10月31日上午10点 ，电力后勤公司在公司本部八楼聚会室召开2017年三季度投资谋划剖析会。公司向导班子成员、各部分及所属各单位认真人加入了聚会�＞刍嵊晒炯臀榧恰⒐せ嶂飨秩ㄊぶ鞒�。
会上 ，谋划妄想部汇报了公司1-9月份整体谋划情形；各单位汇报了1-9月份生产妄想和谋划妄想完成情形 ，指出影响生产谋划指标的主要因素和保存的难题 ，并提出第四序度开展降本增效事情的重点安排。公司向导班子成员划分剖析了各项目单位保存的问题 ，提出解决问题的要领和导向 ，安排第四序度重点使命 ，要谴责力以赴冲刺四序度 ，确保实现整年既定目的。
公司总司理张建翔强调 ，公司周全完玉成年生产谋划使命仍面临诸多挑战 ，下一阶段要重点做好以下事情：第一 ，要做好计量统计事情。相关认真单位要严酷治理 ，要有专人统计、专人认真 ，并做好相关单位的手续衔接事情；第二 ，要将每项事情思绪落实到位 ，做好总结计划 ，实时向妄想部举行反响。妄想部要做好跟进督做事情；第三 ，要做好条约续签事情 ，熟悉签署条约流程 ，研究签署条约的支持性文件 ，明确责任分工 ，做好各电厂的联系事情；第四 ，各项目单位要严酷凭证年头谋划指标 ，战胜现在保存的难题与问题 ，自动想步伐 ，周全找出路 ，必需完玉成年岁情使命；第五 ，要做好治理事情。治理事情必需要自动开展 ，必需要认真任开展 ，必需要正当合规开展 ，必需要清静有用开展。
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