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京玉发电公司接纳系列步伐提升质量治理水平

2017-02-23 阅读次数:4146 新闻作者:京能集团
        春节前后,京玉发电公司使用施工步队放假、各工号短暂歇工的间隙,深入开展了系列质量治理运动,起劲提升员工质量创优意识和质量治理水平。
        一是在公司2011年岁情会上明确提出,将“狠抓工程质量”作为整年三大重点事情之一,要谴责体工程治理职员明确责任,强化历程控制,确保质量工艺优良;二是在1月24日,公司组织分担基建及生产准备的公司高管、工程治理职员及部学生产运行职员,召开工程现场交流总结会,举行质量转头看,查找各工号在质量工艺上保存的详细问题,认真剖析质量问题的泉源,进一步提高了公司工程治理职员的质量创优意识;三是在2月12日、13日、19日组织监理及山西电建四公司举行现场交流总结,查找了质量工艺上保存的问题,明确各自的责任,使各参建单位苏醒地熟悉到了自身保存的缺乏与差别,提升了相关职员的质量意识;四是在2月18日,约请国际电气副总工程师兼右玉项目部司理郭大营,就本工程电气、热工专业的质量工艺目的、亮点项目、电缆接线、仪表管路敷设、强条的执行等内容举行了质量治理知识培训,取得了优异的效果;五是在网站上设立质量工艺曝光专栏,在种种聚会上强调质量问题,对证量事情举行轰轰烈烈地宣传,营造优异的质量创优气氛;六是进一步健全质量赏罚机制,重申对实时发明设计、装备、施工质量缺陷的职员给予响应的奖励,同时强化责任追究,关于泛起质量问题的单位及责任职员要举行响应的处分。
        通过以上步伐,公司的工程治理职员、监理及各施工单位相关职员的质量创优意识显着提高,全现场创优气氛浓郁,这些步伐为下一步工程施工、调试时的质量治理创立了优异的条件,为机组优质投产,长周期、清静、稳固运行涤讪了扎实的基础。

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