随着3号机组大修日期的邻近 ，8月1日 ，岱海发电公司装备部党支部正式建设5支大修突击队 。
3号机组大修是公司二期机组投产后举行的首次大修 。本次大修磨练项目多、事情使命重、科技含量高 ，是对装备部治理水平的一次大校阅 。大修乐成与否 ，直接关系到公司完成年度生产谋划目的的重任 ，同时关于提升机组的磨练治理水平和职员手艺水平具有主要影响 。
面临急难险重和攻关立异的难题使命 ，突击队提出了“清静、质量、学习、立异、品牌”的口号 ，全身心投入到此次大修中 。一是要增强清静治理 ，确保“可控、在控” 。在大修中 ，要牢靠树立“以人为本 ，可控在控 ，实质清静”的清静理念 ，严酷执行清静生产各项规章制度 ，周全落实各级清静生产责任制 ，以“治理零误差、装备零缺陷、职员零违章、情形零危害” ，实现大修清静的“可控、在控” ；二是严酷工艺质量 ，推进立异创效 。准确处置惩罚好清静、质量和工期三者之间的关系 ，充分借鉴以往大修的乐成履历 ，超前做好大修准备事情 ，严酷清静治理和工艺质量 ，普遍开展科技攻关、修旧利废、合理化建议等多种形式的立异创效运动 ，在大修手艺刷新、科技攻关以及急、难、险、重的使命眼前 ，大胆立异 ，勇挑重担 ，真正起到先锋和突击作用 ，确� ；樾藓笫迪帧耙淮卫殖伞焙统ぶ芷谖裙淘诵� 。三是增强学习培训 ，提高营业素质 。充分使用本次大修时机 ，普遍吸收海内外先进手艺 ，起劲开展岗位练兵和手艺培训运动 ，提高宽大员工的营业素质和手艺水平 ，引发突击队员投身大修的高昂斗志和立异热情 。
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