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随着“三个京能”的深入推进，京能集团数字化转型事情也迈出新程序、取得新效果、展现新气象
。其中，财务共享中心系统的打造，就是极具代表性的内容之一
。

京能集团以打造“集约化、精益化、智能化”的财务共享效劳系统为目的，妄想统一建设集团财务共享中心系统，明确其生意处置惩罚中心、危害合规中心、数据治理中心、人才作育中心、智慧立异中心五大定位
。同步优化升级资金集中管控系统，以财务共享中心及资金管控中心为治理抓手，形成财务“一体两翼”的管控系统，实现集团财务共享中心系统及司库系统的搭建
。

财务共享中心接纳“统筹妄想、分步建设”的方法举行共享建设与运营，分三个阶段逐步优化各财务职能领域，并团结最新财务信息化手段和手艺，实践和推广财务数字化、智能化与新手艺的应用，推感人机互动方法，拓展财务组织与治理界线，勉励立异头脑、推动迅速治理、建设柔性组织，增进各领域高质量生长
。

在此前召开的专题会上，集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总司理阚兴，副总司理陈国高听取了财务共享中心建设计划、在“数字京能”中的定位等情形的汇报，与会职员围绕集团数字化转型、财务数据治理、财务共享中心组织架构等事情举行交流讨论
。

聚会对财务治理部起劲推进财务共享中心建设的各项前期事情给予充分一定，就加速推动财务共享中心落地、集团数字化转型，聚会要求：

要增强组织向导，建设集团数字化转型事情向导小组，整体统筹信息化建设事情，尽快形成招标计划
。以财务共享中心的建设发动各项营业系统的建设，助力集团数字化转型
。

要完善职员计划，周密妄想财务共享中心与各企业财务部分的定岗定编事情，确保各项职能与职员的平稳转移
。坚持精悍高效的原则，对职员举行科学设置
。

要突出顶层设计，优化各营业系统集成事情，提高营业流程的标准化水平，在财务共享系统举行流程再造，提高营业处置惩罚效率，降低内控危害
。

要强化数据治理，集团规模内统一数据标准，提高数据质量
。要充分使用大数据及人工智能等前沿手艺，搭建剖析模子，深挖数据价值，发明治理中保存的问题，找缘故原由、找纪律，一直提升治理水平
。