京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
4月27日下昼，京能电力召开生产谋划剖析会，总结一季度事情、剖析保存的问题和缺乏，剖析疫情对企业影响、电力行业形势和政策情形转变，安排安排下一步事情�＞刍峤幽墒悠敌问秸倏�，公司党委副书记、总司理金生祥主持聚会。
一季度，京能电力周全落实集团事情会各项安排，疫情防控和复产复工取得效果，生产谋划平稳有序，煤耗、厂用电率、机组非妄想停运次数同比下降；营业收入和利润双增添，实现首季“开门红”。
会上，公司谋划妄想部、清静生产部、燃料治理部辨别汇报了投资谋划、清静生产和燃料管控事情情形，各分担向导团结分担营业举行了重点剖析和点评。
金生祥总司理在一定一季度效果的同时，团结企业重点事情举行了逐一点评，从清静环保、市场营销、装机结构、燃料管控、对标治理、科技立异、基建工程推进及造价治理等方面剖析了目今面临的难题，并对下阶段事情提出了要求：一是坚持疫情防控和清静环保不松开；二是深入研究供热机组深度调峰，做好有用电量争��；三是要增强对标治理，重点在生产、谋划和基建等方面找差别、补短板；四是要提升燃料管控，抓好燃料库存、错峰采购和智能采制化建设；五是增强基建项目清静、质量、工期和造价管控，滑州热电要确保年内双投；六是要以科技立异推动煤电转型升级，提升公司市场竞争力；七是要树立反思意识，增强“狼性团队”建设，要以永不平输的斗争精神，争创行业最优。
京能电力党委书记、董事长耿养谋作总结讲话。他强调，今年是集团“本钱效益年”，各企业要重点做好降本增效、节支降耗事情，使用宽松信贷政策，降低财务用度；同时，要在降本上起劲想步伐，全力做好积压物资盘活事情，探索零库存治理模式。他指出，疫情防控常态化，将对天下政治经济爆发影响，也必将影响公司生长。面临疫情带来的难题，各企业要坚定信心，坚持定力，在基础上下功夫，炼基本功，同时要使用公司较量优势，起劲完成集团下达的各项目的使命。
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