2014年10月27日上午，北京京能电力股份有限公司召开了2014年三季度投资谋划剖析会 。京能电力向导班子、各部分认真人、各控股企业（分公司）分担向导及谋划妄想部分认真人加入了聚会，聚会由公司副总司理王祥能主持 。
公司谋划妄想部首先剖析汇报了2014年前三个季度的投资谋划情形 。前三季，在全社会用电量需求动力缺乏，区域竞争压力加大的行业谋划配景下，京能电力认真贯彻落实集团事情聚会精神，以公司折子工程为指引，以经济效益为中心，一直完善平台化治理职能，总体看来，公司清静生产状态稳固、谋划治理事情有序、前期及基建项目扎实推进、谋划本钱控制优异，公司盈利空间进一步拓展，利润总额指标已凌驾整年预算值 。通太过析研判，公司下半年投资谋划事情仍保存电量争取竞争压力较大、燃煤发电企业电价下协调煤价上涨对利润空间的影响、节能减排压力日益增大、循环流化床的锅炉防磨防爆治理已成重中之重等问题和挑战，汇报还提出了下半年岁情重点和应对步伐 。
各企业划分就今年前三季度投资谋划事情举行剖析先容 。京能电力分担向导、相关部分对各控股企业怎样进一步做好各项事情举行了交流讲话，提出了第四序度事情要求 。
最后，京能电力总司理张平作总结讲话 。他指出本次聚会是京能电力组织召开的第三次投资谋划剖析会，每次聚会的质量和效果一直提升，离不开各单位的鼎力大举支持和起劲 。针对四序度事情，他重点提出七点要求：一是继续增强与电网和有关部分的相同，实时相识、掌握区域电力市场供需、发电权生意、电量转移、大用户直供、跨区外送等信息，争取更多电量妄想，供热机组要从包管民生的角度出发，起劲争取电量政策支持；二是立异生产治理要领，确�；槲薹峭�，各单位之间要增强治理履历的交流和分享，建设好京能电力的专家人才库和内网信息联络平台，以治理信息化推进项目妄想、建设及生产运营各个环节的历程治理；三是增强生产指标的治理，仔细研究各生产指标间的逻辑关系，确保指标的先进性和合理性，增强同区域、同类型机组对标治理，找差别、学履历、重落实，确保抵达同类型机组先进水平；四是做好燃料治理，紧盯煤价政策趋势，起劲与供应商相同，认真做好冬储煤妄想，确保合理燃煤价钱，从源头上控制发电本钱；五是使用好政策优势，起劲争取“双细则”奖励，落实环保电价，从科技立异、环保、税收等方面争取奖励和优惠，要善用地方资源，固化支持政策，实现利润最大化；六是紧抓行业刷新生长机缘，深入研究国家审批制度刷新，加大前期事情的推进力度，同时各项目单位要增强信息交流，整合前期事情资源，共享最新政策信息；七是各单位要通过合理的资金妄想和调配，挖掘自身潜力，提高资金的使用效率，降低财务用度，同时充分验展京能电力上市公司融资平台的作用，深度整合金融资源，统筹优化运作，为公司生长提供资金包管 。
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