4月12日 ，岱海发电公司1号机组C级磨练后一次启动乐成 ，提前2天并网发电 ，顺遂实现水压试验、锅炉燃烧、汽机冲转、电气试验、并网“五个一次乐成” 。1号机组C级磨练是岱海发电公司2012年上半年机组磨练战争的最后一仗 ，为打好“收官”之战 ，抢抓即将到来的迎峰度夏“发电黄金季” ，公司及早谋划 ，在借鉴2、3号机组乐成磨练履历的基础上 ，多措并举 ，严酷实验 ，在包管清静、质量的条件下实现了机组磨练的提速 。
强化清静打基础 。在机组磨练历程中 ，公司始终把清静生产作为一切事情的基础 ，坚持到位做实 。一是强化清静知识的学习 。在1号机组C级磨练前 ，公司组织全体职员举行安规学习和三种人网络考试 ，使各级职员对自身的清静职责有了更进一步的明确 。二是强化职工心理清静 。通过悬挂清静横幅 ，安排清静警示语等对清静文化举行全方位、立体化的宣传 ，让清静体现在生产的每一个角落 ，确保员工明确清静也是效益 。三是做好作业清静危害重点剖析 。在机组磨练最先之前 ，针对磨练事情中可能泛起的危险点举行讨论剖析 ，提出预控步伐 ，把清静事情做细做实 ，杜绝一切可能会爆发的清静隐患 ，包管磨练事情的顺遂举行 。
立异治理保质量 。在年度三次的机组磨练中 ，公司提倡磨练治理立异 ，提高装备磨练质量 ，从而高效优质完成磨练使命 ，确保清静生产和磨炼作育人才两不误 。首先 ，把学习培训带到磨练现场 。使用现场磨练装备解体的有利时机 ，举行针对性的事情原理、一样平常维护和缺陷处置惩罚的培训 ，指导员工牢靠手艺 ，立异手艺 ，周全提高职工自保、互保的清静手艺和意识 。第二 ，继续推行和完善磨练进度看板 ，将各专业的磨练进度汇总制订磨练进度安排表摆放在磨练现场 ，同时宣布天天的重点事情及完成情形 ，使得磨练历程的每一项事情开展、进度和完成情形都一目了然 。第三 ，按期召开磨练协调会 ，提前做好事情安排 。第四 ，有奖有罚 ，敢于曝光不护短 。在磨练历程中实验项目作业有专人跟踪和管控步伐 ，做到项目有人管 ，清静有人抓、质量有人把的层层落实闭环治理 。严酷检查作业现场的清静施工、文明生产 ，关于作业认真 ，实时发明隐患的奖励 ，对检查发明的不清静行为、习惯性违章和不文明施工坚决给予曝光和审核 ，增进清静文明生产 ，提升磨练质量 。
技改立异增效益 。公司在磨练历程中鼎力大举开展手艺刷新运动 。针对生产装备现状和以往所提合理化建议 ，从设计缺陷、清静、操作、三漏治理、治理、施工、改善情形等方面入手 ，仅是在1机组磨练中 ，就完成技改和非标项目41个 ，解决了多个手艺难题 ，使机组性能获得进一步优化 。这些刷新项目的实验也必将为集团的“治理和效益提升年”和公司的“治理创效年”助力加油 。
加班加点抢进度 。今年以来 ，公司先后举行3号机组、2号机组和1号机组C级磨练事情 ，不但牺牲了宽大员工的双休日 ，就是古板的元旦、春节和清明节也只能在磨练现场度过 。为了包管磨练事情进度 ，在磨练现场锅炉、汽机及电气等多个作业面 ，经常要加班到晚上12点 。纵然是现场没有事情 ，装备部的员工也要在办公室事情到晚上10点以后 ，对白天的事情举行梳理和汇总 ，妄想下一步的事情 。就是经由这样不计酬金、不分昼夜的辛勤事情 ，才包管了机组磨练的提前和按期完成 。
1号机组C级磨练事情的顺遂完成 ，标记着岱海发电公司2012年上半年的机组磨练事情所有竣事 。接连三个多月的磨练事情 ，为确�；槟芄灰杂乓斓目到∷胶陀帕嫉哪芎乃� ，争创偕行业一流机组涤讪了坚实的基础 。
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