春节时代 ，岱海发电公司坚持“清静第一 ，预防为主 ，综合治理”的清静生产目的 ，严酷落实清静生产责任制 ，坚持“保人身、保电网、保装备”的基来源则 ，增强春节时代各项清静事情的组织、安排和详细落实 ，为节日保电事情提供了坚实包管 。
春节时代 ，正值公司2、3号机组举行C级磨练 ，为确保磨练时代各项事情清静可控 ，清静生产部制订了磨练清静文明监视组织步伐 ，增强对磨练职员举行入场教育 ，与各参修单位签署了《清静协议书》 ，交接了各项事情保存的清静危害 ，明确了参修单位应该肩负的责任 。清静生产部牵头 ，与磨练职员签署了清静责任状 ，并凭证生产区域及专业特点 ，对磨练现场举行了合理的区域划分 ，落实责任到人 。制订了交织作业防护步伐 ，避免因麻木大意造成不须要的危险 。在质量、工期方面 ，公司建设健全了质量包管系统 ，形成了笼罩周全磨练的质量包管网络 。强化磨练历程监视 ，从备品备件采购 ，到磨练施工、装备回装、起机并网、完工验收每个环节 ，都实验 “一票反对制” ，确保磨练质量全程受控；在包管工期方面 ，公司科学安排工期和工程进度 ，围绕磨练要害路径 ，捉住磨练历程中的要害性节点工程 ，集中实力攻坚克难 ，推进磨练事情进度 。在确珍重大项目按期完成的同时 ，加大与各参战单位之间的协调力度 ，起劲推进其他磨练项目 ，合理控制磨练工期 ，确保准时完成磨练使命 。物资治理部安排好职员24小时值班 ，实时与物资使用部分相同、与物资供应厂家联系 ，切实做好了物资的协调事情 。
机组磨练时代 ，公司1、4号机清静稳固运行责任重大 。为此 ，发电部所有治理职员所有值班 ，以身作则 ，增强治理；各级生产运行职员 ，坚持优异的精神状态 ，严禁班前饮酒 ，严酷执行调理纪律 ，听从值长调理指挥 。遇有主要装备故障时 ，在确保清静的条件下 ，以包管机组不解列为主要控制偏向 ，坚决杜绝非妄想停运 。装备部合理调配人力资源 ，严酷执行消缺治理、值班治理制度 ，对装备举行周全检查 ，掌握装备隐患情形 ，实时处置惩罚装备缺陷 ，并制订响应的事故抢修预案 ，确�；榍寰参裙淘诵� 。清静生产部强化了清静治理 ，进一步增强对违规操作、违规作业的审核力度 ，确保运行机组的清静稳固 。燃料治理部使用机组磨练时机 ，紧盯逐日到煤量 ，起劲抢运电煤 ，增添燃料库存 。
春节时代 ，公司还认真组织开展了春节慰问运动、强化节日时代党风廉政建设、增强节日治安治理 ，为员工理顺了心气 ，营造了浓重的节日气氛 ，为春节保电营造了优异的气氛 。
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