京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2010年6月5日到6日，京能集团财务有限公司在京能集团北京太阳宫燃气热电有限公司组织开展了独具匠心的名为《学习型组织精要---打造高绩效团队的“金钥匙”》的培训运动，同时约请了航天科工集团财务公司一同加入。此次培训通过讲师寓教于乐、富厚多彩的授课方法资助各人意会了学习型组织的真谛，在两家公司建设学习型组织、解决工学矛盾、开拓立异头脑等方面具有里程碑意义。
6月12日，华宁热电公司2号机组A级磨练事情周全启动。在发动会上，公司各部分和国际电气对2号机组磨练时代的文明施工、劳动纪律，磨练清静步伐，磨练项目、程序、质量标准、质量治理，磨练项目验收做了详细要求，各参修单位汇报了到厂的人数和磨练准备情形；公司向导划分就1号机组磨练情形和2号机组磨练要求举行了重点强调。
此次A级磨练公司控制工期为45天，技改和非标项59项，标准磨练项目1248项，以装备治理和手艺刷新为重点，旨在通过磨练事情的开展，进一步提高装备康健水平和现场文明生产水平，为建设实质清静型企业、冲刺整年电量目的涤讪基础。为战胜磨练项目多、时间短、事情使命重、手艺刷新多等诸多难题，公司上下高度重视，为包管大修的顺遂举行，提前准备并体例了《2号机组A级磨练策划书》，建设了以总司理为总
6月14日上午，北京热力第一用户效劳所组织全体职工寓目了清静生产教育宣传片《性命关天》。
影片划分讲述了以山西屯兰煤矿瓦斯爆炸事故和上海静安区住宅楼火灾事故，给我们敲响警钟，申饬我们清静生产要严酷杜绝麻木大意的头脑，任何时间都要紧绷清静这根弦。
这血的教训申饬了全体职工清静事情是何等的至关主要，使各人增强了清静事情责恣意识，为包管各项事情清静稳固运行打下坚实基础。
6月13日，在公司清静生产部、各分公司及所属风电�。ü夥缯荆┑呐浜掀鹁⑾�，新凯时KB88公司风电场生产治理系统生产报表�？檎缴舷咴诵�。
该生产报表�？榈睦殖缮舷�，实现了运维职员将发电量、限电量和生产事务等基础数据一次性填入系统后，系统自动天生多张差别维度的生产报表，从而减轻了员工的事情量，提高了事情效率，降低了报表填报过失率，使公司报表治理越发规范化、数字化。
风电场生产治理系统主要面向风电场，实现风电场清静治理营业、生产装备、生产数据和指标报表的统一治理。系统包括清静治理、生产报表、文档治理、培训考试、生产准备和生产审核等功效�？�。在生产报表�？榭⒔ㄉ枥讨�，项目实验小组战胜时间
2014年6月18日，京阳热电对此次“春检”时代完成的机力透风塔专项大修项目的修后效果举行了试验，检测机力透风塔进塔与出塔水温差是否抵达目的值，换热效果是否优异，为全力应对夏日大负荷做好充分的准备。
磨练前，机力透风塔进塔与出塔水温差值处于7至8摄氏度，为了进一步提升温降效果，以抵达10摄氏度的温差目的值，阻止因出塔水温较高影响凝汽器真空度，导致#3蒸汽轮机热效率降低，京阳热电使用“春检”时机对机力透风塔塔池换热填料、配水管及其喷头举行了升级刷新。
为了检测装备刷新后各项参数是否抵达预期值，装备治理部机务室认真开展试验事情。通过丈量进塔空气的干球温度、湿球温度、风速、大气压、收支
为推进公司建设项目规范化治理，分享项目建设履历，2015年6月16日，源深节能公司组织举行了项目治理培训运动，以“未来城烟气余热深度使用项目”为例，通过对该项目的全历程治理举行剖析，总结履历，剖析问题，开放交流，力争通过培训推动公司后续项目的顺遂开展，提高公司整体项目治理水平。此次培训，公司各部室尤为重视，均摊出营业主干加入。
本次培训由公司区域凯时KB88事业部副司理周军桥主讲，他从去年该营业部室团队执行的“未来城烟气余热深度使用项目”入手，从项目先容、项目建设历程回首、现场施工治理、工程履历教训等几个方面举行相识说，并重点对项目立项、工程实验及工程治理的难点举行了深入的剖析，让其他的营业部室同事能相识到其中的细节和要害节点，为公司后续的项目执行提供借鉴履历。
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为了增强清静知识学习，增强清静意识，周全提高清静生产治理水平，普及清静生产法和运行治理相关规章制度，增强宽大员工的清静责恣意识，6月15日下昼3点，由公司牵头，运行部、安生部团结承办的2015年“运行杯”清静生产知识竞赛在二楼聚会室准期举行。公司副总司理练纯青、总工程师郭俊出席角逐现场，其他各相关部分认真人观摩角逐。
此次知识竞赛细密围绕《清静生产法》、《电力行业清静规程》和运行治理相关专业知识举行问题设计。赛场上，各代表队扎实的专业知识、融洽的团队协作能力获得了充分的展示，赢得了各人的阵阵掌声。在经由必答题、抢答题和危害题三轮的强烈比拼后，运行二值代表队依附雄厚的实力拔得头筹，总司理事情部代表队和运行三值代表队获得第二名，妄想部代表队、运行四值代表队和磨练二队位列第三名。
? 进入六月，建发公司起劲响应集团招呼，把清静运营作为压倒一切的大事来抓。为叫响清静生长理念，在公司内宣布《关于开展清静生产月运动的通知》，要谴责体员工认真查找本部分、本单位的清静隐患，并推荐选拔一批责任心较强的青年作为青年清静监视员，以贯彻“清静第一、预防为主”的运动目的，形成清静运营的长效机制。
2010年6月12日，京能集团工会主席李迅、集团团委书记张姜涛等一行，来到京泰发电公司检查事情，就党的建设、员工头脑状态、党群事情开展情形、企业文化建设及企业文化气氛的营造与公司部分向导及员工举行座谈。
李迅主席一行首先来到生产现场和集控室，详细相识了机组运行情形和主辅一体化生产情形，并亲热慰问了生产一线员工。随后，观察了职工之家。李迅主席指出：京泰发电公司是京能集团科学生长的规范，是集团的第一个煤电一体化企业。京泰发电公司凝聚力强，文化力强，立异力强，并突出体现在了以下几个方面：
科学生长思绪上突出“三新”：一是新企业，京泰发电公司有战略，有目的，起点高，公司视觉形象体现人性化；二是新理念
