3月17日上午 ，京西公司全方位对标办公室在公司201聚会室组织了全方位对标治理专题培训会�；嵘隙浴犊毓傻缌ζ笠等轿欢员曛卫砘ā贰ⅰ度轿欢员晟蠛擞虢崩卫聿椒ァ芳啊毒┪鞣⒌�2014年全方位对标现场检查事情评价意见》举行培训学习。各分公司、职能部室部分中层向导及所有全方位对标联络员20余人加入了培训会 ，公司总工程师张向阳出席培训会。
培训从五个方面睁开。一是为什么要对标：从全方位对标治理能给公司的基础治理带来怎样的提升举行了宣贯；二是怎么去对标：向各人先容了集团及公司的全方位对标治理组织系统 ，并着重先容了公司2015年对标组织系统的部分转变及缘故原由；三是对标对什么：对集团的三大类指标的审核标准、细则举行了逐类解读；对2015年公司对三大类指标举行小指标剖析的情形给各人举行了宣贯；四是对标有哪些奖励：针对集团对标治理奖励步伐中的内容举行了详尽说明 ，使各人明确了集团对标奖励的形式以及物质奖励的种类、奖励工具和奖励要领；五是现在公司全方位对标的现状是什么：通过对集团出具的2014年全方位对标评价意见的逐条解读 ，让各人相识到现在公司的状态、需要整改的偏向以及检查中遇到的哪些问题。
培训历程中 ，各人针对全方位对标中泛起的疑问举行了现场发问 ，宣贯职员逐一直各人举行相识答并与各人一起讨论在集团检查中泛起的问题。随后举行了现场考试�？际钥⑹潞� ，凭证各人的答题情形 ，宣贯职员现场对试卷举行了逐题解答和剖析 ，加深了学习的印象 ，牢靠了培训的效果。
总工程师张向阳在总结讲话中指出：做好全方位对标事情一要熟悉到全方位对标事情对增进公司治理水平提升的主要意义 ，每小我私家都要高度重视；二要通过培训越发清晰、周全地相识全方位对标的各项事情怎样开展；三要认清现状 ，群策群力 ，抖擞直追 ，配合改变公司全方位对标治理排名落伍的时势；四要加大培训学习的深度和广度 ，既要走出去向集团内外的优异企业学习 ，又要在公司内部增强全方位对标治理的各项学习培训 ，使全方位对标治理事情能够实现进下层、下班组 ，真正起到提升公司治理水平的作用。
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