京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
12年9月2日下昼，在京能集团生产谋划部主任金生祥的向导下，岱海发电、京隆发电与京玉发电代表共计15人在华宁热电公司一层聚会室召开了“电网事故应对步伐钻研会” 。公司总司理杜宝忠、副总司理沈钦峰、总工程师张路和相关生产部分事情职员加入了聚会 。
依次听取了华宁热电公司8月31日双机�；鹿示伞⑨泛７⒌缌酱蜗呗饭收贤；鹿示珊偷绻β矢汉刹黄胶獗；に⑿陆ㄒ椤⒕┞〗饩龅ハ呗匪统鲇Χ韵呗诽⒓苹熬┐笙吖收媳；ば卸樾蜗热荨⒕┯裥〉涸诵蟹椒ǖ谋ǜ�，并针对各单位线路、�；ぬ氐阋约胺浩鸬缤鹿适钡挠Χ圆椒ゾ傩辛颂致� 。金主任划分就各公司应对步伐提出了详细要求和优化建议，同时他要求华宁热电公司要进一步梳理思绪、从优化控制回路，确保保安电源入手，提高应对类似电网事故的能力，阻止主辅机装备的损坏 。
为包管操作票使用的标准化，规范操作票执行流程，提高运行职员操作能力，8月28日，国际电气公司第一届“电气杯”操作票手艺交锋正式拉开帷幕 。公司纪委书记、工会主席赵军，总工程师蒙海清加入了交锋发动大会 。
本次手艺交锋为期一天，来自外围运行岱海、京隆、京玉、宁东和赤峰五个项目部共26名员工加入了角逐 。手艺交锋最先之前，公司组织制订了详细的交锋计划，建设了向导小组统一指挥 。交锋接纳除灰、输煤、化学、脱硫四大专业集中角逐的方法，分理论考试和现实操作两个阶段举行，按综合效果评出小我私家奖项 。理论考试主要考察电气基础知识和电气工用具使用，现实操作以现场模拟输煤380V4PA皮带机电机送电操作为问题，在实操考试中，参赛职员自行组合，两人一组，一人举行监护、一人举行操作，四名监考职员严酷凭证监考细则举行现
8月30日上午，岱海发电公司召开了一期厂用电刷新专题聚会 。大唐科技、北京峰业、德胜监理、华北电科院、北京电力装备总厂、西电西开、新疆变压器厂等单位相关专业手艺职员、公司相关职员加入了聚会 。
会上，各装备厂家就装备到货、装置条件、装置程序、装置施工用具的准备及清静注重事项举行了交底 。调试单位华北电科院就GIS、变压器的试验项目、试验条件、试验电源、试验工期及相关配合问题举行了相同说明 。施工单位凭证现真相形，对土建、装置、施工职员、施工用具举行了合理安排，制订了各阶段的工期节点进度 。随后，公司环保设施刷新小组对GIS、脱硫起备变、关闭母线及开关柜的系统接入举行了安排，并要求各参建单位，合理统筹各阶段的事情，认真落实会上制订的计划和妄想，确保一期厂用电刷新及2号机组磨练事情顺遂举行 。
2013年8月28日，由集团生产治理部组织的汽机专业专家组来到宁东发电公司大修现场，举行A修机组扣缸前的质量检查 。
专家组一行来到2号机组A修现场，对磨练质量、磨练资料、现场文明作业举行了为期两天的周全检查，并对2号机转子找中心、汽封间隙调解等事情举行了现场指导，就汽轮机本体磨练工序、磨练工艺、磨练资料的纪录、磨练数据的收罗，对装备部汽机专业职员举行了手艺授课 。宁东发电公司以本次检查为契机，约请到厂专家举行了汽轮机磨练专业的手艺培训 。
8月30日上午，宁东发电公司在2号机大修指挥部召开了2号机组高中压缸扣缸整体监检、验收总结会 。与会专家对宁东发电公司2号机组A级磨练的磨练工艺、修前数据收罗、
古板中秋佳节邻近，京隆发电公司凭证“清静第一、预防为主”原则，将清静生产隐患排查治理事情作为节前清静生产事情重点，强化清静预控，开展隐患排查 。确保节日时代员工头脑情绪稳固，清静生产有序举行 。
检查凭证"谁主管、谁认真”的原则，将清静责任层层剖析到人，凭证"向导干部查治理，手艺职员查规范，现场员工查操作，装备治理查缺陷"的原则，组织开展清静制度、作业规程、装备清静隐患排查治理行动 。通过仔细检查、监视整改，转达完成情形，实验闭环治理等步伐，梗塞清静治理误差，消除清静隐患，有用提升了机组康健水平，为清静生产涤讪坚实基础 。
为确保国庆、中秋两大节日时代交通清静，9月2日，吕临发电公司开展了节前车辆清静大检查运动 。
此次车辆清静大检查通过接纳现场审查车况和相关纪录等方法，主要检查了车容车况、维修保养、行车纪录、随车工具等项目 。在车辆检查总结会上，总经办主任陈晓亮对此次检查泛起的问题催促整改，并强调全体驾驶员在节日时代，要严酷遵守交通清静执律例则和公司各项制度划定，时刻做到清静行车、文明驾驶，杜绝超速行驶、疲屈驾驶、酒后驾车等违法行为，严酷按划定使用和停放车辆，同时要实时做好车辆包管效劳事情 。
2014年9月1日，宁东发电公司1号机组A级磨练后水压试验一次性乐成，锅炉受热面各承压焊口和汽水系统阀门无一走漏，标记着1号机组A级磨练第一个主要节点圆满完成 。
此次大修是在1号机组投产3年后举行的首次大修，由于对锅炉末级过热器举行管材升级重大刷新，因此本次水压试验一次汽系统举行超水压试验，二次汽举行事情压力试验 。为确保水压试验一次乐成，宁东发电公司建设了以公司生产副总为总指挥的水压试验小组，提前下发了《1号锅炉整体水压试验作业指导书》，并组织相关职员认真学习 。水压试验中，运行职员严酷凭证试验计划举行升压、稳压和泄压，二次汽系统压力升至事情压力4.36Mpa后，稳压20分钟压降0.06Mpa，一次系统压力升至31.75 MPa后稳压20分钟压降0.17Mpa 。由公司装备部、
9月3日上午，京西热电在办公楼前举行2017年机组磨练“突击队”授旗仪式 。公司向导及由党员、团员、外委单位职员组成的10支“突击队”共80余人加入了授旗仪式 。仪式由公司党委副书记刘瑞红主持 。
仪式上，公司向导划分为“装备治理部党员突击队”“发电运行部党员突击队”“效劳一线党员突击队”“电力后勤包管突击队”及“装备治理部京西维护部党员突击队”“太原安正达京西项目部青年突击队”等10个由党员、团员、青年员工组成的突击队举行了授旗 。随后，纪委书记王非向导全体突击队队员举行了现场宣誓 。
公司总司理赵剑波在讲话中指出：此次机组磨练使命很是难题，除了“二拖一”“一拖一”机组正常的C级磨练项目之外，还增添
2017年8月30日，北京京能电力股份有限公司约请华北电力大学郭晓鹏副教授为全体员工举行新形势下发电企业营销战略的专题培训 。
郭教授重新形势概述及剖析、发电企业的机缘和挑战、发电企业的营销战略剖析及需要重视的几点问题四个方面叙述了发电企业在十三五时代生长面临的挑战与机缘 。此次培训剖析了电力营销的焦点内容，强调了电力营销需要关注的要点及剖析要领，为公司营销治理营业提供了战略指导 。
为了应对电力行业刷新“新常态”，抢抓电力营销市场，京能电力将公司谋划规模新增了“售电营业”，专门建设了营销治理部，配备了响应的专业治理团队，并制订了系列营销治理步伐 。先后在宁夏、山西、内蒙古等地注册建设4个售电公司 。
