京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
8月11日 ，京能集团党委书记、董事长姜帆一行到京煤金泰旅游公司调研指导事情。集团副总司理李育海 ，集团董事会秘书、办公室主任张学良以及京煤集团相关认真人陪同调研。
此次调研正值金泰旅游“十四五”战略妄想落地实验的要害时期 ，为公司“十四五”生长开好局、起好步指明偏向 ，凝聚共识。
金泰旅游党委书记、执行董事商伟在调研会上划分从公司现状、问题剖析、主要行动、生长目的和难点与支持五个方面举行了汇报 ，比照行业标准着重剖析了营业结构、产品结构、组织设计等方面保存的九大问题 ，并提出了九项针对性行动：营业重塑与多元生长；旅馆品牌与产品重塑；组织重塑；VI系统重修；物业升级；酒管系统升级；深化谋划治理的市场化；刷新审核体制机制；党建事情立异。该公司还汇报了“十四五”时代“一主、一辅、一培育”的营业生长目的和“三步四化”的实验办法 ，以及“12345”党建生长妄想。
调研组一行围绕汇报内容睁开钻研 ，和金泰旅游公司向导班子成员举行了深入交流 ，并提出意见和建议。
姜帆对金泰旅游敢于亮落发底、找出差别、理清思绪、明确定位体现赞许。姜帆要求向导班子成员要率先垂范 ，以身作则 ，向导全体干部职工向前斗争。
针对金泰旅游未来生长 ，姜帆指出：
1、明确企业生长定位
牢牢围绕集团战略生长安排 ，进一步明确金泰旅游的战略定位和生长偏向 ，打造首都特色文旅运营商 ，起劲开发出一条新赛道。在研究生长定位时必需要围绕京能的工业特点、首都的资源优势生长出自己的特色 ，阻止同质化 ，进一步研究出自身的特色产品和效劳。
2、起劲探索多元化生长
聚焦旅馆、TMC和景区治理三大业态 ，深度挖掘集团内部及上下游工业资源 ，细化研究生长行动 ，提升各业态文旅产品的焦点竞争力。旅馆业是目今旅游公司生长的主业 ，TMC营业有很大的潜力 ，在做好原有支柱工业的基础上 ，要起劲探索差别的业态 ，围绕首都的消耗需求探索合理的商业模式和盈利模式 ，突出自身特色 ，富厚产品序列。
3、稳步推进市场化刷新
坚持刷新立异 ，增强生长内生动力 ，推进组织机构刷新 ，顺应市场化生长要求。顺应市场化的刷新要害要建设市场化的审核机制 ，激励宽大干部职工高昂向上。要多元化运用市场手段 ，包括职业司理人聘用、推进任期制和左券化等手段 ，将激励作用最大化 ，多维度实现市场化转型。
4、增强人才作育和引进
起劲引资引智 ，通过增强自身作育和对外引进的方法 ，打造一批业内着名专家 ，从而提升企业的影响力和品牌着名度 ，实现企业与职工配合生长。
5、强化党建引领 探索党建立异
强化党建引领 ，要团结企业自身现实 ，破除关闭头脑 ，凝聚共识、深化刷新 ，推进企业生长 ，又要团结工业现实探索党组织建设的立异 ，对标对表 ，顺应高度市场化的生长要求。
姜帆最后强调 ，金泰旅游生长远景辽阔 ，充满机缘。要主行动为、深入调研 ，起劲融入集团“一线四矿”战略结构 ，鼎力大举开发系内、系外旅游资源 ，追求资源整合 ，为实现集团“十四五”文旅板块生长目的做出新孝顺。
