京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2014年1月份，在马年春节来临之际，京隆发电公司全体干部员工精神饱满，全神贯注，坚定不移地打好春节“保电战”，当月完成电量5.96亿千瓦时，实现利润2772.26万元，夺得新年“开门红”。新年伊始，京隆发电公司严酷执行生产谋划妄想，层层剖析指标使命，团结华北电网电力需求、机组运行状态和2014年机组磨练妄想等因素，合理剖析月度生产使命指标，在包管使命指标完成的同时，起劲测算机组经济性 ；逐日转达生产指标，对泛起的异常实时举行剖析 ；每周举行盘货，与妄想值举行比对 ；每月举行综合剖析，确定出下一步抢发电量事情的详细行动 ；强化电量指标的剖析落实，起劲与调理相同，千方百计完成电量妄想。同时，燃管部起劲调解燃料采购妄想和存储战略，优化来煤结构，降低标煤单价。
阻止2月10日，岱海发电公司4号机组一连运行抵达475天，创立公司建设以来机组一连运行的最长纪录。现在，4号机组运行平稳，各项指标优异，公司已实现一连清静生产2489天，并坚持优异清静生产态势。
为包管机组长周期一连运行，公司紧抓装备治理，强化装备整治，以清静生产为主线，确� ；槌ぶ芷谖裙淘诵�，确保燃煤足量供应。同时，各部分细密配合，规范作业职员的行为，深条理扫除装备隐患、消除装备重大缺陷、优化机组运行方法，确� ；榈那寰参裙淘诵�。同时，为做好夏日防暑过夏以及冬季防寒防冻事情 ；公司发电部认真开展事故预想，重复举行事故演练，装备部增强装备检查和维护保养事情，增添装备点检频次，清静生产部加大现场违章检查和处分力度，各部分亲近配合，周密安排，同心协力包管机组的稳固运行。
? 2月5日上午，清静生产例会竣事后，京隆发电公司发电部、燃料治理部、后勤包管部以及兴海公司有关职员团结对公司储煤场举行了现场勘探，群策群力、科学策划，配合制订了一系列步伐落实公司储煤要求。
??????? 凭证公司进煤妄想，2月份是整年储煤的要害时期。2月5日，在春节后的第一个清静生产例会上，公司总司理安宏文对年头储煤使命做了详细要求，他强调要最大限度的存储准煤精煤，以应对大准线等铁路磨练造成的煤价上涨形势。为了确保做好来煤接卸事情，当天上午10点，发电部、燃料治理部、后勤包管部、兴海公司的相关职员对煤场举行了现场勘探，经由仔细剖析、现场讨论，对交接班时机车的预热问题、种种煤边沿混杂问题以及消防通道的预留问题等现场现实难题举行了合理刷新，配合制订了一套针对公司现真相形的存煤计划，为大宗存储电煤做好了准
2012年2月10日上午，京科发电公司组织召开加入集团第二届职工手艺大赛发动会，发电部、装备部各专业职员加入了聚会，总工程师赵东方出席聚会并作发动讲话。
凭证集团工会关于开展第二届职工手艺大赛的通知要求，京科发电公司认真组织，全心准备，建设了运动向导小组，制订了实验计划，计划中对首席值长、万能值班员、继电� ；な忠铡⑷瓤厥忠盏冉侵鸬南钅可柚谩⒔侵鸱椒ā⒔侵鹉谌菀约牢靠跫髁讼晗杆得�� ＞刍嶂赋�，集团组织开展手艺大赛，为宽大员工搭建了学习手艺、交流知识的平台，关于提高立异能力和手艺水平，进一步深化以“京能杯”本职岗位争优异、立功贡献“十二五”为主题的劳动竞赛运动，完成公司2012年生产谋划使命目的，将起到起劲的增进作用� ＞刍嵯Ｍ渴胰甯刹吭惫�，要起劲响应集团工会的招呼，踊跃加入到活
此次A级磨练招标共分12个标段，其中电气1个标段，汽机3个标段，锅炉7个标段，热控1个标段，共约请26家施工单位加入投标。现在，项目开标事情已顺遂竣事，评标事情正在有序举行中。
? 为进一步相识各发电公司对集中采购的意见和建议，一直提升国际电气公司在物资采购方面的效劳水平。2013年12月，国际电气公司开展了“2013年度物资集中采购知足度视察”运动。
??????? 此次视察运动涵盖了各公司物资主管向导、专业认真人、物资部司理、采购员、库管员等与集中采购事情有关的各岗位职员。视察内容包括集中采购治理职责与作用、效劳知足度、集中采购ERP功效和系统操作知足度、对营业中保存的问题及缘故原由剖析、对集中采购的建媾和意见以及对ERP集采功效的建媾和意见六大部分。
??????? 阻止现在，共18家发电公司加入运动，接纳有用调盘问卷99份，各发电公司对国际电气公司集中采购事情给予了一定，同时也提出一些问题与缺乏，
2月9日上午,高安屯热电召开了2015年1月份谋划运动剖析会� ＞刍嵊晒靖弊芩纠碚灾靖罩鞒�，公司向导班子全体成员及各部分认真人加入。妄想物资部对公司2015年1月份谋划事情做了汇报。公司总司理陈大宇对下一月度谋划治理事情做了周全安排。
2015年是机组投产运营的第一年，受电力出线切改、燃机电厂优化电量等因素的影响，公司谋划形势面临很大挑战。1月份，是公司整年谋划治理事情的开篇之月，谋划治理事情完成情形对整年指标完成影响很大。公司上下充分认清形势，继续发挥基建期艰辛斗争、团结协作的事情作风，包管了机组清静稳固运行。
为了确保整年谋划指标的顺遂实现，公司对下一步谋划治理事情作出如下安排：一是公司
2015年2月8日，清洁凯时KB88公司在本部715聚会室召开2014年度生产剖析会，公司副总司理李志坚、总工程师张巨瑞以及清静生产部、官厅风电场相关认真人出席了聚会。
会上，相关责任人汇报了官厅风电场、柳铺水电站2014年度生产运行剖析报告，在报告中对今年度的生产运行、磨练事情举行了详细的总结 ；对故障统计和故障缘故原由举行深入的剖析和汇总 ；对生产事情中保存的弱点和缺乏之处举行探讨交流，并针对2014年度的事情情形，提出了2015年的事情妄想。
在讲话中向导指出，要重视对2014年技改项目的效果剖析，新的一年应增强手艺监视，力争让各项生产使命都能取得实效。
为增强节能手艺监视交流，增进各企业节能事情的一连前进，集团生产治理部于2015年2月5日至2月6日组织召开2015年节能手艺监视会，集团下属共25家电力企业加入聚会。在本次聚会上，集团生产治理部转达了2014年整体节能监视情形，并对正在开发中的实时手艺监视系统举行了钻研宣贯，各企业在能效指标、节能手艺、治理要领等方面举行充分详细的交流。
本次聚会接纳“准确对标，普遍交流”的方法，将25家企业按机组类型分为600MW亚临界、超临界、300MW流化床、150MW-200MW级供热、燃气9F级、燃气9E级、水电、风电等8组，每组内部比照企业能效指标，对标行业最优值，剖析差别缘故原由，提炼节能手艺和治理步伐，并由各小组划分推选代表做总结讲话，将需要进一步解答的内容留题研究。最后，集团生产治理部介
