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12月24日上午9:00 ，宁东发电公司在行政办公楼一楼第二聚会室召开2018年治理年会。公司向导班子成员、副总师、各部分部长助理及以上治理职员、相关部分条约及用度治理职员加入了聚会�＞刍嵊晒镜澄榧恰⒍鲁に沼澜≈鞒�。
聚会首先由内控审计部对公司2018年审计发明问题情形举行了汇报 ，随后各部分认真人依次汇报了部分治理保存的问题及整改步伐 ，各分担向导也就各自分担营业事情及保存问题做了专项剖析讲话 ，并对下一步事情举行安排安排。
总司理李云峰对审计发明问题以及各部分治理保存问题举行了周全系统的总结。他指出 ，公司各部分要团结自身治理保存的问题深入反思 ，规则事情态度 ，提高效劳意识 ，增强部分间的相同协作 ，切不可在事情中推诿扯皮。同时就怎样做好2019年各项事情 ，李总要求 ，一是增强层级治理 ，切实做到事事有人管 ，事事有人抓；二是增强制度建设 ，做好标准修编 ，梳理清晰各部分、各岗位之间的权责界线；三是增强流程管控 ，各部分要对各自的营业流程认真地梳理优化；四是公司全体干部职工在开展事情时一定要有继续和责恣意识。
党委书记、董事长苏永健作聚会总结讲话。他指出 ，召开这次聚会主要目的是以问题为导向 ，把起点和落脚点放在解决现实问题上 ，各人必需要通过深刻剖析自身治理保存的问题 ，制订切实有用的整改步伐 ，以此来增进治理水平的提升。同时他还对公司高级治理职员、中层干部、主干实力、通俗员工在事情中保存的问题与缺乏举行了深入的剖析。针对怎样提升治理水平 ，苏书记提出以下几点要求：一是公司所有高级治理职员必需下沉一级 ，接纳教练式治理模式 ，深入研究分担领域保存的问题 ，起劲加入刷新 ，增进治理提升；二是各部分认真人尽快制订部分治理的刷新思绪和步伐 ，同时在部分组织召开专题会讨论并实验；三是各部分的主干实力要尽快制订出增进所统领营业提升的要领与步伐；四是各部分必需要一层一级抓好培训事情 ，只有培训出优异的人才 ，事情才华越做越好 ，治理水平才会越来越高。苏书记最后强调 ，2019年公司还要进一步优化绩效激励机制 ，针对审计发明问题以及各部分治理保存问题必需落实责任人 ，切适用绩效考评来推动“五精治理” ，起劲打造“三基九力”团队。
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