京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
? 8月10日 ，北京热力总司理刘水洋到涿州京热热力公司调研。刘水洋指出 ，要尽快完善组织机构建设 ，为高效有序的推进PPP项目希望、包管优质的供热质量和高效的效劳水平涤讪好基础。
??????? 加入调研的尚有北京热力副总司理赵峰 ，副总司理、涿州京热热力公司党委书记、董事长、总司理张群 ，副总司理刘荣。
??????? 刘水洋对公司事情的开展情形给予了充分一定 ，同时提出五点要求 ，一是优化项目妄想计划 ，在充分论证的基础上选择最佳的项目执行计划 ，从而使得公司在《涿州市热电联产供热管网PPP项目》上做到本钱可控、投入和产出成正比 ，抵达投资收益最大化。二是尽快完善公司各部分职员的组建 ，做好后期运营事情职员的招聘和培训事情 ，使用手艺手段建设科
2010年8月9日至11日 ，中电联（北京）认证有限责任公司对宁夏京能宁东发电有限责任公司质量、情形、职业康健和清静治理系统举行了审核。
专家组对宁东发电公司三标治理系统运行情形举行了周全审核 ，对现行三标系统的切合性、有用性和相宜性给予了充分一定 ，以为公司所建设的质量、情形和职业康健清静治理系统运行有用 ，治理系统的文件控制切合标准要求 ，组织机构设置相宜 ，职责分派合理 ，治理系统历程识别和确定切合企业现实 ，治理目的和治理目的的制订切合标准要求。
审核组对公司下一阶段三标治理系统刷新提出了详细要求。审核组凭证本次现场审核剖析 ，宁东发电公司三标治理系统通过现场审核 ，建议中心：批准宁夏京能宁东发电有限责
“开关合闸到位。”随着一声响亮的汇报 ，事情位置指示红灯亮起 ，电除尘高压隔脱离关控制器正常运行。这标记着公司电除尘高压隔脱离关控制器刷新乐成。
岱海发电公司所有机组除尘系统均接纳高压静电除尘手艺。位于仓泵间顶部的高压电动隔脱离关柜是电除尘主要的电控装备之一。该装备装置在电除尘器与硅整流装备之间 ，在无负载的情形下由智能控制器完成主回路的切换。
在现场的应用中 ，高压隔脱离关控制系统经常爆发控制指示灯烧坏、控制按键失灵等问题。由于智能成套 ，必需整体替换控制器 ，大大增添了公司维护本钱。别的 ，由于就地控制器位于电动隔脱离关柜本体上 ，风吹日晒 ，夏日酷暑 ，冬日严寒 ，控制器内单片机上的电子元件快速老化 ，寿命降
为进一步提高磨练职员的手艺营业水平 ，引发宽大员工“比手艺、争一流、逾越自我”的起劲性,京丰公司太阳宫项目部开展了为期三天的手艺大交锋。
本次手艺交锋共设3个审核项目：管道焊接、电气正反转接线装置、钳工制作。集中了磨练岗位上的佼佼者 ，岂论是初上赛场、稍显青涩的年轻选手 ，照旧履历富厚、深藏不露的沙场宿将 ，在角逐历程中的自信冷静、认真执着。选手们展现出了专业、专心、专注 ，勇于攀缘、追求卓越的精神。经由强烈的角逐 ，在25名参赛员工中 ，共爆发了12名优异岗位手艺能手。
今年的7月1日 ，京丰公司依附优异的信誉、过硬的手艺与北京太阳宫燃气热电有限公司再次签署了太阳宫燃气机组三年期磨练维护外委效劳条约。此次
8月13日下昼 ，集团副总司理王永亮、电力凯时KB88建设部副主任冀立一行莅临京桥热电检查指导二期事情。公司总司理安振源、总工程师段志明、国际电气副总司理赵剑波陪同检查 ，华北电力设计院相关职员参会并举行了二期项目专题汇报。
王总一行首先听取了设计院职员对京桥热电一、二、三期工程三种总体妄想安排计划和各计划优弱点的先容 ，然后与参会职员团结现真相形就草桥工程总平面安排计划、自然气压气机设置等相关事项举行了讨论 ，最后王总对下一阶段事情举行了安排并提出了详细要求：一是解放头脑 ，铺开思绪 ，坚持以生长是硬原理、立异是硬使命、效益是硬指标的头脑指导各项事情；二是抓紧落实二期主机计划 ，做到早协调、早汇报 ，充分验展集团化治理优势 ，提前启动主要辅机招标事情；三是明确统筹妄想全厂设计、节约用地、着手启动起源设计的原
京丰公司为期两个月的燃机T级磨练事情即将最先 ，为包管富足的物资供应 ，公司物资部起劲探索采购治理模式 ，认真开展大修物资采购、催交、验收、入库、保管、发放各项事情。
刚刚进入机组大修准备阶段 ，公司物料部组织全体物资治理职员举行了充分的发动 ，要谴责体物资治理职员以高昂的斗志、必胜的信心、饱满的事情热情投入到大修物资供应包管事情中。同时 ，起劲探索物资采购治理模式 ，凭证差别种别型号和使用要求 ，对大修历程中必需替换且采购周期长的备品配件接纳提前申报需求妄想、提前采购到库的采购治理模式 ，对采购周期较量短的备品配件或质料则接纳大修历程中视现真相形申报需求妄想举行紧迫采购的采购治理模式 ，阻止了物资库存积压。并接纳厂家比价等方法 ，提高了公司流动资金使用效率 ，节约采购资金。
近期 ，宁夏水洞沟电厂一期2×660MW机组工程间冷塔施工周全提速 ，间冷塔液压平桥第二道附着的施工仅为2天 ，创海内之最 ，为筒壁的施工赢得了名贵时间。间冷塔筒身施工进度平均抵达天天一节（1.5米） ，现在1#间冷塔施工至80米 ，2#间冷塔施工至65米。
水洞沟电厂一期工程间冷塔塔筒底部直径125.664米 ，喉部直径82米 ，塔高172米 ，是现在海内同类型中最大的间冷塔。针对前期装备厂家定标晚、图纸交付滞后、去年冬季卑劣天气、今年六月夏收劳动力缺乏等多方倒运因素 ，宁东公司专门建设间冷塔施工攻关小组 ，接纳了一系列强有力的步伐 ，有用地增进了间冷塔的施工进度 ，以确保1、2#间冷塔划分于2010年10月30日和11月10日前实现结顶 ，为机组工程的投产发电提供强有力的包管。
为了贯彻集团公司关于提高新建机组自动化水平的决议精神 ，切实提高京桥公司二期工程机组的自动化水平 ，2011年8月11日提高二期机组自动化水平钻研会在京桥公司六楼聚会室召开 ，京能国际副总裁金生祥、京桥热电总司理安振源、京安热电总司理陈大宇及京阳热电、华北电力设计院、华北电科院等公司同仁加入聚会�＞刍嵊删┣殴靖弊芩纠硪⑿轮鞒�。
金总对集团公司关于提高新建机组自动化水平的决议精神给与相识读 ，并用自身富厚的专业知识和履历对京桥公司提高自动化水平事情的原则制订及工艺系统优化等方面给予了名贵意见。
聚会确定了怎样提高京桥公司新建机组自动化水平的事情原则 ，并安排相关部分在此原则下尽快开展事情 ，详细列出工程变换
2011年8月11日20时45分 ，山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程1号锅炉燃烧吹管圆满竣事。锅炉吹管历时5天 ，最后两次打靶试验靶板痕迹均优于国家标准。
连日来 ，主厂房内日夜灯火通明 ，参建职员夜以继日奋战在施工现场。8月6日晚11时23分 ，1号锅炉第一次燃烧乐成 ，之后吹管事情顺遂举行。为确保#1锅炉燃烧吹管事情圆满乐成 ，公司高度重视、充分准备、认真安排 ，各参建单位及装备厂家亲近配合 ，配合攻克手艺难关 ，确保了锅炉燃烧吹管事情顺遂举行。
锅炉吹管事情是火力发电机组整套启动前的主要节点 ，1号锅炉吹管的圆满竣事 ，为下一步机组整套启动涤讪了坚实的基础。
