京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
凭证集团《开展2016年度企业内控评价检查》通知要求，7月3日至7月7日，集团审计与内控部陈龙带队到京西公司举行内控自评检查。京西公司向导班子成员，各职能部室、分公司认真人及各部分内控治理员加入了进场晤面会�；嵘�，公司汇报了现在内控事情建设的开展情形，内控检查组明确了此次检查事情的详细使命和安排。
进场晤面会后，检查组开展了为期5天的现场检查事情。检查组在现场检查时代，对京西公司2016年度内控自评的规范性和准确性以及主要营业流程的执行情形举行了现场复核、测试与检查。检查效果认定：京西公司首次开展年度内控自评事情，评价程序切合集团划定，样本数目及分充知足标准要求，自评事情开展起劲、详尽、务实，并对公司谋划治理、财务治理、资产治理等9项控制运动提出了整改建议。
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7月7日，盛乐热电举行“清静在我心中”主题演讲角逐，共有来自公司三个党支部的9名选手加入了角逐。公司总司理、党委书记等高管寓目角逐并做精彩点评。
选手们亲近联系清静生产现实，讲震撼人心的清静事故案例，说身边的交通清静故事，道自己的亲自感悟，用生动的语言和激情的演讲，感动和教育了在场的每一位听众，赢得了在场观众的一阵阵掌声。演讲事后，各人配合寓目了清静教育警示片《事故的价钱》。
公司总司理做精彩点评，团结清静教育片的内容和自己的亲自履历说明清静对企业和员工小我私家的主要性，李总希望各人在事情和生涯中要时刻把清静放在首位，严酷落实企业清静生产责任制，真正做到“清静在我心中”。
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大干一百天时代，要谴责体参建单位战胜难题，顽强拼搏，投入富足人力物力，在确保质量、包管清静的条件下，实现主厂房关闭、烟囱到顶、1#炉汽包吊装等八个主要节点目的，为明年两台机组双投涤讪基础。
京科发电就是这样一支能征善战的步队，他们没有被眼下的难题所吓倒，面临煤炭市场的异常转变，全体职工体现了高度的政治敏感性，起劲投身保煤的战斗中。公司总司理多次前往电煤主要供应单位走访、相同，讲难题、摆问题，争取追加妄想，用真诚和执着赢得了矿方的鼎力大举支持。公司主管燃料采购的副总司理多次奔忙于霍林河主要发煤矿点，同时起劲自动向沈阳铁路局、兴安盟行政公署等汇报电厂缺煤严重形势，陈述电厂在兴安盟地区的主要意义，亲自驻守在要害部分，天天上门盯运力，终于落实了的铁路妄想，为后期的燃料采购提供了有用的包管。
审查会由公司总工程师李春喜主持，西北电力设院、西北电网调理中心、宁夏电力调理中心、宁夏电力科学研究院等单位的�；ざㄖ嫡ㄗㄒ抵霸薄⑼馄缸壹澳臼忠罩霸奔尤肓吮敬尉刍�。
京科公司党委书记、总司理武东文详细先容了公司建设和生长历程，剖析了公司目今面临的形势，就公司正式转入商业化运营以来的生产谋划等情形与兴安盟政协向导举行了深入交流。
聚会听取了各参建单位、监理公司及公司清静监察部对第二季度清静治理事情情形的回报并对第三季度清静治理事情做了安排。总会计师代表公司向2010年清静生产月先进单位山西电建二公司授予了锦旗。
公司于2010年4月30日进入商业运营，以后于5月份举行机组临检、备用。于6月1日05时02分并入东北电网，当月清静运行715小时，完成发电量15260.529万千瓦时，上网电量14189.678万千瓦时，比电网公司下达月度发电量妄想12500万千瓦时超发2760.529万千瓦时，当月完成利润总额129.96万元，实现了公司进入商业运营第一个月盈利的目的，也为实现公司整年的利润指标涤讪了基础。
经由事情职员认真剖析，现在影响脱硫系统磨练的主要缘故原由，是系统停运后，收支口挡板不可实现绝对隔离。刺鼻的含硫热烟气会通过收支口挡板误差，充满系统内部，导致磨练职员无法入内开展事情。若是能对脱硫系统乐成举行隔离，一切问题就能迎刃而解。
