京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
8月12日 ，集团党委副书记、总司理阚兴一行到京能招标集采中心（以下简称“招采中心”）调研指导事情。集团党委组织部、办公室、谋划妄想部、人力资源部相关认真人等陪同调研。此次调研正值招采中心“十四五”战略妄想落地实验的要害时期 ，为招采中心“十四五”生长开好局、起好步指明晰偏向 ，为实现高质量生长增添强劲动能。
招采中心党支部书记、执行董事、总司理綦惟恒在调研会上汇报了公司2021年谋划事情整体情形、重点使命开展情形及下一步事情妄想。
2021年 ，招采中心深入开展党史学习教育 ，充分运用党史学习教育效果 ，紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑 ，围绕学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的目的 ，奋楫扬帆启新程 ，凝心聚力谋新篇 ，将党史学习与中心事情相团结 ，磨炼实干作风 ，显著提高了全体党员干部员工抓落实的自觉性、科学性、创立性、实效性。
今年上半年 ，搭载招标营业治理信息系统和集采营业治理信息系统的电子商务平台正式进入商业运行 ，为对标海内一流、建设京能电子商务平台打下坚实基��；转变“统采统签”集采模式为“统采分签”集采模式 ，进一步提高了采购效率。招标署理营业方面 ，一连运用互联网头脑 ，拓展深化电子招投标系统功效 ，一直扩大通告的规模 ，勉励最大化的社会竞争 ，严酷治理串围标行为 ，规范专家收支库审查 ，并启动专家后评价机制。物资集采方面 ，进一步增强采购妄想的源头治理 ，提前妄想采购计划 ，通过联储、代储、框架采购等多种行动 ，一连优化降低采购本钱。比照集团2021年度综合绩效审核目的责任书 ，阻止7月尾 ，招采中心累计完成年度妄想的141.64%。其中 ，招标署理营业采购本钱降低17.47% ，物资集采营业采购本钱降低11.83% ，为助力集团“三降一减一提升”专项行动做出了主要孝顺。
今年 ，招采中心团结集团付与的职责定位及自身事情现实 ，提出“十四五”生长总目的：坚决贯彻落实集团关于招标集采治理系统刷新和治理提升的决议安排 ，牢牢掌握住职责定位的要求 ，周全贯彻落实“五大生长理念” ，打造“京能招标集采品牌” ，以建设“数字招采中心”为主线 ，以完善和生长“治理标准化、营业信息化、数据结构化、步队专业化”为抓手 ，推进招采中心治理系统和治理能力的现代化 ，起劲提升集团招标集采事情抵达海内先进水平。
招采中心将牢牢围绕 “十四五”生长总目的 ，提升“资源统筹、集中管控、供应包管、降本增效、价值创立”五种能力 ，开展内控、合规系统建设；围绕集团推进“五精治理” ，建设“三基九力团队”事情要求 ，全力打造“质量硬、效率高、信誉好”的京能招采品牌 ，落实“准确、严酷、正规”的事情标准 ，培育“真诚、严谨、专业、三公、清廉、继续”员工素养。
会上 ，集团相关部室认真人针对招采中心生长偏向以及需要集团协调解决的问题逐一提出指导建议。
阚兴对招采中心近段时间取得的各项事情效果体现充分一定 ，对下一阶段事情提出了新的希望和要求：
1、招采中心要在集团规模内落实“应招尽招、应采尽采”的事情要求 ，一直扩大招标集采的规模、种别 ，一连提高着标集采效率。
2、全力打造“数字招采中心” ，做到全领域、全流程、全营业链笼罩 ，抵达流程简朴、营业清晰、运转高效的效果 ，肩负起集团付与招采中心的责任和使命。
3、 要实现专业化运营 ，扩大选人用人视野 ，建设动态考评、末位镌汰机制 ，打造精悍高效的招标集采步队 ，做到职业化、专业化、高效化。
4、 要在干部职工步队中 ，普遍举行责任教育、合规教育和清廉教育 ，事情做到严谨详尽 ，把“五精”治理事情要求落到实处。
