量年’相关要求，起劲推进清静文明施工及质量治理事情” 。公司向导班子成员、清静质量部与工程手艺部的专业手艺职员加入了聚会 。
本次专题会上，首先由清静质量部部长王宗宪举行专题汇报，对今年上半年清静文明施工及质量治理方面的事情举行了梳理，并提出了下一步事情开展的思绪 。厥后，各专业手艺职员团结本岗位事情特点，从专业角度对清静质量治理事情揭晓了意见，与会向导团结目今工程希望对下一步事情提出明确要求 。
2015年是上庄热电的“清静质量年”，通过本次聚会，进一步统一了头脑，明确了下一步事情思绪，各专业组
2010年9月7日12时，在阵阵鞭炮声中，山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程1号锅炉汽包顺遂吊装就位 。
1号锅炉由上海锅炉厂生产，型号为SG-1178/18.64-M4504，亚临界参数，自然循环，一次中心再热，单炉膛，平衡透风，固态排渣，紧身关闭安排，全钢构架、循环流化床汽包炉 。1号锅炉汽包外径为2.013米，壁厚135豪米，总长为22.5米，筒体直段长度为20.1米，重量为157吨 。
汽包吊装接纳卷扬机起吊方法，由4台15T卷扬机将汽包水平同步吊升，当汽包低端抵达50米时，装置汽包吊杆，举行牢靠 。
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2010年9月4日20点59分，山西右玉2x300MW煤矸石电厂工程1号机组汽机基座顺遂完成概略积混凝土浇筑使命 。
山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程1号机组汽机基座为1.6m×13.8m，总浇筑量650m3，钢筋、铁件用量186吨，接纳500mm×500mm钢管搭设满堂脚手架，清静跑道设置在牢靠端，外脚手架设置在汽机基座周围，支模架用于对框架梁承重，汽机基座上部框架结构为现浇钢筋混凝土框架结构，钢筋、预埋铁件、钢梁及混凝土事情量大，预留孔洞多，施工较为重大 。
本次混凝土浇筑历时26个小时，作业中，施工职员严酷凭证施工计划举行施工，整个概略积混凝土浇筑历程在清静、有序中顺遂举行 。此次浇筑任
随着集团物资集中采购事情的进一步增强及各公司集中采购率的逐渐扩大，为了更好的提高效劳质量，实时对各电厂需求做出响应，自8月15日最先，国际电气公司正式启动物资治理职员值班制度，周全构建物资治理平台365天不中止响应机制 。
凭证公司统一安排，值班事情由各专业小组认真人带动开展 。在周一至周五的非事情时间，由各专业小组认真人举行电话值班，要求坚持24小时手机流通，以实时协调各公司生产现场的紧迫采购和紧迫催货等问题 。在节沐日，则安排各专业小组认真人轮流值班，并对值班时间、所在、事情规范、值班内容等举行了详细划定 。
365天不中止响应机制的有用实验，将有助于公司实时高效的知足各公司的集采需求，进一步提
凭证华北电网磨练妄想安排，在大二电厂500KV 3B、4B母线轮停磨练时代，为了确保公司在系统泛起N-2故障切机后的清静可靠�；统в玫绲那寰苍诵�，9月5日下昼，京隆发电公司在集控室举行了2013年第三季度反事故演习 。演习内容主要针对大房线、大雁线跳闸，清静自动装置行动切机 。集控运行四值、五值参演，公司副总司理付喜亮担当演习总指挥，副总司理戴新及发电部认真人全程监视指导了本次演习 。
首先由运行五值演习，运行四值监护 。下昼15时，演习副总指挥郭耀宣布演习内容“大房三线跳闸，安自行动切除#1机，#2机由600MW负荷快降至300MW”，并下达演习最先令 。#1机主值凭证事故征象，连忙向值长汇报#1机组跳闸，令机炉侧副值注重参数监视与调解，连忙令巡检去就地举行检查，值长连忙向网调汇
四川众能电力有限公司经由二个多月的起劲、协调，克日乐成取得物价部分对双河电站电价调增批复，电价上调0.021元/kwh，从9月抄见电量执行 。这是公司自2012年1月取得该电站电价调增后的又一次调价 。
今年以来，岱海发电公司认真贯彻集团年头事情聚会精神，周全施展区位优势和规模优势，坚持以清静生产为条件，以经济效益为中心，以抢抓电量为龙头，统筹兼顾环保刷新工程、机组磨练，全力以赴提质增效，力争完成年度各项使命目的，起劲实现机组电量满发、多发 。阻止9月7日，岱海发电公司2014年累计完成发电量已突破100亿千瓦时大关，抵达100.16亿千瓦时 。
使用区位优势，公司随时掌握电网负荷转变情形，一直提高市场展望、剖析和判断能力，实时优化调解运行方法，捉住岑岭、紧盯低谷、度电必争；起劲开展全方位对标事情，将各台机组、各项指标逐一对标剖析，查找差别、制订步伐，逐步缩小与先进指标的差别；捉住电网各时段用电岑岭时机，推进电量进度治理，强化妄想电量的落实，起劲争取替换电量，尽全力增发电量；全心开展隐患
2014年9月5日下昼，未来燃气热电有限公司召开了8月份投资谋划剖析会 �＞刍岫怨就恫岳吹耐蹲誓被樾尉傩辛巳险嫫饰鲎芙�，明确了下一步事情重点和刷新目的 。公司向导班子成员、各部分认真人加入了聚会 。
首先，聚会周全剖析了8月份公司投资谋划指标完成情形、清静生产指标完成情形及生产谋划目的责任状完成情形等 。公司各部分认真人就各自部分情形举行了剖析梳理，就公司生产谋划方面面临的问题，讨论研究相识决步伐 。其次，聚会对公司下一阶段生产谋划事情提出了详细的事情要求：一是增强数据统计剖析事情，注重指标比照，增强与同区域、同类型机组生产、谋划指标对标治理，剖析差别，找出缘故原由并尽快刷新落实 。二是事情要有前瞻性，实时掌握外部市场动向，相识行业最新政策并合理运用为公司创立效益 。三是生产事情要有妄想性，做好
2014年9月8日，在优质高效地完成一号机组装备磨练及回装事情、进入系统整体试运之时，正值中秋佳节，宁东发电公司员工放弃与亲人团圆、共度佳节的时机，舍小家，顾各人，依然奋战在机组大修一线，为实现一号机组燃烧、启动、并网“三个一次乐成”的目的而起劲事情着 。
宁东发电公司一号机组大修自2014年7月15日最先以来，严酷执行“五全”清静治理模式、五级质量验收系统以及汽轮机本体磨练、锅炉本体磨练和重大技改三条主线并行的进度治理模式，公司向导高度重视、亲临一线，各级磨练职员精诚相助、拼搏进取 。阻止2014年9月8日，已完成汽轮机通流间隙调解及5、6段抽汽口刷新，高中低压转子、隔板通流部分喷丸除垢和低压缸密封刷新事情及高中低压缸扣缸等事情 。汽轮机整体磨练事情基本完成，正在举行收尾事情；锅炉本体检
