京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
? 克日 ，由岱海发电公司申报参评的《企业标准化协调建设路径的探索》和《装备治理EM38系统》两项企业现代化治理立异效果划分荣获天下电力行业、北京市2011年度治理立异效果一等奖。同时 ，其他几项效果也划分将2个二等奖和2个三等奖收入囊中。至此 ，岱海发电公司在2011年度企业现代化治理立异效果的申报和参评运动中效果丰富 ，效果喜人 ，受到了集团公司的统一夸奖和表扬。
??????? 恒久以来 ，无论是基建期 ，照旧生产谋划期 ，岱海发电公司都把高标准生产、高效率运营、高质量治理作为提升企业焦点竞争力的目的和落脚点。运用先进的治理理念、科学的治理要领总结提炼差别时期的效果和履历 ，坚持向治理要效益 ，坚持以点带面整体推进全方位生长 ，坚持“事情妄想即是事情总结”的头脑 ，强调事情的妄想性、历程的控制性和效果的导向性 ，将治理立异
为周全贯彻“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的 ，进一步落实清静生产责任制 ，确保2013年清静生产、基建及谋划使命的顺遂完成 ，京西发电公司在全体员工中组织开展了“百日清静生产开门红”运动。
运动从2013年1月1日最先 ，到4月10日竣事。为确� Ｔ硕钊朐涤杏每� ，公司建设了以总司理赵剑波为组长的向导小组 ，并下设办公室。该运动将重点抓好：1、集团制订的“五查”（查向导、查头脑、查治理、查规章制度、查隐患）制度 ；2、严酷执行“两票三制” ；3、增强交通清静治理 ；4、增强对基建现场、外包工程的清静历程治理 ；5、做好保民生的各项事情等十五项内容。
运动历程中 ，公司向导小组将未必期地对各单位进
会上 ，山东和辽宁EMC公司也划分先容了现在的事情和未来妄想 ，与会职员也举行了充分的探讨和交流。最后 ，源深公司向导体现 ，将继续起劲推行条约凯时KB88治理模式 ，为节能环保事业的生长做出更大的孝顺。
2014年1月15日 ，京西公司2013年四序度安委会在礼堂小聚会室召开。公司向导班子成员、各参建单位认真人及公司各职能部室、分公司相关职员加入聚会。
会上 ，各参建单位总结汇报了燃气项目2013年四序度各项清静治理事情情形 ，安排安排了2014年清静事情重点。各职能部室、分公司划分对2013年四序度及整年清静生产事情的开展情形、保存的问题以及下一步拟接纳的步伐举行了汇报。公司相关向导对2013年清静治理事情中保存的问题和缺乏举行了总结 ，并对2014年清静事情提出了
详细要求。
总司理赵剑波周全剖析了基建工程面临的形势。并强调 ，各参建单位要切实安排、策划好2014年的施工、调试事情 ，确保燃
为贯彻落实集团对标治理事情 ，增强培训效果 ，进一步提高运行职员的专业手艺和实操能力 ，克日 ，未来热电发电部运行职员赴北京华电郑常庄热电厂举行了为期二十天的跟值深入学习。
华电郑常庄热电厂与我公司的机组装备和运行方法基内情同 ，其运行稳固 ，各方面指标抵达较先进水平 ，此次学习主要是从运行操作、运行调解、运行维护、运行治理、指标剖析等方面举行学习 ，将先进的理念、要领和成熟的履历团结公司现实举行剖析总结、消化吸收 ，为公司机组投产后高水平的清静稳固运行涤讪基础。在此次学习的历程中 ，运行职员都做到了将所学的内容详细化 ，实时发明问题、讨论问题、询问解决问题的要领 ，通过将同类机组举行比照学习的要领 ，不但提高了学习职员自身的专业能力和综合素质 ，更为提高公司的综合运营能力、全方位对标治理打下基础 ，储备能量。
? 时至严冬腊月 ，北京夜间气温骤降 ，京阳热电将保装备清静、保发电供热作为事情内容的重中之重 ，严酷落实机组防寒防冻各项步伐 ，通过公司生产部分的配合起劲 ，阻止现在 ，未爆发因温度低导致装备损坏事务 ，防寒防冻事情可控在控。
??????? 装备治理部在入冬前对电伴热系统举行了周全检查 ，进一步完善了伴热电缆、电源开关台账 ，在自然气调压站冷却水排空门处增添了表盘式测温表 ，在后勤治理部的配合下对增压站厂房、主机厂房透风口等低温点举行了严酷排查 ，并接纳针对性的应对步伐 ，为迎峰越冬、防寒防冻事情做好了准备。
??????? 为了在机组长周期运行时代 ，将机组防寒防冻事情落到实处 ，装备治理部体例了《机组防寒防冻实验步伐》 ；以表格的形式丈量、纪录伴热
克日 ，中共赤峰市委宣传部对在赤峰市文化建设事情中作出突出孝顺的单位给予表扬 ，京能赤峰凯时KB88荣获“全市文化建设事情树模单位”称呼。
2012年1月16日 ，在信息部分及生产部分的配合起劲下 ，京丰公司MIS系统“生产治理� ？椤敝邪雌谑虑楣π栽死殖� ，标记着公司生产治理获得了进一步的规范。
试运行的按期事情是由发电部对周期相对牢靠的按期事情举行梳理 ，安生部认真审批 ，公司向导批准的第一批按期事情。按期事情批准41项 ，现在系统中可执行37项 ，设置时限为1年限。剩余4项是随机组磨练或启� ；呕沟陌雌谑虑� ，会凭证详细的时间节点添加到MIS系统中。
按期事情的乐成试运行主要为便于运行按期事情的执行 ，也是公司清静生产治理在新的一年里迈出的第一步 ，为机组的优异运行打下坚实的基础 ，为公司各级职员熟悉、相识机组运行情形提供了便当条件 ，为维护事情的开展提供了明确的信息 ，为今年将要投入运行的ERP系统做好前期演练。随着公司生产管
1月13日晚 ，暨3号机组C级磨练例会。公司党委书记、总司理张平 ，副总司理郭养富 ，总工程师郭智慧、工会主席智关出席聚会。清静生产部、装备部、发电部等相关部分认真人及专业主管 ，各磨练施工单位主要认真人加入聚会。
会上 ，公司相关部分认真人、专业主管汇报了3号机组磨练进度及运行机组事情状态 ，各磨练施工单位划分汇报了磨练事情进度及事情中保存的问题 ，清静生产部转达了机组磨练事情中清静文明生产审核情形。公司各部分及磨练施工单位充分相同 ，并就相关问题告竣一致意见。公司向导划分就磨练事情及机组运行情形做主要指示。
公司党委书记、总司理张平在讲话中指出 ，2011年 ，在全体干部员工的配合起劲下 ，公司取得
