2017年1月19日 ，北京京能电力股份有限公司召开了2017年岁情务虚会�＞刍嶂饕谌菸芙崾虑椤⒉檎椅侍狻⑵饰鲂问啤⑹崂硭夹鳌⒅贫┎椒� ，谋划统筹2017年各项事情。公司向导班子、总司理助理、各部分认真人加入聚会。
会上 ，公司各部分团结现实事情和面临问题 ，以公司全局生长为视角 ，提出了事情思绪和详细步伐。各分担向导从差别专业角度剖析了目今形势和问题 ，并对公司下一步事情提出了指导意见。讲话历程气氛热烈 ，内容虚实团结。
最后 ，公司总司理张平作总结讲话。他首先从国际形势转变和海内生长态势剖析了对行业生长的影响 ，提出了要施展出京能电力较量优势 ，抢占行业先机的生长理念 ，并指出了京能电力目今在项目存量、管控模式、电力营销、参控股企业治理等方面面临的详细问题。针扑面临的形势和问题 ，张平与各人泛论了2017年“三强三优施展平台作用”的主要事情思绪：一是增强电力营销 ，施展协同作用坚持存量开发增量 ，立异事情思绪统筹内部市场生意 ，依托北京市场抢抓京津冀区域市��；二是增强资金包管 ，使用好短融、公司债等资源工具做好资金包管降低财务用度；三是增强项目拓展 ，通过突破外洋市场、并购优质项目、买通上下游工业链实现公司可一连生长；四是优化谋划治理 ，起劲施展平台公司的统筹协同作用 ，对运营电厂的燃料采购、储备、掺烧方法等举行优化 ，想方想法降本增效；五是优化运营指标 ，以信息化建设增强生产谋划指标的实时跟踪剖析 ，同时深化生产指标对标治理 ，增进生产运营企业各项指标的进一步优化；六是优化历程治理 ，以增强基建项目的细腻化治理为抓手 ，优化工程里程碑妄想与资源设置 ，合理降低项目造价。最后 ，张平还对增强企业内部治理与审核、深化党建和企业文化事情提出了要求。
2017年对京能电力来说将是充满挑战的一年 ，张平总司理招呼公司上下要越发振奋精神 ，勠力同心 ，一直立异事情思绪 ，进一步增强上市公司的规范化治理 ，充分验展上市公司的投融资平台优势 ，做强做优集团的煤电平台。
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