克日，岱海发电公司2014年岁情务虚会在行政办公楼三层聚会室召开。公司向导、各部分认真人、各党支部书记加入了聚会�＞刍嵊晒咀芩纠砣沃蚊裰鞒�。
聚会周全总结了公司2013年的各项事情，在已往的一年，公司清静生产时势稳固，盈利水平再立异高，节能环保事情取得新的突破，细化治理水平进一步提升，降本增效行动效果显著，人力资源活力进一步引发，党群事情蓬勃开展，前期事情有序推进，各项事情均取得了优异的效果。但效果不可掩饰缺乏，公司各项事情还保存许多问题，需要下一步一直刷新和完善。因此，公司各部分在汇报事情时着重剖析2013年岁情中保存的问题和缺乏，深入研判目今事人情临的形势，明确下一步的事情偏向。各分担向导对2013年各项事情保存的问题举行了深入剖析，并团结现在事情形势，对分担事情举行了安排。
总司理任治民、党委书记范昕对2014年各项事情举行了总体安排。2014年，集团下达的各项使命依然难题，内外部形势依然严肃，公司整体生产谋划形势禁止乐观。公司各部分、全体员工要认清形势，起劲拼搏，周全做好2014年各项事情。一是要将清静生产事情常抓不懈，增强清静羁系，进一步明晰清静责任，加大追责力度；二是周全完成机组磨练刷新事情，强化装备检查消缺力度，确保装备状态可控在控；三是强化运行治理水平，提升运行职员操作水平和应急处置惩罚能力，阻止治理误差；四是强化生技职员专业素养和治理能力，提升生技指导水平，要有思绪、有步伐、有能力解决生产事情中的一切问题；五是强化谋划头脑，有用相同，增强内部治理，控制好燃煤供应事情中“量、质、价”三个因素；五是坚持阳光采购，阻止治理误差，团结公司重点生产使命做好物资包管事情；六是优化谋划战略，增强营销力度，做好电量争取事情；七是审时度势，自动突破，捉住有利时机推进三期历程前期事情；八是进一步规范财务治理，增强资产和产权管控，强化降本增效步伐，起劲节降财务用度；九是凭证“五标一体化”要求，周全梳理公司治理流程和机制建设，对重点部分、要害岗位开展内部审计，周全消除治理误差；十是以适度超前的头脑做好信息治理事情，强化信息清静；十一是合理优化人力资源结构，科学设置绩效审核系统，增强人才作育力度；十二是周全做好党群事情，团结公司生产谋划使命和员工需求，将党委、工会、青团事情有用融合，强化宣传事情，提升企业文化引领能力，创立优异平台，指导宽大员工施展智慧和才华；十三是牢靠并立异工会“五大平台、三个系统、一个转变”相关事情，规范工会组织系统建设，起劲知足职工诉求，打造品牌工会组织；十四是提升行政治理水平，提高事情效率，做好四项用度管控、车辆治理、档案治理等事情。
公司党委书记范昕在讲话中强调，各部分要团结公司年度事情妄想，扎实详尽地做好各项事情，并团结自身现实起劲立异，事情要有亮点，继续施展好公司作为集团旗舰企业的标杆和树模作用。针对严肃的内外部形势，各部分要加大协调力度，争取有利因素，起劲追求突破。公司党委将统筹安排好党建、工会、青团各项事情，使公司党委与青团组织的各项事情有用融合，更好地贴近公司生产谋划使命和职工多元化的诉求，向导宽大党员、团员、群众驻足岗位，立功立业，为企业康健协调生长不懈起劲。
任治民总司理指出，在新的一年里，难题与希望同在，挑战与机缘并存。公司将内强品质，外树形象，起劲提升各项事情水平，绝不放慢前进的程序。公司将一连体贴员工的事情和生涯，关注员工生长成才，使宽大员工共享企业生长效果，不让每一位员工落伍。招呼各部分、全体员工牢靠树立全局意识、团结意识、相赞成识、责恣意识、效劳意识、协作意识和谋划意识，周全落实向导责任、羁系责任、治理责任、岗位责任，起劲提升专业能力、治理能力、综合能力，团结一心，众志成城，为周全完成公司2014年使命目的而起劲斗争！
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