京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
4月27日下昼 ，北京市国资委副主任钱凯、国有资源谋划预算随处长佟瑄、副处长张爱民等向导一同调研了北京源深节能手艺有限责任公司。集团副总司理刘国忱、财务与产权治理部主任刘嘉凯陪同调研。
源深公司总司理滕树龙就公司“十二五”妄想纲要（草案）思绪 ，以及公司近期重点生长的电厂余热接纳等手艺举行了简要汇报。之后 ，与会列位向导详细、深入地探讨了在手艺、项目实验等方面的要害环节。
2011年4月29日 ，京能集团召开上市公司内控系统建设试点事情启动会。集团总司理郭明星、党委副书记陈燕山和集团监事杨权出席聚会 ，集团总部战略妄想部、综合妄想部、财务与产权治理部、人力资源部、电力生产谋划部、实业治理部、清静与科技环保部、执法事务部及审计与内控部认真人 ，上市公司9家企业的主要认真人、主管向导及内控部分认真人共37人加入聚会。
会上 ，集团党委副书记陈燕山对上市公司内控系统建设试点事情举行了总体安排 ，对内控系统建设试点事情目的、指导头脑、组织机构、建设方法、建设效果、事情进度等提出了明确要求。
集团总司理郭明星做了发动讲话。郭总
2011年4月25日 ，集团副总司理王永亮 ，集团电力凯时KB88建设部副主任孙宝泉、处长尹卫方一行莅临京玉公司检查指导事情。公司向导及相关部分认真人,总包、监理及各标段施工认真人陪同检查。
王总一行检查了现场的施工情形。在随后召开的工程汇报会上 ，公司党委书记、总司理郑亚刚向王总一行汇报了近期的工程建设情形 ，集团电力凯时KB88建设部副主任孙宝泉、处长尹卫方划分就电袋除尘运行、脱硫施工质量 ，以及输煤皮带建设、煤源、水源建设、工程创优等事情提出了要求。
最后 ，集团公司王总作了主要讲话。王总首先转达了近期山西省电价上调、华北地区缺电、公司第五次股东会暨一届三次董事会、马道头及右玉二期前
2010年4月30日 ，集团举行了“京能杯”职工合理化建议、手艺交锋、劳动竞赛和电力企业星级评选运动启动仪式。在为期一年的运动中 ，各单位高度重视 ，全心组织 ，接纳多种形式普遍开展了职工群众性合理化建议、手艺交锋、劳动竞赛和电力企业星级评选等运动 ，在职工中掀起了“学手艺、比手艺、争优异、领先进、做孝顺”热潮 ，在完成生产谋划各项使命中施展了宽大职工的主人翁作用 ，运动在下层和生产一线职工中受到好评 ，取得了实效和效果。2011年3月至4月 ，集团举行了第一届职工手艺大赛 ，组织了“京能热电杯”燃煤采制化角逐 ；“京西发电杯”盘算机角逐 ；“京丰发电杯”焊工角逐 ；“京能热电、京泰发电和岱海发电杯” ，20万、30万和60万机组仿真机角逐 ；“岱海建发杯”厨艺角逐。集团本着“汇人才、考本事、比手艺、拔尖子”的原则 ，选拔出五个工种的高手艺人才 ，受到了企业和职工的普遍接待。与此
为了更好地贯彻京能集团2011年岁情的总体要求 ，实现集团的生长战略目的 ，在以“坚定一个目的、夯实两个基础、实现三个提高”的事情思绪的指引下 ，京能集团开展了第四次对标治理调研事情。此次调研事情由集团副总司理刘海峡、京能国际副总裁金生祥带队共计16人加入 ，调研组于2011年4月12日至17日对江阴苏龙发电有限公司、国电泰州发电有限公司及华能巢湖发电有限公司举行了考察调研。
调研时代,调研组与先进发电企业在生产治理、谋划治理、燃料治理、绩效评价系统、建设单位造价的控制以及节能降耗的步伐等方面举行了深条理的交流 ，对一些详细的手艺问题举行了深入探讨并旅行了先进发电企业生产现场。
&nb
本次角逐分为理论知识笔试和操作手艺角逐2个部分。理论试题均参照DL/869-2004《火力发电厂焊接手艺规程》和《电力焊工培训角逐试题库》中理论知识试题 ，细密与国家手艺大赛接轨 ，团结集团现实 ，设计100道题 ，限时40分钟。操作手艺试题包括板材对接仰焊、加桩全氩弧焊、手工电弧焊打底盖面�Ｉ蠛吮曜挤治阜煊喔摺⒑阜炜矶取⒑阜炱獒睢⒑阜炜碚睢⑽春竿浮⒈趁嫱钩觥⒏堪枷荨⒁П摺⒔潜湫瘟浚ㄆ保⑼馔饷渤尚�10个指标 ，焊缝外观成型标准很是明确。操作手艺角逐中13名选手分4组参赛 ，每组角逐限时110分钟,最终制品通过检测外观、内质两方面来评定效果。
集团子企业岱海发电公司和京能热电公司代表27家子企业讲话 ，划分就各自法制事情的好履历和洽要领举行了交流 ，岱海发电公司团结条约治理和招投标程序的“阳光工程”、京能热电公司团结立异总执法照料制度建设模式 ，和与会代表分享各自在法制事情中的立异做法和乐成履历。
本次角逐分为装备启停、磨练步伐、事故处置惩罚三个部分 ，32名选手分8个组加入角逐 ，每组角逐限时30分钟。每组由1名集控单位长 ，3名汽机、锅炉、电气专业的集控值班员组成。角逐重点对选手专业理论知识的无邪运用、机组现实运行中可能泛起的故障剖析、判断以及准确处置惩罚能力举行了考察。各单位参赛选手通过角逐磨练了自身的集控运行水平,并在电科院先生的指导以及与兄弟单位的交流中,找到了自身的差别和缺乏 ，激励员工驻足本职 ，钻研手艺 ，周全提升值班员专业理论和现实操作手艺水平。
本次角逐分为装备启停、磨练步伐、事故处置惩罚三个部分 ，24名选手分6个组加入角逐 ，每组角逐限时60分钟。每组由1名集控单位长 ，3名汽机、锅炉、电气专业的集控值班员组成。角逐重点对选手专业理论知识的无邪运用、机组现实运行中可能泛起的故障剖析、判断以及准确处置惩罚能力举行了考察。各单位参赛选手通过角逐磨练了自身的集控运行水平,并在电科院先生的指导以及与兄弟单位的交流中,找到了自身的差别和缺乏 ，激励员工驻足本职 ，钻研手艺 ，周全提升值班员专业理论和现实操作手艺水平。
