京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
? 为了继续推进山东生物质第一届“职工手艺交锋系列运动”的深入开展 ，进一步提高专职消防职员的专业水平 ，提升消防职员面临突发事务的反应速率? ，9月5日 ，山东生物质举行了最佳消防员手艺交锋运动 ，公司主要向导出席运动并为获奖选手颁奖。
??????? 本次交锋运动先后举行了消防知识速答、水带接龙、提灭火器百米跑和现场绘制消防设施安排图等项目的角逐 ，在水带接龙的角逐中 ，最快的选手仅用19秒就完成了划定的行动 ，强壮的身手和熟练的行动丝绝不亚于正规的消防员 ，经由主要强烈的角逐 ，张海伦、孙付云和刘明循划分获得了前三名。?
??????? 参赛的选手们体现 ，此次手艺交锋运动为我们提供了一个温习消防知识、熟练消防手艺的平台 ，
九月伊始 ，岱海发电公司深入贯彻“清静第一 ，预防为主 ，综合治理”目的 ，周全落实集团公司关于秋检事情的要求 ，凭证《电力专项检查治理步伐》划定 ，各部分、各单位迅速睁开秋检事情。
此次秋检以“查向导、查头脑、查治理、查规章制度、查隐患”为主要内容 ，重点检查春季清静检查整改项目的完成情形、装备在迎峰度夏后的状态以及防寒、防冻、防火、防交通事故、防人身事故步伐的落真相形。
检查历程中发明 ，各部分、单位均能凭证差别岗位特点和要求 ，制订详细事情妄想和进度表 ，对自身所保存的清静生产缺乏举行了深条理的剖析 ，并凭证天气转变情形提前制订防寒、防冻清静步伐。检查历程中 ，特殊增强了对基础事情的检查力度 ，同时将事情中的经
克日 ，京隆发电公司仍盘货小组对公司东、西煤场和新建选煤场的存煤举行了按期盘货。
在发电厂中燃料本钱占发电本钱的65%以上 ，增强燃料治理成为控制企业支出的主要手段 ，尤为主要。2012年是京隆发电公司的“治理提高年” ，为深挖内部潜力 ，增强企业细腻化治理 ，公司更是把月度燃煤盘货作为一项主要的按期事情来抓 ，每月最后一天由综合妄想部组织燃料治理部、发电部、财务产权部、京能后勤项目部等部分相关职员对煤场存煤举行跟踪检查监视盘货。燃煤盘货由激光盘煤仪举行丈量 ，通过月尾对煤场库存的盘货 ，为公司提供科学、客观和真实的燃煤库存治理数据 ，也为公司有用提防谋划危害提供了的信息包管。
为进一步完善公司员工激励机制 ，确保工程基建时代员工审核与奖励制度实现标准化 ，2012年9月4日 ，高安屯热电标准化治理办公室组织讨论了于今年5月20日公布试行的《综合审核、奖励治理步伐》 ，公司副总司理田建民、姚传宝及各部分主要认真人配合加入了讨论会� ＞刍崽×恕蹲酆仙蠛恕⒔崩椒ァ返氖孕星樾� ，并对拟举行修订的部分章节举行了讨论。
讨论会主要围绕以下几个方面举行：
（一）公司考评委员会的机构设置 ；
（二）通过讨论本标准试行中泛起的问题 ，确定审核及奖励的最佳实验计划 ；
（三）讨论并确定了公司的审核
9月3日 ，京泰发电公司ERP上线启动会在办公楼八楼聚会室召开 ，公司向导、各部分认真人、要害用户及驻点照料出席了聚会 ，标记着ERP系统在京泰发电公司正式上线运行 ，企业步入了信息化建设快车道。
启动会上 ，项目照料司理张贺平详细汇报了前期准备、集中事情、入厂实验、模拟上线的全历程 ，重点先容了项目节点、焦点�？榧白⒅厥孪�。
公司党委副书记、京泰ERP项目办公室主任郭克琪强调 ，要依托ERP系统 ，梳理治理流程 ，提升事情效率 ；同时注重后续人才作育 ，确保职员更替后的知识转移到位。
在总结讲话中 ，公司党委书记、总司理
阻止2013年9月3日7时56分 ，京隆发电公司号2机组在C级磨练后一连清静运行200天。
在年头的2号机组C修中 ，公司完成了2号炉防磨防爆检查、2号机#7、#8、#9轴瓦磨练及厂用电优化等使命 ，提高了机组康健水平 ，为此次一连清静运行200天涤讪了坚实基础。
自2号机C修圆满竣事并顺遂并网启动后 ，公司围绕“治理高效年”目的 ，坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的 ，进一步严酷落实各级清静生产责任制 ，深入开展各项清静生产专项治理运动、清静月运动、清静性评价运动及种种反事故演习 ，狠抓全历程清静治理 ，增强危险点剖析 ，严酷步伐审查和步伐落实监视 ，提升了清静治理水平 ，推进了实质清静型企业建设 ，包管了机
进入汛期以来 ，京玉发电公司坚持“以人为本、科学防汛”的事情思绪 ，一直细化步伐、强化落实 ，确保汛期机组清静稳固运行 ，全力修建防汛清静网。
一是强化防汛事情组织向导。坚持“谁主管、谁认真”的原则 ，自上而下周全落实各级防汛清静责任制 ，做到组织、头脑、步伐、物资“四落实”和责任、步伐、事情“三到位” ，把防汛事情做得扎实有用 ，夯实防汛责任。二是强化汛期清静检查和隐患治理。组织专门实力 ，对输电线路及运行装备举行检查 ，重点检查电缆沟、配电室的排水设施是否流通 ，发明问题连忙整改 ，不留隐患 ，同时做好防汛重点部位的监控。三是增强防汛巡视。公司起劲与地方政府防汛指挥部和气象、水利、水文等部分联系 ，亲近关注天气转变 ，做好雨情、水情和洪水展望预告事情。四是做好防汛物资储备。配足配齐抢修装备和备品备件 ，确保汛期
2015年9月3日早7时6分 ，内蒙古京能集宁热电2×350MW供热机组工程2号机组汽轮机高中压缸外上缸准确就位 ，标记着2号机组汽机扣缸一次乐成。为实现机组按期投产的目的 ，京宁公司在集团向导和相关部分的鼎力大举支持下 ，从装备选型、催图催货、施工组织等各方面充分借鉴同类机组的基建治理履历 ，起劲调动监理、施工、装备厂家等各单位的起劲性 ，科学合理组织施工 ，严把清静和质量关口 ，2号机组装备装置顺遂推进 ，先后通过了内蒙古电力工程质监中心站的扣缸前质量监检和集团专家组的扣缸前整体验收。在扣缸历程中 ，各参建单位职员同心协力 ，分工相助。公司汽机专业职员全程监视 ，严酷凭证装备装置工艺标准 ，对每一道工序举行检查 ；监理职员全程旁站监视 ；全体施工职员坚守岗位职责 ，全心操作 ，整个历程细密有序 ，清静顺畅 ，优质、高效、清静地完成了扣缸事情。
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8月31日晚 ，吕临发电公司一期工程启动锅炉水压试验一次乐成 ，为启动锅炉按期投运涤讪了坚实基础。
本次水压试验锅炉本体及过热器试验压力为1.797Mpa ，省煤器水压试验压力为2.265Mpa。试验最先后 ，事情职员经升压泵升至试验压力 ，20分钟稳压后回降至事情压力 ，事情职员对锅炉制造质量和装置质量举行了一次周全磨练 ，600多道焊口无一渗漏 ，水压试验一次乐成。
启动锅炉的主要作用是为主体锅炉的启动提供热能 ，但现在的主要使命是为全厂生涯办公区及冬季施工区域提供热能。由于启动锅炉水压后还要为筑炉及烘炉预留一个月的时间 ，这给启动锅炉装置带来了很大的难题。自开工以来 ，在公司向导的高度重视下和参建单位的起劲
