为周全提升公司的立异驱动能力 ，增强员工的自主立异能力 ，在集团的要求与指导下 ，漳山发电公司继续扎实开展治理立异和QC小组运动。在完成2013年度 QC效果和治理立异效果的申报后 ，现已最先举行公司内部评审。
经由多年的探索和实践 ，两项运动逐渐在公司内形成了完整的申报、注册、评选和宣布流程 ，并通过一直的交流学习作育出一批公司内部评委 ，指导各小组修改和完善效果 ，最终形成优异效果上报集团和山西省电力行业协会。在公司的宣传与指导下 ，两年来 ，公司已形成6项治理立异效果和18项 QC效果划分在天下、集团及省市获得声誉 ，各项效果应用于生产实践 ，取得了预期效益。下一步 ，公司将健全评优、奖励、推广、应用系统 ，形成立异生长的长效机制。
两项运动的开展 ，不但引发了员工的起劲性与创立性 ，并且对增强企业的焦点竞争力 ，坚持立异驱动生长战略具有主要意义。公司现已完成2013年度 4项治理立异效果和15项QC效果的内部初评 ，在经由修改完善和复评后 ，将择优上报。
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