凭证集团公司的整体妄想 ，京丰公司加入到现代化、科技化、系统化治理模式的步队中 。为了包管ERP能够顺遂上线 ，京丰公司起劲准备 ，开展先期培训和数据网络、整理事情 。
凭证ERP事情需求 ，团结公司的现真相形 ，公司建设了ERP推广组织机构 ，设ERP推广向导小组、ERP推广执行组 。总司理朱军任组长 ，副总司理侯小龙主要认真项目的开展 。
11月 ，公司召开了ERP前期推广启动会 ，生产部分召开了ERP装备KKS主数据收罗实验计划的培训聚会 ，建设了生产数据网络组 ，虽然时间紧、使命重 ，可是小组成员都以饱满的热情投入到了主要的事情当中 ，阻止现在 ，已网络整理的生产数据近2万条 。
公司ERP培训启动会召开后 ，各部分凭证公司的培训计划 ，制订培训妄想 ，各部分职员在掌握自己部分所涉及�？榱鞒痰幕静僮鳌⑾嗍陡鞲隽鞒痰淖饔弥� ，并在培训操作历程中 ，统计流程中的问题 。
接下来 ，京丰公司将继续做好培训和组织事情 ，战胜自身差别 ，听从集团阵势 ，准确熟悉上线初期泛起的问题 ，起劲顺应ERP的治理转变 。
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