京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
京能集团党委始终把增强干步队伍建设作为推动战略实验的有力行动。为进一步增强集团新任职干部做事创业的能力素质，指导各人在学思践悟中坚定理想信心、在高昂有为中践行初心使命，集团党委在“千人作育妄想”的基础上，增设了新任职干部培训班，一连完善干部教育培训系统，为建设成为具有中国特色国际一流的首都综合凯时KB88效劳集团提供干部人才包管。
9月22日，第一期新任职干部培训班正式开班。在为期6天的培训中，集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总司理阚兴，党委副书记孟文涛，党委常委、副总司理王永亮等集团向导和着名专家为学员授课。
姜帆以《怎样当好国有企业向导人》为题，为学员教学“开班第一课”。首先，他向导全体学员重温了习近平总书记在天下国有企业党的建设事情会上提出的国有企业向导职员“20字”标准——对党忠诚、勇于立异、治企有方、兴企有为、清正清廉，团结优异企业家治理履历及自身事情履历，谈感受、谈熟悉、谈体会。
姜帆指出，国有企业向导职员“20字”标准与“德、能、勤、绩、廉”一脉相承、丝丝相扣，也为集团向导干部履职尽责提出了明确要求和基础遵照。
姜帆通过多个生动案例，与现场学员举行深入探讨与交流。通过案例剖析解说、剖析问题缘故原由，为参训学员厘清了头脑模糊熟悉。
最后，姜帆从“学什么、怎么干、守底线”三个维度，详细叙述了“怎样当好国企向导干部”，使学员对现实事情中的行为准则有了深刻的明确，对怎样当好国有企业向导职员有了更为清晰的熟悉。
9月23日，阚兴为学员教学了《作育六种头脑模式，提升六种能力素质，铸造新时代的企业家》课程。他说，企业家精神是企业焦点竞争力的主要泉源，包括创业精神、立异精神以及推行社会责任的贡献精神。
阚兴指出，作为优异企业家应具有六种头脑模式，具备六种能力。六种头脑模式，即战略头脑、系统头脑、对标头脑、五精头脑、开放头脑和�；纺�，能够资助洞悉实质与纪律性的联系，熟悉和刷新客观天下，也是获得乐成的原动力。六种能力，即学习思索能力、洞察能力、立异能力、危害防控能力、相同协调能力和带好团队能力。
阚兴强调，各级企业向导干部想要成绩大事业、大收获，就需要有学名堂、大继续。要通过一直的磨练和提升，成为拥有大智慧、大胸怀的企业家，为集团高质量生长做出更大孝顺。
集团新任职干部培训班拟通过两期培训，对集团近两年来新任职的向导干部举行专业化、适用性的培训。加入本期培训的学员共有76名，均为来自集团各级企业的向导班子成员。
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