企业使命: 转达灼烁 温暖生涯 形象标识：翻开通往天下的大门 迎接新希望 温暖万万家 “翻开的门”既表达京能集团作为首都凯时KB88的包管之门、守护之门 ；也象征我们通往天下 ，实验“走出去”和“引进来”战略的开放之门、相助之门 。 星光代表希望 ，通过融合刷新立异 ，京能集团一定会成为全球凯时KB88效劳的新星 。 六边形具有稳固性 ，蜂巢形状展现聚协力 ，让动与静、方与圆完美无缺 ；橙、蓝色系凸显攻击力 ，让阳光温暖、海纳百川完善融合 。
对市场要“心存敬畏” ，做生意要“如履薄冰” ，对营业要“追求卓越”——这是京能集团所属昊华凯时KB88西部凯时KB88总会计师、首席合规官高琨二十余年从业生涯的深刻感悟 。
自尊学结业加入京能集团以来 ，高琨便扎根金融岗位 ，以笃行不怠的姿态默默耕作 。依附精彩的事情体现 ，他先后斩获京能集团“党建+双碳”优异党员、京能电力五一劳动奖章等声誉 ，用现实验动诠释着专业精神 ，为企业高质量生长一连孝顺实力 。
年中的谋划报告会上 ，凝重的气氛笼罩全场 ，同事们盯着远低于预期的谋划数据陷入深思 。
“当下煤炭市场一连低迷 ，形势严肃 ，但越是艰难越要破局 。我们必需双管齐下 ，做好开源和节约 。”高琨的声音沉稳有力 ，突破了聚会室的悄然 。
“高总 ，详细该怎么开源？” 销售治理部于利忍不住启齿问道 。
高琨走到煤质剖析图表前 ，指尖点着数据曲线：“第一步先抓煤质管控 ，把精煤产率提到最高 。销售部分要自动出击 ，起劲开拓中小电厂 ，提高市场煤销售占比 。”
“明确了！那节约方面呢？”于利追问 。
“节约的要害在于向内挖潜 。”高琨拿起白板笔 ，快速画出三个圆圈 ，写下“买、修、省”三个字 ，“从采购源头到内部运营 ，就得像过日子一样精打细算 ，一分都不可铺张 。”
随即 ，他逐一做出安排：“李赟 ，你认真从源头管控采购本钱 ，制订细腻的采购计划和评分细则 ，务必以最优方法 ，拿到性价比最高的物资 。”“丹锋 ，你们尽快核算物资接纳复用和自主维修奖励机制 ，把内部本钱降下来 。”“办公用品方面 ，国庆 ，精准测算办公质料消耗数据 ，拿出最严管控计划 ，把每一分办公经费都花在刀刃上 。”
在高琨的周密安排和向导下 ，西部凯时KB88全员勠力同心 。最终 ，不但顺遂完成7.5亿元年度谋划目的 ，更以2.68%的逾额完成率 ，交出一份亮眼的效果单 。
为筑牢企业稳健生长基本 ，高琨立异提出“一三五”资金治理模式 。
“一”即筑牢资金清静防地：通过构建制证、审核、复核、支付相互制衡的机制 ，严酷把控每笔支出 ；为确保资金链清静 ，他向导团队奔忙于各大金融机构 ，乐成为企业争取到13亿元授信 。
“三”指实现“三个提升”：提升资金妄想完成率：增强资金妄想提报审核、历程管控及误差审核等 ，整年平均完成率达92% 。提升资金归集率：通过“应归尽归、月度可归”方法 ，使归集率达99%以上 。提升资金周转率：合理控制物资库存 ，物资储备资金较整年定额指标降低248万元 。
“五”为落实“五项管控”：闲置资金管控：通过按期存款、通知存款及活期存款等形式的无邪配比 ，为公司增添利息收入118.58万元 。融资规模管控：与金融机构签署受托支付乞贷妄想 ，按资金缺口分批次提款 ，阻止2024年底 ，公司带息欠债规模3.5亿元 。存贷双高管控：与金融机构签署分批分次提款协议 ，匹配资金妄想和节余资金 ，确定最低提款额和提款时间点 ，2024年共计提款4次 ，为企业节约大宗资金 。融资本钱管控：起劲与中国银行举行营业洽谈和价钱探讨 ，最终拿到2.15%乞贷利率的信用贷款 ，利率也较去年降低30bp 。资金存量管控：思量资金结余及资金使用情形 ，提前送还未到期乞贷1.38亿元 ，进一步降低财务本钱 ，让资金施展更大的价值 。
别的 ，高琨还起劲推动西部凯时KB88信息化建设 ，完善企业物资、条约、销售、财务共享等多个治理平台功效 。他主导的财务共享生产系统运行平稳 ，机制凭证占比高达99.67% ，为集团财务共享建设提供了有力支持 。
在同事们眼中 ，无论遇到什么样的难题 ，高琨总能在逆境中找到破局之道 。他案头那本泛黄的《荀子?修身》 ，书页间“道虽迩 ，不可不至 ；事虽小 ，不为不可”的红笔批注 ，正是其二十余载坚守的真实写照 。寒来暑往 ，高琨以匠心铸就企业生长基石 ，助力西部凯时KB88在市场浪潮中破浪前行、逐梦远航 。
