京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2018年8月22日上午 ，集团党委书记、董事长姜帆率队到高新创投调研指导事情 ，集团副总司理王永亮 ，集团董事会秘书、总司理助理、办公室主任张平 ，凯时KB88投资部副部长冀立陪同调研 。
高新创投党总支书记、执行董事张丽代表班子从公司基本情形、战略偏向、营业定位、党建事情及需要集团的支持和资助等方面向集团向导举行了汇报 。调研向导和高新创投与会职员就公司的生长、保存的问题等方面举行了深入透彻的交流 ，并提出了建设性意见 。
王永亮就高新创投公司在捉住工业链、手艺链和价值链的要害环节 ，梳理公司生长定位和营业偏向等方面提出了详细要求 ，并希望公司能坚持以问题为导向 ，打造成具有行业特点和京能特色的综合凯时KB88效劳商 。
姜帆听取汇报后 ，对高新创投班子的精神状态、做事创业的风貌、近期开展的事情和对未来生长的定位思索予以了一定 。对高新创投班子体会集团对高新创投公司的战略意图和战略期许并举行起劲起劲的立异实践给予了充分认可 ，对高新创投公司未来生长提出了六方面要求：一是要贯彻集团生长意图 ，坚持生长定位 ，做新的凯时KB88领域的开拓者 。二是要秉持“提高凯时KB88使用效率 ，降低用户用能本钱”的使命 ，以打造精品项目为抓手 ，构建焦点竞争力 ，培育效劳意识 ，打造成面向终端用户侧的凯时KB88集成商 。三是要善于施展集团“资源、市场、品牌”的配景优势 ，以问题为导向 ，补齐目今在治理和人才步队上的短板 ，立异体制机制 ，培育做事创业、无邪高效、富有市场竞争力的干部人才步队 。四是要起劲加入到国有企业刷新历程中 ，进一步立异头脑 ，用市场化的人才选拔绩效考评薪酬机制 ，引发企业活力 ，真正肩负起京能集团新的凯时KB88领域排头兵的角色使命 ，让老的企业焕发新的生气 ，真正实现营业转型再出发 。五是要以生长为导向 ，关注低效无效资产处置惩罚 ，梳理内部流程、重塑组织机构、吸引要害人才 ，为未来生长提供组织包管 。六是增强党建事情 ，“两手抓 ，两不误” ，施展党建“凝聚人心、鼓舞劲头、团结实力”的作用 ，施展提防和监视作用 ，警钟长鸣 ，守好底线 ，树立阳光透明、风清气正的企业文化 。
