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3月9日
，京能集团党委书记、董事长姜帆
，党委副书记、总司理阚兴
，副总司理隋晓峰到京能电力调研
，听取专题事情汇报
，并就下一步事情提出明确要求
。

隋晓峰指出
，在以后的事情中
，京能电力要扎实推进基建项目建设
，增强清静治理、进度管控
，着重做好造价治理和结算事情；建设涿州二期指挥部
，组织专业人才高标准推动集团百万机组煤电项目高质量建设
。狠抓谋划绩效治理
，落实长协煤兑现率
，深耕电力生意市场
，增强与电网协调交流
，研究协作模式
，实现互利共赢
。探索优化资产结构
，退出部分非优质电力资产
，团结公司现实开展股票定向增发事情
。

阚兴体现
，2022年京能电力面临企业生长逆境
，京能电力向导班子以时不我待
，只争朝夕的劲头
，自动出击、继续作为
，落实集团生长战略
，坚持效果导向
，事情效果显著
。

阚兴就京能电力2023年重点事情强调：

起劲做好两个转型

加速市场化体制机制转型
，一直引发企业活力
，主行动为
，释放潜能
。聚焦两个联营
，捉住未来三年企业生长的有利机缘期
，起劲探索谋划生长有用行动
，推进企业转型升级
。

提升权益融资能力

进一步降低财务本钱和企业欠债率
，一直提升企业效益
，增强盈利能力
，推动企业高质量生长
。

打造打造过硬干步队伍

一连做好选人用人事情
，打造不畏艰险、素质过硬的干步队伍
。坚信主观起劲是生长的基础
，引发全员做事创业主观能动性
，向导企业提质增效
。

抓好重点事情落实

围绕“三降一减一提升”、本钱管控、资金治理等重点事情
，制订完善行之有用的详细步伐
，切实抓好落实
，层层压实责任
。

增强清廉自律建设

开展好企业巡查事情
，做到两增进、两不误、两提升
。建设政治过硬的干部团队
，细密围绕焦点使命、焦点事情、焦点指标
，增进谋划治理水平一直提升
。通过建设责任系统档案
，进一步完善问责机制
。

姜帆体现
，2022年京能电力在煤价居高不下的逆境中奋力实现扭亏为盈
，充分体现了向导班子做事创业的精神状态
。2023年的事情目的靶向精准
，步伐可行
。

就京能电力在新征程中实现高质量生长目的
，姜帆强调：

对标一流 提升焦点竞争力

京能电力及所属企业要周全、深入、详尽开展对标事情
。通过对标一流
，聚焦“一利五率”指标系统
，找短板、强弱项
，有的放矢
，制订切实可行的详细步伐
，狠抓责任落实
，一直提升企业焦点竞争力
。

做精存量 提升效益效率

进一步优化现有存量机组
，加速数字化转型生长；驻足治理效率和谋划效益提升
，通过梳理营业流程和治理方法
，发动生产谋划方法转变
，一直提升企业谋划绩效水平
。

做优增量 实现工业升级

实验提级审查
，确保新增项目又好又快落地投产
，高标准建设涿州二期工程
，打造新时代集团煤电项目的杆
，实现集团煤电百万机组新突破；科学评估源网荷储项目危害
，探索新凯时KB88区域化高效运维治理模式
。

强根铸魂 推进周全从严治党向纵深生长

充分团结企业生产谋划现实
，开展周全从严治党检查、巡察
，围绕燃料治理、工程建设、招投标等重点领域的重点事情做好专项监视
。

抓实干部治理 以事情业绩磨练干部

坚持党管干部
，把事情业绩和事情实效作为磨练评价干部的主要依据
。团结任期制左券化刷新
，增强干部审核
，推进干部能上能下常态化
。