2月26日 ，漳山发电公司召开2013年岁情会 。公司向导、各部分专工（机长）及以上岗位职员、各项目部认真人共120余人加入了聚会 。
会上 ，公司党委书记、总司理谷中和做了题为“抓落实 ，强治理 ，谋立异 ，增效益 ，为建设‘五型’企业而起劲斗争”的事情报告 。报告对公司2012年取得的履历和效果举行了周全总结 ，对目今面临的形势和使命举行了客观剖析 ，对2013年的目的和使命举行了周密安排 ，是指导公司整年各项事情的一份主要纲要性文件 。报告确立2013年为“治理和效益提升年” ，整年要以“抓落实 ，强治理 ，谋立异 ，增效益”统揽全局 ，以经济效益为中心 ，健全指标、细腻化治理、激励考评“三概略系” ，夯实清静、装备、治理“三个基础” ，重点落实七项事情 ，全力建设实质清静型、质量效益型、立异驱动型、节约环保型、协调生长型“五型”企业 。
会上 ，谷总与公司向导、副总师、各部分等签署了目的责任状 ，与生产部分签署了消防与清静生产责任包管书 ，与电气操作职员签署避免电气误操作责任书 ，与燃料、煤检、谋划物资职员签署了清廉自律包管书 。
聚会最后 ，谷总就怎样有用落实事情会精神作主要讲话 ，对各部分提出以下六点要求：一是“正好己” ，增强自身修养 ，增强班子建设 ，强化执行力度 ，抓好组织建设、文化建设和品德建设 ，施展向导干部的模范带举措用；二是“掌好舵” ，认真剖析形势 ，增强掌控能力 ，提高指导能力 ，增强制度建设和民主治理；三是“用好人” ，德才勤绩廉周全考察 ，严酷干部选拔任用程序 ，流通各级职员职业生长通道 ，打造一支强有力的人才步队；四是“铺好路” ，完善绩效审核步伐 ，凭证“效率为先 ，兼顾公正”的原则 ，充分调发动工的起劲性；五是“搞好协调” ，强化融合协作意识 ，亲近企地关系、行业关系、战略相助关系 ，营造协调情形；六是“抓好基础” ，夯实清静、装备、治理“三个基础” ，完善“三个系统” ，增强“四种能力” ，以治理和效益提升为中心 ，奋力实现建设“五型”企业的目的 。
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