京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2012年4月17日 ，集团ERP项目推广启动仪式在总部2911聚会室举行。岱海发电公司向导班子、各部室认真人、各专业� ？橐τ没褂檬悠稻刍崮Ｊ皆卺泛７⒌绻炯尤肓司刍�。
会后 ，岱海发电公司对集团ERP启动仪式的精神作了集中宣贯 ，公司从ERP试点上线时就当做公司的重点事情来抓 ，逐渐形成了总司理亲自认真 ，公司全员加入的优异气氛 ，同时逐渐强化对ERP的培训事情 ，包管了公司职员对ERP全历程的相识 ，实现与集团治理模式举行有用的团结 ；岱海发电公司将在ERP的实验历程中实时总结履历 ，完全共享试点阶段的履历教训 ，为ERP推广事情树立优异模范。
据相识 ，2012年以来 ，岱海发电公司重新调解信息
为周全提升生产职员的操作手艺和危害防控能力 ，京隆发电公司发电部通过狠抓内部员工培训、充分调发动工起劲性来挖掘员工潜力 ，确保公司机组的清静稳固运行。
针对现在公司双机单回线送出情形 ，京隆发电公司发电部从现实出发 ，制订响应培训妄想 ，开展反事故演练 ，并通过摸底考试来进一步磨练和提高员工的应急事故处置惩罚能力。在近期的考试中 ，发电部严酷凭证培训妄想全心命题、重点突出 ，有针对性的磨练了运行职员对避免全厂失电的手艺步伐、事故时主蒸汽、再热蒸汽温度 ，风烟系统、制粉系统、协调等一系列调解及注重事项的掌握水平 ，抵达了提高全员手艺、牢靠知识、增强机组成员协同作战能力的目的。
京隆发电公司发电部将继续在包管双机清静运
集团于3月26日在岱海召开了发电企业全方位对标事情现场会 ，会后 ，北京上庄燃气热电有限公司实时转达对标聚会精神 ，起劲行动。首先建设了以总司理任组长的对标向导小组,下设对标办公室 ，专人认真、周全安排全方位对标事情。其次从基建清静与科技治理、基建工程治理及基建综合治理三方面开展对标事情 ，要求与集团标准对标 ，与国优指标对标 ，与基建优异企业对标。我们信托通过对标事情的开展 ，一定能够提高公司的基础治理水平 ，为打造精品工程 ，周全增强企业的竞争能力和可一连生长能力涤讪基础。
4月23日05:15 ，京隆发电公司#1机组乐成实现深度滑停 ，正式转入A级磨练。
#1机组的深度滑停 ，在公司向导的准确指挥和各部分的亲近配合下 ，参数控制平稳 ，各项事情有条不紊。
本次#1机组深度滑停 ，借鉴了#2机组滑停履历 ，并凭证机组现实运行工况 ，将调理级金属温度降低至312.5℃ ，大大提前了#1机组汽轮机揭缸时间 ，为大修工期的控制提供了极为有利的条件 ，赢取了大修开门红。
4月以来 ，因多煤种掺烧 ，岱海发电公司四台机组均泛起差别水平结焦征象。为战胜燃料结焦引起锅炉灭火、受热面走漏以及溅水伤人事故 ，公司相关部分起劲剖析 ，多措并举 ，打赢这场“治焦”攻坚战。
一是严控汽车煤入厂煤质化验 ，合理安排入炉煤配比 ，包管煤质在锅炉设计的允许转变规模内。二是优化锅炉吹灰方法 ，跟踪炉内结焦、积渣情形 ，将结焦消逝在萌芽状态。三是坚持按期喷除焦剂等步伐 ，乐成预防了锅炉大面积结焦。四是增强燃烧调解和监视 ，参考比照各相关参数 ，合理控制风煤比 ，阻止了燃烧区域结焦的爆发。
通过各部分的通力相助 ，经由一段时间的运行视察 ，结焦严重的问题获得基本解决 ，为公司日后“治焦”积累了名贵履历。
2014年4月21日 ，京能置业召开2014年一季度谋划形势剖析会 ，公司向导班子、本部各部室正副职和项目公司、项目组认真人加入聚会 ，聚会由公司副总司理路志君主持。
会上 ，妄想运营部、财务部辨别汇报了公司2014年一季度谋划事情妄想完成情形和财务剖析报告 ，项目公司、项目组和公司本部各部室划分汇报了2014年一季度项目谋划目的、重点事情完成情形及下一步事情安排。
京能置业总司理袁海臻对项目公司、项目组和本部职能部室的一季度事情给予了一定 ，并对下一步事情提出要求 ，要增强对市场的研判 ，加大销售力度 ，强化妄想设计治理 ，增强税务妄想和资金的使用效率 ，确保二季度谋划指标按妄想完成。
4月21日下昼 ，石景山热电厂召开了2014年全方位对标事情会。总司理杨松、副总司理王斌、主管副总及各部分、各分公司的司理加入了聚会 ，总工程师李刚主持了聚会。
在会上 ，总工程师李刚对全方位对标事情举行周全安排。副总司理王斌就现场生产检查提出整改要求。
总司理杨松对公司全方位对标事情提出：一要提高熟悉 ，要把全方位对标事情做为目今重点事情来抓 ；二要找准定位 ，看到差别 ，改善治理事情中的薄弱环节 ；三要规则态度 ，与检查职员勤相同 ，提高事情标准 ；四要重视整改事情 ，关于检查出的问题要连忙启动整改 ；五要提高标准 ，严酷要求 ，向先进企业学习。
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为确保#2机组A级磨练使命顺遂完成 ，进一步提高职工营业手艺 ，公司工会在全厂开展#2机组大修专项劳动竞赛。
本次竞赛包括13个竞赛项目 ，涵盖装备治理、运行、物资、宣传劳动竞赛四大类 ，针对大修设置了机务专业#4机汽轮机本体磨练、热工就地仪表拆装校验、操作票执行无过失小我私家先进评选、物资采购及稿件宣传等详细项目 ，在大修的实战阵地中开展规模竞技。为确保竞赛运动切实取得预期效果 ，公司工会、安科环及各参赛步队认真人团结组成检查评选小组 ，准时检查作业现场 ，评选优异小组和小我私家。劳动竞赛引发了员工驻足大修 ，比拼手艺 ，创先争优的热情 ，在深圳四月炎热并多雨的天气条件下 ，为提高磨练效率缩短工程进度起到了有力的推行动用。加入大修的各专业班组通过召开磨练发动大会、班组会 ，使用口号、运动展板等形式 ，普遍宣传劳动竞赛
为了更好地将标准化事情向全员推进 ，自3月份起,京丰公司治理标准宣贯培训事情启动。现在 ，第一阶段治理标准宣贯培训顺遂竣事 ，效果显著。
2015年治理标准的宣贯思量磨练安排 ，分两个阶段开展。在共19周的时间里 ，各部分划分对75项归口治理标准举行宣贯。第一阶段 ，共对11项治理标准举行了宣贯培训 ，各部分起劲发发动工 ，学习标准 ，同时为标准“切脉”、“开方” ，共提出有用建议434条 ，接纳建议241条。
通过第一阶段的培训与总结 ，标准相关的部分间形成了优异的互动 ，实现了配合对治理标准流程的梳理与优化。对治理标准中的治理目的与治理要领有了深入详细的相识 ，尤其是明确了各标准的激励审核机制 ，在一直完善标准的历程
