京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
7月6日 ，京能集团党委书记、董事长姜帆到招采中心调研指导事情并召开座谈会 ，集团相关部室认真人加入座谈。
姜帆听取了招采中心关于谋划生长思绪、重点使命完成情形、周全从严治党等方面的汇报 ，对招采中心今年来的事情给予了充分一定。
团结招采中心2023年生长思绪 ，针对怎样继续推进“数字化 标准化 集约化 规范化”建设 ，特殊是数字化转型 ，姜帆强调：
深化明确职能定位 ，作为集团功效性公司 ，招采中心担负着为集团效劳、采购羁系和价值创立的责任。要以助力集团生长为原则 ，处置惩罚好效劳、羁系和价值创立之间的关系 ，在推进企业转型生长中守正立异、对标一流 ，展现招采中心的使命和继续。
深入推进数字化转型 ，以数字化转型为焦点 ，加大建设力度 ，充分挖掘数据价值 ，借助人工智能等先进手艺建设剖析模子 ，提高发明问题、剖析问题、解决问题的能力 ，提高事情效率 ，提升治理水平 ，实现治理目的。
一直提升效劳质量和羁系水平 ，增强自动效劳意识 ，改善效劳水平和手段 ，以高效化、便当化的优质效劳增进企业生长。要增强对投标人、招标人和评标专家的羁系力度 ，富厚羁系手段 ，将羁系融入效劳当中 ，配合集团做好招标人代表及采购职员培训和按期审核 ，切实做到“阳光招采、责任招采、价值招采”。
打造高素质的员工步队 ，提高职员的专业素质、能力水平 ，营造纪律严正、公正清廉的新民俗；坚持党管人才 ，增强员工头脑教育 ，团结公司转型生长 ，通盘思量人才作育和步队转型 ，起劲打造一支效劳周密、治理严酷、纪律严正、公正清廉的专业步队。
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