京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
在近期集团生产单位清静知识竞赛中 ，康巴什热电坚持了一连五年加入该项角逐 ，均进入整体前三名的好效果。
康巴什热电重视对员工清静培训事情 ，始终将员工清静培训作为公司培训的主线 ，接纳多种步伐包管清静培训的效果。如在新员工入职三级清静教育前 ，由人力资源部专门开展七整天的安规培训 ，再在班组清静教育中 ，团结现场现真相形将安规理论知识现场模拟化 ；再如为每名员工体例年度小我私家培训档案 ，接纳全员培训妄想与个性培训妄想相团结原则 ，开展员工年度清静培训 ，并将非生产职员也纳入公司清静培训领域。团结培训妄想 ，按期开展培训效果检查与评价 ；尚有是使用ERP培训系统检查生产部分、班组清静生产培训开展情形 ，通过绩效考评反响效果等。通过多种步伐 ，强化清静培训 ，康巴什热电2015年上半年实现机组无非停,清静生产第一个五百天
2015年7月22日下昼 ，高安屯热电组织召开公司年度第三次安委会聚会 ，重点对下一阶段清静生产及迎峰度夏保电事情使命举行安排。公司向导班子、各部分认真人和清静治理职员加入了聚会 ，聚会由高安屯热电总司理陈大宇主持。
会上 ，公司清静生产部转达了近期清静形势及二季度清静生产情形 ，并提出三季度清静生产妄想、清静生产治理事情重点及相关要求。公司发电运行部、装备治理部、石热维护部辨别汇报了二季度本部分清静生产情形,重点剖析了清静治理和生产历程中保存的问题及解决计划。公司各主管向导划分降Ｐ蘑提出详细要求。
最后 ，高安屯热电总司理陈大宇做总结讲话 ，对下一步清静事情提出了详细要求：一是各部分、治理职员要勇于提出
2015年7月14日 ，集团公司后评价专家组在新凯时KB88公司副总司理李明辉陪同下 ，到中卫光伏电站举行项目后评价检查事情。
中卫光伏电站是集团首个举行光伏项目后评价的电站 ，其评价效果关于集团公司光伏工业的后续生长意义重大 ，新凯时KB88公司对此次项目后评价事情给予了高度重视。检查中 ，专家组听取了新凯时KB88公司及中卫光伏电站关于项目情形的汇报 ，详细相识了项目投资决议、前期事情、实验历程及生产运营情形 ，并网络了相关资料。经由周密详尽的检查 ，专家组对新凯时KB88公司项目后评价的相关事情给予了充分一定。
集团专家组将对光伏项目的手艺、经济、情形、社会等指标与投资决议时的目的举行剖析比照 ，找出差别和转变缘故原由 ，并向新凯时KB88公司提出
阻止2015年7月21日零点 ，岱海发电累计完成发电量1023.5亿万万时 ，突破千亿大关 ，是公司值得纪念的一个历史性时刻。
现在 ，岱海发电机组已累计清静运行3015天 ，实现利润60多亿 ，累计上缴税金40多亿。作为华北电网的主要供电企业 ，岱海发电承继“创立价值、成绩员工、回报股东、贡献社会”的企业使命 ，在实现企业高效益同时 ，为外地经济生长做出了重大孝顺。
公司自建设以来 ，始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的 ，严酷执行“标准化、细腻化、科学化、人性化”的治理理念 ，狠抓清静生产。在海内经济形势下滑的严肃情形下 ，公司实时应对难题 ，治理上起劲接纳步伐降低运营本钱 ，生产上优化系统装备 ，抵达节能降耗 ，提高机组的经济性的目的。同时 ，充分使用相关政策和有力条件
为增强和规范资产治理 ，准确反应公司资产的现实状态 ，确保资产的完整及保值、增值 ，监视并增进资产的妥善保管和合理使用 ，京能（赤峰）公司于2010年7月5日至10日对全厂物资举行年中盘货。
本次盘货时间紧 ，使命重。为更好完成盘货使命 ，向导小组召开了专门聚会 ，使各人充分熟悉了此次物资盘货的主要意义 ，并对盘货事情提出了详细要求。盘货事情由财务部、燃料物资部、装备部、妄想谋划部相关职员配合完成 ，分成质料、备件及工程物资部分。盘货历程中 ，各人严酷凭证物资种别 ，本着见物就查、见物就点的原则 ，认真详尽地对物资举行盘货 ，确认每一物资使用状态是否完好 ，认真检查帐、卡、物是否相符 ，以及有无凌驾保管限期和恒久积压物资。
日前 ，集团内控评价事情小组经由一个多星期的辛勤劳动 ，圆满完成了对岱海发电公司的内控评价事情 ，并于7月21日召开内控评价总结会。作为集团第一家开展内控评价事情的试点企业 ，岱海发电公司的体现获得了集团内控评价事情小组的高度评价。
岱海发电公司在开展内控自评事情的历程中 ，与集团事情小组同步睁开响应审核事情 ，提前与企业项目组举行交流和相同 ，为企业的内控自评及内控评价表的填写给予指导 ，另一方面周全掌握企业内控自评的历程 ，相识内控评价表的设计、填报保存的问题 ，为下一步集团刷新内控评价方法提供了可借鉴的履历。总结会上 ，集团内控评价事情小组如是评价岱海发电公司。
今年 ，岱海发电公司确定了标准化建设和周全危害治理、内控体
7月19日 ，岱海发电公司4号机组一连运行突破270天 ，这是二期机组投入商业运营以来 ，4号机组一连运行的最长纪录 ，现在该机组运行稳固。
据相识 ，岱海发电公司始终把清静生产作为各项事情的第一要务 ，将清静贯串于生产的每一个环节。入夏以来 ，北方奇异的季节特征为机组迎峰度夏带来了严肃磨练。为了应对高温天气及风雨天气对机组清静运行的影响 ，岱海发电公司制订了包管机组夏日大负荷稳固运行计划、二期机组夏日高背压运行手艺步伐等 ，明确了高温天气和风雨天气下的提防步伐 ，并组织各部分、各单位严酷自查、整改 ，使各项步伐落实到位。为包管机组在极端天气下的清静稳固运行 ，岱海发电公司增强了一样平常事情力度 ，例如增添现场巡检次数、点检次数和按期测温次数 ，按期检查防汛物资定置定位、增添事故预想等 ，千方百计确� ；槌ぶ芷谖裙淘�
提升生产运行职员对专业手艺的掌握 ，加深行政客服职员对生产运行的相识 ，2013年7月15日 ，在华源本部严密安排和高度重视下 ，为期十天的生产运行岗位手艺培训班在门头沟分公司二层培训课堂顺遂开班� ；慈攘Ω弊芩纠碛谥喂诳嘁鞘缴献髁朔⒍不� ，明确本次全员培训的目的和宗旨 ，并对培训提出了详细要求和目的。
培训重点围绕供热生产运行 ，以现实操作应用为基础 ，从电工电气的基本结构和事情原理、室内供暖系统、热网系统和控制系统相关知识等方面安排了课程。以提高员工岗位手艺基础理论知识 ，并指导员工在现实事情中 ，熟练掌握和应用于供热生产运行的现实操作。
