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3月9日
，京能集团党委书记、董事长姜帆
，党委副书记、总司理阚兴
，副总司理隋晓峰到京能电力调研
，听取专题事情汇报
，并就下一步事情提出明确要求。

隋晓峰指出
，在以后的事情中
，京能电力要扎实推进基建项目建设
，增强清静治理、进度管控
，着重做好造价治理和结算事情；建设涿州二期指挥部
，组织专业人才高标准推动集团百万机组煤电项目高质量建设。狠抓谋划绩效治理
，落实长协煤兑现率
，深耕电力生意市场
，增强与电网协调交流
，研究协作模式
，实现互利共赢。探索优化资产结构
，退出部分非优质电力资产
，团结公司现实开展股票定向增发事情。

阚兴体现
，2022年京能电力面临企业生长逆境
，京能电力向导班子以时不我待
，只争朝夕的劲头
，自动出击、继续作为
，落实集团生长战略
，坚持效果导向
，事情效果显著。

阚兴就京能电力2023年重点事情强调：

起劲做好两个转型

加速市场化体制机制转型
，一直引发企业活力
，主行动为
，释放潜能。聚焦两个联营
，捉住未来三年企业生长的有利机缘期
，起劲探索谋划生长有用行动
，推进企业转型升级。

提升权益融资能力

进一步降低财务本钱和企业欠债率
，一直提升企业效益
，增强盈利能力
，推动企业高质量生长。

打造打造过硬干步队伍

一连做好选人用人事情
，打造不畏艰险、素质过硬的干步队伍。坚信主观起劲是生长的基础
，引发全员做事创业主观能动性
，向导企业提质增效。

抓好重点事情落实

围绕“三降一减一提升”、本钱管控、资金治理等重点事情
，制订完善行之有用的详细步伐
，切实抓好落实
，层层压实责任。

增强清廉自律建设

开展好企业巡查事情
，做到两增进、两不误、两提升。建设政治过硬的干部团队
，细密围绕焦点使命、焦点事情、焦点指标
，增进谋划治理水平一直提升。通过建设责任系统档案
，进一步完善问责机制。

姜帆体现
，2022年京能电力在煤价居高不下的逆境中奋力实现扭亏为盈
，充分体现了向导班子做事创业的精神状态。2023年的事情目的靶向精准
，步伐可行。

就京能电力在新征程中实现高质量生长目的
，姜帆强调：

对标一流 提升焦点竞争力

京能电力及所属企业要周全、深入、详尽开展对标事情。通过对标一流
，聚焦“一利五率”指标系统
，找短板、强弱项
，有的放矢
，制订切实可行的详细步伐
，狠抓责任落实
，一直提升企业焦点竞争力。

做精存量 提升效益效率

进一步优化现有存量机组
，加速数字化转型生长；驻足治理效率和谋划效益提升
，通过梳理营业流程和治理方法
，发动生产谋划方法转变
，一直提升企业谋划绩效水平。

做优增量 实现工业升级

实验提级审查
，确保新增项目又好又快落地投产
，高标准建设涿州二期工程
，打造新时代集团煤电项目的杆
，实现集团煤电百万机组新突破；科学评估源网荷储项目危害
，探索新凯时KB88区域化高效运维治理模式。

强根铸魂 推进周全从严治党向纵深生长

充分团结企业生产谋划现实
，开展周全从严治党检查、巡察
，围绕燃料治理、工程建设、招投标等重点领域的重点事情做好专项监视。

抓实干部治理 以事情业绩磨练干部

坚持党管干部
，把事情业绩和事情实效作为磨练评价干部的主要依据。团结任期制左券化刷新
，增强干部审核
，推进干部能上能下常态化。