1月29日，赤峰凯时KB88召开了2012年度经济运动剖析会� ＞刍嵊陕麓ǜ弊芩纠碇鞒�。
2012年公司上下同心同德，群策群力，起劲推进减亏增效事情，向治理要效益。对外加大协调起劲抢发增供，对内起劲调解机组运行方法节能降耗，同时多措并举开源节约，圆满完玉成年生产谋划目的，实现了大幅度减亏。发电量、供热量均创历史新高，综合供电煤耗大幅下降，同比大幅减亏。在取得效果的同时，要坚持头脑苏醒，要看到还保存许多缺乏，供热亏损加剧、库存物资递增、入厂标煤单价升高、电费结算比例下降、故障� ；问鎏怼⒆酆铣в玫缏噬仙�。
2013年，东北电网供大于求的时势越发严肃，煤炭价钱并轨后市场的不确定性，环保压力进一步加大，减亏增效依然是公司的主要使命。2013年是公司的能力建设年，各部分要在能力建设上下苦功，扎实基础事情，提高治理水平。力争做到采暖期月度不亏损，将亏损月数镌汰至5个。公司各部分在充分总结2012年谋划运动的同时，要对2013年各项谋划运动举行详细的展望，对各项谋划用度举行预控，针对详细事项提出有用的应对战略和要领,起劲完成2013年的各项目的使命。
一是在发电方面，亲近关注电网刷新动态，要充分使用上半年的机缘期抢发、多发，争取最优电价结算比例，尤其是提高双机运行时代的结算比例。进一步接纳步伐，提高机组可靠性 ；
二是在价钱津贴方面，要起劲争取脱硫电价的批复，跟踪热价调解，起劲争取采暖、园区供热津贴，落实中水价钱的调解，充分使用住民采暖供热增值税减免政策 ；
三是在燃料方面，要充分使用好平煤蹊径价钱机制，增强综合本钱测算，入厂标煤单价力争下降10－20元/吨 ；
四是在用度方面，增强用度使用剖析、库存物资剖析，做到合理使用。进一步降低库存，物资的收支库应严酷管控，只管使用基建和现有库存，降低库存最终抵达“零库存”的目的，增强废旧物资的处置惩罚 ；
五是在节能降耗方面，应以节能降耗为目的制订切实可行的步伐，一直提高专业手艺治理能力和专业手艺水平，针对老浩劫问题应带着课题去事情去研究，提出解决问题的基本思绪，找出问题所在，举行科技攻关。力争煤耗下降5－10克/千瓦时 ；
六是在谋划方面，要在资源整合、资产盘活、多种谋划上下功夫。
上一条 ：汉慈投资召开2015年第一次安委会
下一条 ：宁东发电公司举行职工代表培训班
