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京能集团向导到汉慈公司举行春节慰问

2013-01-21 阅读次数:5501 新闻作者:京能集团
  2013年1月16日下昼,京能集团党委副书记陈燕山、副总司理徐京付、王永亮,审计内控部、实业治理部认真人等一行6人到汉慈公司,举行春节慰问。并与公司向导班子成员、中层治理职员、部分员工代表举行了亲热座谈。座谈会由集团副总司理王永亮主持。
        座谈会上,集团党委副书记陈燕山代表集团向汉慈公司揭晓慰问信。汉慈公司总司理李育海就2012年公司主要事情情形及2013年主要事情思绪和工程建设妄想做了简要汇报。
       与会向导在听取了汇报后,充分一定了汉慈公司2012取得的效果,并对公司下一步的生长提出了希望和要求。
集团副总司理王永亮指出,昌平综合体项目在前期及基建阶段,就要增强前瞻性,树立效益为中心的指导头脑,以设计事情为灵魂,统筹兼顾功效需求和本钱造价的关系,全力抓好项目建设。同时也希望汉慈公司向导班子增强自身建设,起劲成为业内行家,提高治理项目的能力。 
       集团副总司理徐京付指出,昌平大型旅游商业文化综合体项目通过汉慈公司全体员工的不懈起劲,现在已确定了建设计划,并获得了市、区两级政府的认可和支持。项目作为集团系统第一个旅游商业项目,一定要驻足于现实,高起点妄想,高水平设计,扎扎实实地做好各项前期准备事情。在设计及建设历程中要团结集团凯时KB88手艺优势,做好项目的凯时KB88供应计划,为降低项目运营本钱涤讪基础。同时要统策划划,抓好本钱核算和全历程造价审计事情,最大限度地控制工程造价。 
       集团党委副书记陈燕山就怎样建设好、运营好昌平综合体项目提出了几点要求:一是要提前谋划项目运营治理及市场营销事情,树立基建为谋划、为效益效劳的理念。二是从项目最先启动就要抓好企业文化建设,增强全体员工的主人翁意识,形成优异的企业气氛。三是要增强向导班子和步队建设,增强公司团队的凝聚力和战斗力。 
   
     


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