京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
8月29日，京能集团财务共享及司库系统上线发动会召开。集团副总司理陈国横跨席并就做好下一步事情提出要求。
财务共享与司库系统的上线，不但是对古板财务治理模式的深刻厘革，更是集团落实“数字京能”战略的主要实践。此举将极大提升集团财务营业的标准化、流程化、自动化水平，进而增强财务治理效率和危害防控能力，为集团高质量生长注入强劲动力。
会上，集团财务治理部汇报了财务共享上线前的事情准备情形；财务共享准备组、财务治理部辨别汇报了财务共享及司库系统上线前事情准备情形；京能信息、清洁凯时KB88、京煤集团、昊华凯时KB88四家首批上线二级企业分享了上线事情的名贵履历和取得的起源效果。
就做好下一步事情，陈国高要求：
要提高熟悉、协同配合，两大项目上线是“一把手”工程，要把上线事情摆上主要议事日程，确保上线事情稳步推进；要平稳有序、先立后破，确保新旧模式顺遂转型；要凝心聚力、建章立制，一直提升运营效劳水平；要总结履历、提早谋划，推动焦点模块在全集团的推广应用；要增强相同、做好人才育留，扎实推进职员安排和转型事情。
他强调，财务共享及司库系统的目的是上线乐成，而不是乐成上线。乐成上线是阶段性、短暂性的节点，而上线乐成是恒久性、一连性的效果。需要在“上线”后，继续投入大宗精神，做好装备的优化、更新与调解事情，更好地为集团数字化转型涤讪基础。
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