京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
11月10日 ，盛乐热电召开ERP项目启动会。集团安科环部副主任梁锦华、盛乐热电公司向导、总司理助理及相关部分认真人、各�？橐τ没А⑾钅渴笛樾Ю偷ノ坏燃尤肓司刍�。
聚会详细先容了盛乐热电ERP项目实验目的、内容及规模、应用深化及亮点挖掘、主要节点、包管步伐、乐成要素等内容� ＞刍嵋� ，凭证ERP项目实验妄想 ，公司相关职员要认真做好与项目实验效劳单位的交流相同 ，优化要害节点流程 ，逐步建设以财务、物资采购和资产装备维护治理等为焦点的一体化管控平台 ，使ERP项目能够更好地效劳于公司的生产谋划事情。
集团安科环部副主任梁锦华指出 ，一是盛乐热电要高度重视ERP事情 ，为项目建设和推进创立条件 ；二是各要害用
经由所有参战单位的日夜奋战 ，涿房大线于2017年11月11日23点11分全线意会。
肩负着从涿州热电引出的热源为北京市房山区市民供热的涿房大线输热主干线全长供回各28公里的直径1400mm至1200 mm的管线建设工程 ，是实验北京市平原地区无煤化的主要支持项目 ，自2015年最先以来 ，经由可行性研究、勘探、设计和施工到2017年11月11日全线意会 ，同时 ，也是集团落实京津冀协同生长战略的一个主要体现。 该项目是凭证北京市“清煤降氮”及京津冀一体化事情要求建设的热力管网工程 ，是北京2017年“南四区”无煤化重点环保民生工程 ，也是首批京津冀重大凯时KB88相助项目 ，要求“昔时开工、昔时完工、昔时供热”。项目建成后 ，将为房山区良乡组团、良州里、窦店镇、琉璃河镇、北京高端制造业基地、中国北京
京海发电公司乐成与内蒙古恒业成有机硅有限公司签署了协议期一年、协议电量14400万千瓦时的《直接生意购售电协议》。内蒙古恒业成有机硅有限公司由中国企业500强浙江中成控股集团和浙江恒业成有机硅有限公司配合开办 ，专业从事有机硅单体及下游产品生产与销售 ，是乌达工业园区生长较好的用电大户企业 ，被京海发电公司列为优质客户。
“清静三导法”以“班前教育、班中指导、班后指导”为焦点内容。“班前教育”就是各项目认真人明确当天主要事情内容 ，凭证施工现场现真相形 ，自动做好项目部事情安排 ，包括做好危险点剖析、清静重点防护和清静步伐的落实。“班中指导”就是认真推行项目部治理职责 ，起劲自动与监理方、施工方等举行相同 ，督察督办各相关方推行职能责任 ，切实把好重点环节、重点部位的清静质量关 ，提要求、重落实。“班后指导”就是项目部职员要勤视察、勤巡视 ，善于总结履历 ，对清静事项及爆发的不清静因素和征象实时向相关方提出刷新意见 ，形成闭环治理 ，并做好纪录。现在 ，液压支架厂项目、水煤浆项目通过实验“清静三导法” ，规范了班前、班中、班后的事情流程 ，提高了员工的清静质量防患意识和岗位责恣意识 ，提升了项目部现场治理和清静质量治理水平。
近期 ，康巴什热电鼎力大举提倡“认真执行两票是包管生命之本”的清静治理理念 ，通过多措并举进一步加大两票管控力度 ，有用推动“两票”事情规范化、统一化、标准化。
一是统一头脑熟悉 ，让理念深入人心。通过种种聚会层层重复转达和强调 ，把以“两票就是生命票”的理念根植于每位生产职员的心中。二是加大两票自查力度。各生产部分、维护单位团结自身两票治理的现真相形 ，逐一梳理、查摆问题 ，不藏不掩 ，自动袒露问题 ，比照问题 ，闻一知十 ，切实开展问题整改事情 ，真正做到横向到边、纵向究竟 ，有用镌汰、阻止“两票”执行不规范行为。三是严酷执行事情票的“四不放过”。即事情内容不明确不放过 ，事情所在禁绝确不放过 ，清静步伐执行不到位不放过 ，危险点剖析不到位不放过 ，来包管事情票执行历程的严酷性 ，充分验展事情票的清静包管功效。四是运行
11月11日17时06分 ，涿州热电一期350MW超临界1号机组 ，一次性通过一连168小时满负荷试运行 ，标记着机组完玉成部建设、调试使命 ，正式投入商业运营。涿州市政府、京能集团、参建单位、相助单位代表和涿州热电事情职员 ，配合见证了这一激感人心时刻的到来并加入了庆祝仪式。
涿州热电1号机组于11月4日17时06分周全启动168小时试运行 ，机组各系统运行稳固 ，要害性能指标优良。在厂用电受电、锅炉水压试验、汽机冲转、机组并网、168小时试运等各个重大节点均实现一次乐成。
项目开工以来 ，涿电员工传承石热勇于拼搏、甘于贡献的精神 ，高效务实、严谨规范 ，攻坚克难 ，包管了“清静、质量、进度、投资”综合管控 ，工
克日 ，京能电力法审部在各部分的鼎力大举支持下 ，完成了对公司158项治理标准和122项内控流程的梳理事情。
该项事情以集团相关治理精神、检查整改要求和公司规范性提升的内生性要求为依据 ，目的是通过本次规范化治理系统的再修订 ，使京能电力的治理系统越发完善、周全 ，兼顾规范性与时效性 ，治理界面更清晰 ，治理流程更顺畅 ，使公司治理水平进一步提升。本次规范化系统的梳理共历时近一个月的时间 ，系统排查了标准化系统与内控系统的差别 ，经由与各部分充分相同 ，共需完善内控流程89项 ，增补内控流程20项。
下一步 ，法审部将凭证《标准系统与内控系统系统优化事情计划》的要求 ，依据梳理效果及刷新步伐进一步完善内控系统 ，确保公司规范
该发电机定子是由上海电站集团制造 ，由上海车站启运 ，历时10昼夜的行程运抵现场。该装备运抵现场后 ，京隆公司副总司理柳明哲向导工程手艺职员一直监视吊卸。晚上7点钟 ，外地加入完聚会返回公司的总司理吕群也赶到吊卸现场。在各施工单位、监理公司的认真人、手艺职员的不懈起劲下 ，晚上8:30该工程中最重的装备终于乐成接卸。
