在岱海发电公司 ，有这样一群人 ，他们日夜奋战在生产第一线 ，一年又一年 ；他们加入调试机组的每一个阀门 ，每一个装备 ，每一个系统 ，字斟句酌 ；他们忍受着机组长时间停运的无奈 ，以豁达的心态全身心投入到每一个使命中 ；机组批准后 ，他们迅速调解心态 ，厚积薄发 ，保二期稳固运行 。事情中 ，他们脚扎实地 ，以手艺为基础 ，不怕揭短 ，敢于正视自身弊端 ；生涯中他们亲如兄弟、生气蓬勃 。
他们 ，就是可爱的发电部二期运行员工 。
发电部二期从调试组建之初就是一支敢受苦、能打硬仗的优异团队 。然而 ，由于二期迟迟未能取得国家发改委的“路条” ，在机组停运三年多的时间里 ，一部别离艺主干调离 ，许多年轻人的心态也随之泛起了一些转变 。公司向导相识到这一情形之后 ，连忙通过召开员工座谈会、个体谈心等方法 ，走入到员工当中 ，耐心地与各岗位员工深入交流 ，实时举行疏导 ，最初的那一丝担心、主要的情绪很快得以化解 。
二期批准之初 ，两台机组的清静稳固运行、四号机组春节时代的临修成为了二期员工最为主要的使命 。在解决最初的心态问题后 ，面临职员主要、事情量大的现真相形 ，二期员工没有任何怨言 ，没有被难题所压倒 ，他们起劲学习新手艺、快速提高手艺水平 。四号机组启� ；贝� ，有些员工甚至在下后夜之后 ，仍然留下加班 ，坚持在现场加入操作与学习 。仅2011年1月 ，二期职员加班就抵达211人次 。
二期批准进入正常运行 ，最主要的事情即是提高各岗位员工的手艺水平 ，包管机组清静运行 。在下白班后 ，二期各值职员使用休息时间 ，分专业详细对公司现在事故预案和牢靠操作票睁开讨论 ，删除了与机组不相顺应的内容 ，关于欠缺的问题举行增补 ，笼罩周全 ，并且每个预案针对性强 ，使得事故预案和操作票项目越发完善、越发适用 。在遇到突发事务的情形下 ，二期职员一方面凭证事故预案中的相关步伐举行应对、处置惩罚 ，另一方面实时剖析装备保存的缺陷及隐患 ，对自身的操作历程举行总结和反思 ，毫无保存、不怕揭短地将事故处置惩罚经由与心得与其他各值职员配合分享 。发电部统一组织各值对不清静事务及应对步伐举行深刻学习、讨论 。这样 ，就能有用地阻止同类事故的爆发 ，或者在面临同类事故时越发从容 ，阻止盲目操作导致事故扩大化 。
二期职员有着优异的仿真机培训习惯 ，二期仿真机经由员工的仔细调试 ，其仿真模拟水平与现场现实转变历程极为相似 。二期机组投产后 ，二期职员并没有松开对仿真机的学习 ，而是使用下第一个前夜、下第一个后夜、学习班、休息班整体到仿真机房学习 。仿真机成了老员工总结、深化手艺知识的平台 ，也成为了新员工掌握机组各项操作的学习工具 。
二期员工有优异的相同渠道 。邮件是各人相同、交流的主要平台 。当在手艺方面或者治理方面有好的建议的时间 ，各人会在第一时间整理出来通过邮箱发给部分治理者 。部分治理者会将建议交给各人讨论 ，各人会实时反响信息 ，完善这个建议 ，最终形成一个高质量、具有可实验性的文件 ，然后再通过邮件发给各人配合学习 。在这样坦诚、深入的交流历程中 ，同事之间以及上下级关系越发融洽、和气 。
全方位的手艺培训 ，优异的事情气氛 ，促使二期员工配合前进 。一支低调、大气、隐忍、认真任的运行步队 ，一支充满自信、越发具有凝聚力、手艺水平越发过硬的运行步队逐渐生长起来 ，信托它必将成为二期机组长周期清静、经济、稳固运行的主要实力 。
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