京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为贯彻落实党的二十大关于深化工业工人步队建设刷新要求及《京能集团关于贯彻落实中共中央国务院新时期工业工人步队建设刷新计划的实验意见》，在集团工会的指导下，昊华凯时KB88以“师带徒”作为人才作育的有力抓手，一直总结过往履历，起劲探索具有自身特色的“师带徒”作育形式，形成了一个从结对到考评再到激励的全链路“师带徒”作育长效机制，为企业高质量生长提供人才包管。
强化顶层设计
2022年底，昊华凯时KB88建设专项向导小组，制订了《昊华凯时KB88深化开展“师带徒”运动实验计划》�Ｔ硕挂岳�，昊华凯时KB88各企业形成磷器具特色的“师带徒”做法：昊华精煤“三法两会”“师带徒”作育模式、西部凯时KB88“双师带徒”运行模式、红墩子煤业“师带徒”三方联运模式、国泰化工“师带徒”五定治理模式等，有用推动了青年人才步队建设，员工职业手艺水平显著提升。
实验清单化治理
通过清单化治理，强化“师带徒”历程监视。建设下层企业实验情形、师徒基本情形两级清单，每半年开展一次清单统计，便于平台实时掌握“师带徒”结对效果。
每年召开“师带徒”事情推进会，周全剖析各单位在“师带徒”运动开展历程中遇到的难点、堵点问题，配合探讨解决计划。组织结对师徒加入手艺交锋和劳动竞赛，抵达以赛促学、以赛促练的目的。勉励结对师徒开展手艺攻关和全员立异项目，让徒弟能够在师父的指导和项目实践中获得快速生长。
建设约束激励机制
为确保“师带徒”运动取得优异效果，昊华凯时KB88建设“师带徒”审核激励机制，每年对各企业“师带徒”事例和效果举行评选，将优异案例通过表扬会、公众号、企业橱窗等多种形式和载体普遍宣传。
阻止现在，昊华凯时KB88共有集团级“名师带徒”8对，平台级“师带徒”201对，企业级“师带徒”313对。其中，11名徒弟在种种手艺交锋运动中获得优异效果，16对师徒的立异效果获集团级奖项，22名徒弟获得职务提升。
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