2017年1月19日，北京京能电力股份有限公司召开了2017年岁情务虚会�＞刍嶂饕谌菸芙崾虑椤⒉檎椅侍狻⑵饰鲂问啤⑹崂硭夹鳌⒅贫┎椒�，谋划统筹2017年各项事情。公司向导班子、总司理助理、各部分认真人加入聚会。
会上，公司各部分团结现实事情和面临问题，以公司全局生长为视角，提出了事情思绪和详细步伐。各分担向导从差别专业角度剖析了目今形势和问题，并对公司下一步事情提出了指导意见。讲话历程气氛热烈，内容虚实团结。
最后，公司总司理张平作总结讲话。他首先从国际形势转变和海内生长态势剖析了对行业生长的影响，提出了要施展出京能电力较量优势，抢占行业先机的生长理念，并指出了京能电力目今在项目存量、管控模式、电力营销、参控股企业治理等方面面临的详细问题。针扑面临的形势和问题，张平与各人泛论了2017年“三强三优施展平台作用”的主要事情思绪：一是增强电力营销，施展协同作用坚持存量开发增量，立异事情思绪统筹内部市场生意，依托北京市场抢抓京津冀区域市��；二是增强资金包管，使用好短融、公司债等资源工具做好资金包管降低财务用度；三是增强项目拓展，通过突破外洋市场、并购优质项目、买通上下游工业链实现公司可一连生长；四是优化谋划治理，起劲施展平台公司的统筹协同作用，对运营电厂的燃料采购、储备、掺烧方法等举行优化，想方想法降本增效；五是优化运营指标，以信息化建设增强生产谋划指标的实时跟踪剖析，同时深化生产指标对标治理，增进生产运营企业各项指标的进一步优化；六是优化历程治理，以增强基建项目的细腻化治理为抓手，优化工程里程碑妄想与资源设置，合理降低项目造价。最后，张平还对增强企业内部治理与审核、深化党建和企业文化事情提出了要求。
2017年对京能电力来说将是充满挑战的一年，张平总司理招呼公司上下要越发振奋精神，勠力同心，一直立异事情思绪，进一步增强上市公司的规范化治理，充分验展上市公司的投融资平台优势，做强做优集团的煤电平台。
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