京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
克日 ，中国凯时KB88化学工会西北电力事情委员会下发《关于表扬2016年度西北电力辖档酮合反事故演习及调理系统专业先进整体先进小我私家的决议》（西电工发〔2016〕4号） ，宁东发电公司获得“西北电网继电�；ぷㄒ迪冉濉薄ⅰ拔鞅钡缤骼碜远ㄒ迪冉濉� ，刘麟获得“西北电网电力系统继电�；ぷㄒ迪冉∥宜郊摇� ，翟玥获得“西北电网电力系统调理自动化专业先进小我私家”和“西北电网电力系统运行方法专业先进小我私家” 。
2016年 ，宁东发电公司在西北电网、宁夏电网两级调理的准确向导下 ，在公司相关部分的通力协作下 ，继电�；ぁ⒆远确矫娴氖虑橹苋迪帜甓燃榷康� ，继电�；け；ね度肼省⒆既沸卸示执�100% ，有用阻止了事故停电规模的扩大 ，包管了电网清静稳固运行；自动化各系统运行指标均知足适用化指标要求 ，数据通讯系统可用率、子站装备可用率、二次安防装备投入率一连坚持100% 。通过进一步优化AVC系统运行
2017年1月 ，矿建公司第一个工程总承包项目“涞水县北关片区旧城刷新项目” ，正式进入地质勘探阶段 。“涞水县北关片区旧城刷新项目”位于涞水县向阳路东侧 ，遒城街南侧 ，是涞水县政府重点棚改项目 。该项目妄想面积148741平方米 ，返迁面积合计约11万㎡ 。项目于2016年6月启动拆迁至今 ，已签约152户 ，项目整体签约率现已抵达79.1％；拆除户数达115户 。
春节时代 ，国泰化工公司主要向导和宽大员工坚守事情岗位 ，正常生产 ，包管节日时代的清静、生产、销售、维稳事情正常运行 。从1月25日阻止2月3日 ，国泰化工生产甲醇14753吨、液氧99吨、液氮375吨 ，时代销售甲醇12045吨 ，实现了产销两旺 ，为完玉成年生产目的涤讪了坚实基础 。
经由四个多月的升级刷新和主要准备 ，金质生涯长安店（南营房黎民生涯效劳中心）于1月21日最先试营业 。试营业时间从上午7时到晚上8时30分 ，吸引了周边大宗新老客户的惠顾 ，当天客单量抵达10000多 ，主顾对升级刷新后长安店的购物情形、效劳、产品质量和价钱等体现知足 。该店刷新对工程施工、证照治理等各个环节倒排时间 ，对冷链、空调、信息、货架等各个系统全心设计 ，抓紧建设和制作 ，特殊是电量增容、消防工程等专业性强的建设环节 ，起劲与相关部分相同协调 ，最洪流平缩短了建设工期 。为包管试营业顺遂举行 ，该店提前举行试营业演练 ，并针对试营业当天可能遇到的交通拥堵、游商散漫、原商户滋事等可能泛起的系列问题 ，起劲协调街道、商委等政府部分 ，为试营业的乐成开展涤讪了坚实的基础 。
2月4日 ，岱海发电2016年四序度安委会在综合办公楼三楼聚会室召开 。公司安委会主任、副主任以及安委会成员、各维护单位认真人、各级清静治理职员共53人加入聚会 。
会上 ，清静监察部首先转达了历次安委会遗留问题的完成情形 ，对公司2016年度清静生产总体情形、保存的主要问题以及2017年的清静事情妄想和治理计划、主要妄想举行了转达；随后安监部又对运行机组清静治理、职员违章治理、消防清静治理、厂区治安治理、厂区交通清静治理、网络信息清静、后勤清静治理、起重机械清静治理和应急治理九个方面举行了专项剖析汇报；各部分及外委维护单位凭证各自保存的现真相形举行了增补讲话 。安委会副主任白德龙、王振华、高树伟团结各自分担事情对2016整年清静生产情形做了主要讲话 ，并对2017年清静生产事情提了指导性意见 。
2007年1月14日 ，国家情形�；ぷ芫致恃槭兆槔吹结泛７⒌绻� ，通过现场检查及环保数据检测 ，确认岱海电厂一期工程环保手续齐全、主要污染物排放达标 ，赞成该工程通过完工情形�；ぱ槭� 。
经由各生产部分、外委维护部分及后勤部分的全心准备 ，1月27日 ，京隆发电公司为期30天的#1机组B级磨练事情已经拉开序幕 。
为了确保磨练使命能够保质、保量、准时完成 ，特建设了磨练向导组、现场指挥组、清静文明治理组、质量治理组、手艺包管与项目验收组、启动试运组、物资包管组、用度治理组、运行维护组、宣传报道组、现场守卫及后勤包管共11个专业组 ，认真周全协调、科学组织 ，高标准的开展各项磨练事情 。同时体例了B修策划书 ，对该机组举行了修前剖析、确定了磨练项目、做好了修前的一系列准备 ，体例了重大项目试验计划 ，制订了磨练清静治理、磨练质量治理、机组试运行及磨练审核、物资领用/接纳治理划定等 ，建设了专门的内漏阀门专项治理小组、防磨防爆专项治理小组、电缆普查向导小组 ，每项磨练事情的跟踪检查都有
京隆发电公司在#1机组B修时代 ，京隆发电公司装备部坚持“以人为本”的治理理念 ，着力抓好#1机组的一样平常维护及消缺事情 ，坚决杜绝由于磨练而忽略装备缺陷影响运行机组稳固运行 。虽然本次磨练时间紧、项目多、使命重 ，但公司、部分依然提出了高标准高要求的磨练目的 ，要谴责员全历程控制来确保磨练质量 。装备部全体员工也自动加班加点 ，所有坚守在各自的岗位上 ，起劲活跃在生产现场 。维护职员消缺本着大缺陷不过天、小缺陷不过值的原则 ，对装备举行认真检查和缺陷消除 。由于治理科学 ，分工明确 ，使得各专业原本忙碌、缭乱的事情 ，变得井然有序 ，主要有序 ，有用地包管了#2机组的清静、稳固运行 ，真正做到了磨练、维护消缺事情“两不误” 。
阻止2月5日 ，京丰公司节日时代完成发电量1.42亿千瓦时 ，清静生产继续坚持优异势头 ，圆满完成了春节保电使命 。
为周全做好2012年春节时代的清静发电供热 ，公司早谋划、早安排、早发动、早落实 ，以“保清静、保稳固、保发电”为目的 ，起劲贯彻关于做好好春节时代清静生产事情的要求 ，团结自身现真相形 ，全心组织 ，制订了详实的《“春节”清静步伐》 ，明确各部分保电职责和预控步伐 。节前 ，增强装备防寒防冻步伐落实 ，强化清静防火事情的督导检查 ，在此基础上 ，开展了节前清静生产大检查 。节日时代 ，公司增强值班实力 ，进一步强化了节日向导带班制度的落实 ，向导班子深入部分、岗位 ，开展除夕夜慰问一线员工运动 ，并对节日清静保电举行检查指导 。各生产部分认真落实清静保电步伐 ，增强应急处置惩罚预案的演练 。针对节日负荷转变
